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仅供参考人寿保险基层主管述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 4 页人寿保险基层主管述职报告年的岁末即将过去，一年的学习、，工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。作为一个基层主管，年的年初我就制定了团队的期交、趸交及意外险保费的工作目标及个人的奋斗目标。我尤其感谢所有的同事：在他们的理解、支持、配合下，并在各级领导的帮助和鼓励下，使业务目标超额完成。圆满的完成了年初制定的目标。特别在历次劳动竞赛期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了计划指标，获得各种奖励，使业务稳定增长。我们同时进行了业务辅导及培训，使业务伙伴的专业知识和展业能力进一步得到了提高。年业绩状况期交趸交意外险增员资格证目标任务万元万元实际完成元元达成率首年人均：xx万元以上：人精英俱乐部会员：人所有这些都是我们小组全体成员努力的结晶，再次我要感谢我们小组全体成员，是我们大家一起创造了今天的辉煌。我是年才正式走上现任的主管岗位，虽然取得了一些成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：一、个人业绩虽高，但是总体水平有待于进一步提高；二、属员的激励机制有待于完善与加强三、业务知识水平及客户服务工作需要提高年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在年的工作中，在大家的共同努力下，我们有信心将将工作做的更好，以专业的水平、优质的服务赢得客户的信赖。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。展望年，我们的工作目标是：年工作目标期交趸交意外险增员资格证目标任务万元万元一季度二季度三季度四季度为达成目标，具体将做以下工作；，一、帮助属员制订年初计划，和个人的职涯规划。并给予鼓励、帮助和提醒。目标落实到每个人的身上，分阶段落实、考核，及时发现问题找到差距。二、组织发展；增员是主管的责任，同时也是业务员的义务。将采取一加一，转介绍，客户群，人才市场等方法。鼓励团队骨干积极向主管发展。年是一个充满机遇和挑战的一年，我们要转变思想观念，提高专业水平，实现个人价值的最大化。我想只要我们保持积极的工作热情，加上领导的关怀、鼓励和大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一
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