星邦重工半年度工作总结暨百日劳动竞赛表彰会议圆满召开.doc

星邦重工半年度工作总结暨百日劳动竞赛表彰会议圆满召开浴血奋战百天，星邦人努力拼搏，以实际行动达成预期目标，兑现了三个月前的诺言，收获了骄人的成绩。2018年7月31日下午，星邦重工2018半年度工作总结暨百日劳动竞赛表彰会议在公司四楼会议室隆重召开。星邦重工半年度工作总结暨百日劳动竞赛表彰会议圆满召开制造中心谢柯主任发言首先，制造中心谢柯先生代表制造系统作了劳动竞赛期间以及半年度生产制造工作总结。上半年度在生产任务高度饱和的情况下，仍成功实施了涂装线技改、结构车间技改、臂式车流水线技改、原材料仓库场地搬迁、成品库房搬迁等工作。剪叉、臂车月产量和发货数量均双双刷新了历史记录。同时，他也清醒认识到，产品准时交付体系方面仍然有很多工作需统筹规划实施，生产组织的均衡性还有待继续优化提升。同时他提出了“大制造”工作思路和工作规划：以上线计划准确性为目标，提高制造系统的运营质量；降低原材料、在制品的库存，导入精益生产、准时化生产，提高制造系统运营效率；围绕产品一次交检合格率提高，完善产品技术状态，加强产品过程控制，规范供应商管理和评价体系。国内营销总监李标志先生代表营销团队作了劳动竞赛期间以及半年度营销工作总结。伴随上半年度生产制造的高歌猛进，营销业务开展更是亮点纷呈，营销战士们抓住上半年市场机会取得了佳绩，下半年将继续抓住契机，大力拓展销售。国际营销上半年市场渠道开发，成功突破了泰国、韩国、中国台湾地区等市场，内部团队协作能力提升，下半年将开展“1+1”的业务模式，渠道多级开发，聚焦标杆，打通金融市场。国际合作业务，重塑了客户关系管理，实现深度合作，下半年将做好渠道培养。国内营销总监李标志发言李标志先生指出，浴血奋战百日劳动竞赛虽然已结束，但对于营销来说，下半年的每一天都将是新的竞争和挑战，营销将士们面对竞争要敢于亮剑，面对困难要迎难而上，狼性的销售队伍在关键时刻要能顶得上，杠得住。总经理许红霞发言总经理许红霞女士从分析国际经济政治大势开场，对风起云涌、变化莫测当前中美贸易战做了一番精辟入里的分析。工程机械巨头们纷纷涉足到高空作业平台领域，行业竞争日益加剧，她对此形象比喻行业即将进入“春秋战国”时期。她对公司全体员工上半年、百日劳动竞赛期间辛勤付出，取得的骄人成绩单，表达了充分肯定与感谢。许红霞总经理先后为6月先进个人、部门颁发奖励。获奖个人以及部门代表踏着喜庆的颁奖音乐节拍，依次走红地毯、登上颁奖台。颁奖仪式董事长刘国良先生为百日劳动竞赛颁发了神秘大奖特别奖励，并对部分贡献突出的中层干部授予了持股平台2.5万股股权激励认购额度。特别奖颁奖仪式星邦重工董事长刘国良发表讲话“一切都是最好的安排，一切都是最好的成绩。”刘国良董事长在会议总结发言中表达了对上半年经营成果的充分肯定和喜悦之情。他自豪星邦重工拥有一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，这支队伍也必将是公司今后奋斗发展乃至辉煌的最可靠基础，并对全体员工辛勤付出，取得的骄人成绩深深鞠躬致谢。他要求全体员工继续奋斗，不忘初心，勇于完成下半年产销目标；推进精益生产，推行准时化生产，减少库存，提高周转，以最低的成本、最快的速度满足市场需求；开展规范化管理，梳理好业务流程、做