论建筑工程施工工序的质量控制 毕业论文【整理版】.doc

嘉 兴 南 洋 职 业 技 术 学 院毕 业 论 文 论文题目： 论建筑工程施工工序的质量控制 系 部： 船舶与建筑工程系 学生姓名： 专业名称： 建筑工程技术 班级/学号： 12建筑 班/ 指导教师： 嘉兴南洋职业技术学院教务处印制论建筑工程施工工序的质量控制【摘要】众所周知，要完成一项质量合格的建筑工程，施工过程中的每一道工序的质量都是至关重要的，就好像搭积木，每一块原本很小很不起眼的积木，只有完整有序的契合在一起，才可以成为一个漂亮的积木堆，抽取其中任何一块，都会面临整个物体随时倒塌的可能。而建筑工程的施工工序，拆开来就好比是搭积木的每个零件，只是更加多元化，具体化，我们在课堂上也学到过，分为施工准备阶段,工程开工阶段，工程主体阶段，工程装饰阶段，工程竣工阶段。施工过程中的质量控制是建设工程的重要组成部分，是确保质量目标的关键。本文主要从图纸审会，材料的进场，施工前的准备活动，施工过程中的质量管理，工程初步完工对成品的保护工作，工程验收，质监部门的合力监督等方面来论述来说明建筑工程施工工序的质量的重要性。 【关键词】施工工序；质量控制；材料；成品保护；验收目 录前言11施工工程质量控制的关键点22施工准备过程的质量控制32.1明确管理32.2图纸审会32.3建设岗位责任制32.4确保项目质量的首要条件43施工过程的质量管理53.1提升基础管理水平53.2施工过程中可能遇到的问题与对策53.3实行监管质量监督64加强初步工序完工后的质量监督84.1如何确定精准的检查验收制度84.2工程完工后的盘查84.3注重成品保护85质量监管监督部门在质量管理中作用10结论11致谢11参考文献12 前 言改革开放以来，随着市场经济的房产，建筑业也随之迅速崛起，在推动经济建设高速发展中占据了重要地位。在这方面，决策是施工过程中的施工质量好坏，承担主要责任。众所周知，物竞天择，适者生存。好比人类离不开空气，质量对于一个企业来说，就像空气之于人类。一个企业要想长久的发展下去，质量就是其根本，或许有很多企业游离在质量边缘，短暂的获取了客观的利益，亦或是发展为了较大的品牌，但是一旦出现质量问题，覆灭也是一夜间的事。例子很多很多，多年前像三鹿这样的大企业，食品行业就是很好的例子，消费者一旦对一个品牌失去了信心，就再难以挽回，甚至付出法律的代价。建筑行业也折射了很多这样的问题，时至今日，豆腐渣工程也是屡见不鲜，举一些前几年的案例，“九江大桥的坍塌”，仅仅因为1500吨级的船舶就撞踏了，还有近些年，杭州地铁坍塌，责任似乎被推倒了自然灾害，地质问题上。但凡施工行业能严于律已，施工过程透明化，不说能完全避免建筑问题，也能减少许多不必要的人命，财产上的伤害。社会才能真正发展。建筑工程质量控制是指在整个生产周期中，结合其他先进的管理方法，项目规划，决策，组织，协调，控制等管理工作，以实现基础设施建设，持续时间，成本，质量，环境及其他要求实现建筑工程项目的目标，而工序质量控制起到了关键性作用。因此，施工过程中的施工质量控制的好坏直接影响到项目的最终结果。1施工工程质量控制的关键点中国自改革开放以来，物质与精神文明飞速发展，各种需求不断增加，人们对居住已经环境的要求不断提高，促使建设行业如雨后春笋般拔地而起，地产，装修，建材等企业也随之大量发展，事物都具有两面性，不断发展的同时，随之产生的诟病也不可忽视，在不断创新的同时必须采取主动控制，监管与预防统抓，掌握关键部分，抓住细节，在施工过程中设置关键点，形成成熟的施工制作体系。以达到工程预订的质量目标。即建立工程师在监管一项建筑工程时要务必分清主次，依靠完善质量监管体系以达到确保各项可能出现的危害程度降到最低。22施工准备过程的质量控制21明确管理在施工准备过程中，要对每项进度进行明确的管理，确保整体工程的质量保证。开展质量管理活动，不仅是建筑业需要深入贯彻的一个观念，是各行各业都需要众生开展的一项长期工作。俗话说，“百年大计，质量第一”要把这种思想植入到整个施工团队每个人的心里，而不是面对上级的一种口号一种思想汇报，要充分贯彻施工过程中的各项制度，牢记质量是企业的根本，领导人员运用科学的管理方法带领技术工人落实好项目施工工序，把传统的死板的管理方式向科学化与时俱进的方向转变。一定要提高工人的质量意识，在现场施工中，项目经理未能管理到方方面面，一些埋在地下的隐患验收时也无法察觉，只有技术工人在施工的时候，严于律己，有高质量的操作水准，才能实现施工技术质量完善的最大程度，才能落实好企业宗旨，为和谐社会出一份力。在落实一个项目之前前，需要确定目标的各个环节，在施工过程中才能明确分工。