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施工管理的组织（一）2Z101020 施工管理的组织（4分=2单+1多）考点一：系统的目标与系统的组织的关系考点二：组织论的基本概念考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）考点四：三个组织结构模式考点五：工作任务分工表和管理职能分工表考点六：三个工作流程组织考点一：系统的目标与系统的组织的关系一、系统的概念建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：（1）建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标与系统的组织的关系影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是最重要的措施。（4大措施）考点二：组织论的基本概念（24分）1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 （09单）2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（12单）3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点三：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。（09单、10/13单）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（08多、12多）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构的特点项目结构的编码依据是项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础（12单、15单、16多）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。3个重要组织工具1.项目结构图、2.组织结构图和3.合同结构图。4.工作流程图（P25）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。考点四：三个组织结构模式一、职能组织结构模式优点：指令路径短，便于工作的开展缺点：有多个矛盾的指令源典型例子：企业、学校、事业单位二、线性组织结构模式优点：每一个工作部门只有唯一一个指令源缺点：指令路径过长典型例子：军事系统三、矩阵组织结构模式优点：适用于较大
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