案例4：经理人薪酬与na个利润挂钩.doc_第1页
案例4：经理人薪酬与na个利润挂钩.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

案例4：经理人薪酬与哪个利润挂钩某公司生产和销售一种产品，其年生产能力为40,000,000件，但是，在2012年度只生产和销售10,000,000件。该年度既没有期初存货，也没有期末存货。2012年度的利润表如下表所示： 某公司2012年度的利润表 单位：元项目销售收入30,000,000 减：销售成本 变动性销售成本10,000,000 固定性制造费用24,000,00034,000,000销售毛利-4,000,000减：销售及行政管理费用（假设全部为固定性费用）5,000,000税前利润-9,000,000公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。在会上，公司的顾问张三表示愿意出任公司总经理扭转困境。但是，他提出：不领固定工资，而领取税前利润的10%的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。2013年度，张三上任之后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升为30,000,000件，而销售量依然保持在2012年度的水平上。果然，2013年度公司实现了盈利。公司董事会在核实之后，按合同规定以税前利润的10%对张三支付了相应的报酬。张三领取了报酬之后，声称公司已经盈利了，他也已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战。于是，张三辞去总经理的职务。根据上述基本素材，讨论：1张三获得报酬的依据是什么？聘任合同是否存在瑕疵？ 2如果您是公司董事会成员，对此，您有何评论？提示：（1）分别采用完全成本法与变动成本法编制某公司2013年度利润表如下表所示（单位：元）：完全成本法变动成本法项 目金 额项 目金 额销售收入30,000,000销售收入30,000,000减：销售成本变动性销售成本固定性制造费用合计10,000,0008,000,00018,000,000减：变动性销售成本10,000,000销售毛利12,000,000边际贡献20,000,000减：销售及行政管理费用5,000,000减：固定性制造费用24,000,000利润7,000,000减：固定性销售及行政管理费用5,000,000利润9,000,000（2）张三获得报酬的依据是根据完全成本法计算的利润。这样的聘任合同至少存在这样的瑕疵：
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论