22图纸审会还有一项是每个工程必备的内容，那就是图纸，每个工程开工前都必须有图纸对其进行透彻的剖析，细致到每根钢筋的粗细及位置，所以图纸的审会工作就显得至关重要，图纸审会的工作，可以有效的减少不必要的错误，使整体施工变的高效，减少不必要的错误也相当于节省了施工损耗，节约了人力物力的经济成本。了解工程的主要特点以及设计师想表达的意图理念和一些关键地方的质量要求，就可以更好的辅助施工工作的开展，确保每个施工人员清楚了解自己要做些什么，提高技术操作，规范流程，从而提高整体质量。23建设岗位责任制目的是要求工程各人员各就其位，提高质量与效率，以及责任是否明确到任。一般一项完整的工程项目所需要的岗位有：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。这八大员，每个岗位人员都有明确的岗位职责与所具备的专业技能、专业知识，然而在具体施工中，为了节约成本与人力，往往一个工程项目不会运用到8个岗位，然而有一点，岗位之间的责任的混淆不清应该严格把关好好整顿。例如资料员于材料员这两个职务就是很容易混淆的岗位，经常一方替代或包揽了另一方的工作，但其实这两个岗位之间存在着矛盾，本质上也存在着差异，这都超越了他们工作本身范畴，违反了施工规范。这种情况就不利于整体工程质量的控制。2.4确保项目质量的首要条件建筑项目的核心是施工是技术，所以要建立完整的技术措施体系来保障工程的质量。不管什么行业或者什么事情，没有具体的实施方案，没有完善的应对问题的方案，无法呈现出最后的作品。如何制定技术措施？也是关键问题，首先施工单位会根据设计和单设单位提供的详细资料与图纸对其进行剖析，透彻了解，找出可能出现的问题，结合建筑物当地的实际情况如地理，气候，人文，对其作出相应问题的解决方案。明确施工内容，方法和效果。 3施工过程的质量管理3.1提升基础管理水平以严把质量管理体系建设为重点，紧紧围绕工程质量管理水平，把贯彻质量方针和规范工程作为主线，以施工质量管理体系建设为抓手，为求保证质量，提升基础管理水平。进一步完善管理制度和管理流程，梳理并优化各环节工作流程，促使体系不断的持续改进，推动质量管理水平迈上新台阶。样板制度的落实，能有效把控整项工程质量。在施工工程程序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，推行各工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。实践表明样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动开展前，通过严办的质量检查、分析可以起到下面四个作用：第一，通过分析可以确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后产品质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，致使工序大面积展开引起大范围的返工。所以在施工工程工序展开前要做的工作必须有严办工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作，同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。优选施工人员，提高质量和素质。工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，梳理质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。3.2施工过程中可能遇到的问题与对策3.2.1目前，大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在以下问题：1）有些建筑施工人员文化程度较低，严于律己的精神贯彻不透彻，也不了解施工的相应规范要求，过分的在意自己的经验，也不听从他们的劝解，使得操作不到位；2）施工单位为了节约成本，一味地追求经济效益，为了赶工期，常会出现偷工减料现象，过于在乎进度而忽略了细节，对原本的工序进行压缩，使得质量得不到保障；3）为何在法律层层要求下，豆腐渣工程仍旧屡见不鲜，监管部门是否责任到位。