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某市总工会目标管理考核实施方案 某市总工会目标管理考核实施方案根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。一、指导思想以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会年度工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。二、考核范围各系统、直属工会，乡工会。三、考核内容及评分标准考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会年度业务工作目标具体考核标准为依据；会议及活动参加和材料上报情况以参加市总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。四、评比办法采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动及重点工作任务完成情况分值与年终检查考评分值相结合。3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。五、奖励办法按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。六、组织领导为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。组长：市总工会主席副组长：市总工会副主席市总工会副主席市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。市总考评办公室负责目标管理考核日常工作的组织协调及考核。附：全市工会系统目标管理考核内容及评分标准市总工会3月21日
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