组织理论与设计宏观人力资源管理ppt课件.ppt

组织理论与设计 宏观人力资源管理 森林潭咨询公司April 15 2009 此报告仅供内部使用 请勿擅自传阅 引用或复制 ForesttanConsultCompany 目录 一 组织概论 二 战略 组织设计和有效性 三 开放系统设计因素 五 管理动态管理 四 内部设计因素 ForesttanConsultCompany 一 组织概论 二 战略 组织设计和有效性 三 开放系统设计因素 五 管理动态管理 四 内部设计因素 ForesttanConsultCompany 1 什么是组织2 作为系统的组织3 组织设计的维度4 组织理论与设计的演变5 组织学与组织行为学的区别 一 组织概论 ForesttanConsultCompany 1 什么是组织 1 社会实体2 目标导向3 精心设计有良好协调机制4 与外部环境相联系 ForesttanConsultCompany 2 作为系统的组织 2 1开放的系统 原材料人员信息财务 投入 过程转化 产出 产品和服务 生产维护适应管理 ForesttanConsultCompany 2 2系统构造 TechnicalCore 工人 零售员 教师等 MiddleManagement中层管理人员 TopManagement 领导层 TechnicalSupportStaff 研发工程师 市场部等 AdministrativeSupportStaff 人力资源 行政 设备维护等 ForesttanConsultCompany 3 2contextualdimensionsA 组织规模B 组织技术C 组织环境 如行业 政府 客户 供应商 财务团体等 D 组织目标和战略E 组织文化 如主要价值观 信仰 理解和形式等 ForesttanConsultCompany 4 组织理论与设计的演化 4 1科学管理 泰勒 精确标准的工作程序 招聘合适的员工 用标准程序训练员工 仔细计划工作 提供激励性工资刺激生产中层管理层的定位为保持标准和效率 高层管理者的定位为思考 工人就是照着做 4 2行政管理 亨利 法约尔 5大管理功能 计划 组织 命令 协调和控制14条管理原则 分工 权力 纪律 命令一致 指挥统一 公益高于私利 报酬 集权或分权 层级制 秩序 公正 安全 主动 集体精神法约尔的研究与泰勒的不同在于 泰勒的研究是从工厂管理的一端 车床前的工人 开始实施 从中归纳出科学的一般结论 重点内容是企业内部具体工作的效率 而法约尔则是从总经理的办公桌旁 以企业整体作为研究对象 创立了他的一般管理理论 ForesttanConsultCompany 4 3HawthorneStudies 霍桑试验 强调员工关系 领导力 激励理论 人力资源管理对组织的绩效影响4 4权变理论员工结构的变化 全球化竞争 迅速变化的外界环境 ItDepends 组织结构 视情况而定 ForesttanConsultCompany 5 组织学与组织行为学 5 1组织学是组织研究的宏观分析方式 专注于整个组织的整体性研究 是社会学在组织中的延伸5 2组织行为学是组织研究的微观分析方式 专注于组织内的个体 群体的研究 是心理学在组织中的延伸 ForesttanConsultCompany Part1OverThankyou Formore youcanemailtousEm