3.2.2加强质量管理的对策建议：1） 每个建设项目完工前都要监理完善的管理体系，并且发放到每个技术工人手中； 2） 在工程施工中根据实际情况不断完善原先制定的管理体系，各司其职，每个环节每个部门每个工人都了解清楚自己的职责范围，规范工作；3）在项目招投标进行时，必须公平公正，严惩不正之风，杜绝走关系，恶意竞价，地方垄断等不良风气，合理的竞价，不搞背后动作，竞选优秀的，口碑好的施工单位，对不良手段要有相关部门进行惩罚，标价也得以趋于理性，符合社会行情；4）可以效仿各企业的绩效考核，各单位之间可以有优选评级制度，好的予以嘉奖，不好的予以改正做到最好，形成良性循环氛围，使各单位长远发展下去；5）一道工序验收结束时，可以对优秀合格的工序的相应施工人员进行奖赏，对不合格的给予相应的惩罚，这有利于调动施工人员的积极性；6）上梁不正下梁就会歪，有关部门对管理单位的管理层要进行相应的廉政考核，严令禁止贪污，运用职权做违规事情等，从工程招标公开化开始，费用来往透明化，这将有效的防止贪污；7）建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。3.3实行监管质量监督建中施工过程中必须要遵守的几点，违反将会受到严格惩罚乃至法律追究。一，工程开工前必须得到像监理上报开工申请，监理未经同意工程一概不能动工。二，施工过程中工程要做到清楚明了，没有监理签认同意不得有隐蔽工程出现。三，施工过程要遵循工序上的顺序，每一个工序都需要得到监理确认，如果未经监理确认不得跳跃工序作业。四，牵扯到金钱来往的，也需要得到监理确认，不得私下或者口头进行货款交易，要通过监理的付款签证，不符合条件者，承包商将无法得到付款。监理在整个项目中扮演着至关重要的角色，必须严格审查每项作业，一旦发生事故，首要责任将由监理承担。这也保证了监理对工程的负责性，只有严格把关才有可能将事故发生的可能性降到最低。4加强初步工序完工后的质量监督4.1如何确定精准的检查验收制度为了保证工程质量，必须做好项目在建设过程中接受彻底的调查。很多问题出在看不见的地方，细节决定成败，所以隐蔽工程的自我完善与检查是非常的重要，在施工开工前及进行中药监理一系列完善的自检、互检、交接检查活动，落实到方方面面，可以采用专职检查和群众检查相结合的办法，有利于提高效率，是结果达到最优化。最常见隐蔽工程在施工过程中常出现的问题是一道工序尚未完全完工或者存在问题已经发现，由于种种原因却不予以整改，却开始了下一道工序，所以在完成一道工序后必须上报当地有关部门进行隐蔽工程检查验收，合格之后，手续齐全才可以进行下一道工序，各部门严格把关，才能控制整个施工过程的质量。在检查验收过程中发现有违规条例的，必须停止施工，自我改正，直至验收合格为止，这样才能稳健的消灭质量安全隐患。4.2工程完工后的盘查工序完工需要安全小组进行不断盘查，这大大减少了质量隐患的漏查，使工程更加安全可靠。安全小组进行排查过程中，可以借鉴像上述所说中的专职检查和群众检查相结合的办法，多层次多角度的交叉检查制度大大的降低了隐患存在的可能，建筑论上陈其为多级检查制度与交叉检查制度对两个制度介绍如下：交叉检查系统是相互检查小组的每一个操作过程完成后的产品，过程产品的专业监理工程师进行检查，这是一个很好的多角度，多角度检验问题。在事件操作中，各种工程都印证了采用多级检查和交叉检查制度检验过的工程，基本都排除了安全隐患，有力的解决了施工过程中质量监控不到位这一难点，视为合格的工程，为推进和谐社会作出贡献。4.3注重成品保护建筑施工到了后期，基本结构已经定型，后期成品的保护也是重要的一步作为最后一步，一个小点的任何伤害都会破坏整体的美，在项目验收的影响。对产品的保护，我们必须结合主动和被动的方法来保护。成品的保护在方方面面，首先应该是防碰撞。对技术工人进行思想灌输，不能因为工程进入收尾状态而有所怠慢，成品的保护落实于方方面面，提高工人自觉意识，天天讲，日日抓.在工程建设施工质量的好坏，不但对工程质量评价的影响很大，也有在使用和居住的影响很大。否则由于防护的失利而使得工程需要进行修复整改，这就形成了不必要的损失，这些完全是外加费用，同时也给建设单位及业主造成麻烦，所以对成品的保护需要严谨对待，全方面控制质量使用科学手段，严格要求每个施工人员，确保工程质量。5质量监管监督部门在质量管理中作用首先质监站要明确自身职责，为共创和谐社会坚守自身岗位，做到不包庇不贪污，不走形式。正确的起到引导、指导、监督的责任。公正合理的对工程质量起到一个积极引导作用。结合每项工程的特点，有些特殊的地方，比如地域人情，给予技术指导，组织开展优质工程监督方案。）（结合工程中常见的诟病与不够合理的施工方案，确实落实解决方针，不把治理方案挂嘴上，落实到每个基础工程，实行社会监督与反馈制度，接受群众的意见，更好的促进社会和谐发展，加强各方面质量监管，发质量监管部门的责任与义务最大化发挥。以及强化科学新技术，时刻掌握市场变化，可以引进新工艺，新技术，新材料，好的东西可以推广，但同时也要严格把关，对违法谋取暴利的劣质产品进行打压，大力度的查处，整顿社会风气，使得建筑工程质量得到全方位监督，不断提高。 结论想严格把控整个建筑施工工程质量，达到规范要求，必须要主动控制，只有严谨的对