XX服装股份公司员工绩效考核指标汇编【含62份实用岗位说明书，人力资源管理项目成果之一】

X服 装 股 份 公 司 服 装 股 份 公 司 服 装 股 份 公 司 服 装 股 份 公 司 员 工 绩 效 考 核 指 标 员 工 绩 效 考 核 指 标 员 工 绩 效 考 核 指 标 员 工 绩 效 考 核 指 标二一一年三月目录财务部经理绩效考核指标.5会计绩效考核指标.7统计员绩效考核指标.9出纳绩效考核指标.10行政人事部经理绩效考核指标.1人事主管绩效考核指标.13薪酬专员绩效考核指标.15绩效专员绩效考核指标.16招聘专员绩效考核指标.17行政主管绩效考核指标.18行政文员绩效考核指标.20IT管理员绩效考核指标.217S管理员绩效考核指标.2司机绩效考核指标.23总务主管绩效考核指标.24厨师绩效考核指标.26厨工绩效考核指标.27保洁员绩效考核指标.28保安员绩效考核指标.29技术中心总监绩效考核指标.30计划部经理绩效考核指标.32生产计划员绩效考核指标.34成本核算员绩效考核指标.35采购员绩效考核指标.36仓储组主管绩效考核指标.37成品仓管员绩效考核指标.39面料仓管员绩效考核指标.40辅料仓管员绩效考核指标.41统计员绩效考核指标.42杂工绩效考核指标.43技术部经理绩效考核指标.4样板组主管绩效考核指标.46纸样师绩效考核指标.48放码员绩效考核指标.49排唛员绩效考核指标.50车板组主管绩效考核指标.51裁板工绩效考核指标.53车板工绩效考核指标.54工艺组主管绩效考核指标.5工艺员绩效考核指标.57工模师绩效考核指标.58流程部经理绩效考核指标.59编程员绩效考核指标.61线上监督员绩效考核指标.62现场统计员绩效考核指标.63品质部经理绩效考核指标.64仓储质检员绩效考核指标.6流水质检员绩效考核指标.67生产中心总监绩效考核指标.68机电组主管绩效考核指标.71机修工绩效考核指标.73水电工绩效考核指标.74司炉工绩效考核指标.75生产部经理绩效考核指标.76生产组主管绩效考核指标.78裁床车间经理绩效考核指标.80裁剪组主管绩效考核指标.82后道车间经理绩效考核指标.84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（ 80%）序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果1成 本 预 算 完 成率 预算以总经理确认为准 实 际 发 生 费 用 预 算 /预算 指标值达到 5%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 相关财务报表 年度 30%2成 本 核 算 误 差率 实 际 生 产 成 本 在 没 有 大 的 生产 工 艺 缺 陷 条 件 下 所 发 生 的正常合理成本 核 算 成 本 实 际 成 本 /实际成本 指标值达到 5%，为 10分指标值每增加 1%， 减少 10分指标值达到 10%，分数为 0指标值每减少 1%， 增加 10分 财务中心成本会计 ； 抽检记录 月度 20%3企 业 内 控 制 度的调整 本职位做出的调整方案 直接上级打分 季度 20%4各 部 门 预 算 准确率 (1-超 出 或 未 达 成 预 算 /部 门预算 ) 10% 各 部 门 费 用 预 算 达 成率 季度 20%5应 收 货 款 完 成率 实收货款 /应收货款 10部 门 记 录 及 财 务 中 心记录 季度 10%KPI综合评分部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 -15%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目完 成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核并 在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制 度 /流程等进行修改 .完善和实施 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1会 计 报 表 完成 及时 性 1 延 误 提 交 的 财 务 报 表 数量 提 交 的 财 务 报 表 总 数 10 财 务 报 表 提 交 时 间 记录 月度 20%2各 类 报 表 /凭证正确率 每 季 提 交 分 析 报 告 ， 从 帐 期 、额度方面分析 部门负责人打分 月 1次 10分2次 80分3次 60分4次 0分 财务报表检查记录 月度 20%3成 本 核 算 误 差 率 实 际 生 产 成 本 在 没 有 大 的 生 产工 艺 缺 陷 条 件 下 所 发 生 的 正 常合理成本 （ 核 算 成 本 实 际 生 产 成本） |/实际生产成本指标值达到 5%，为 10分指标值每增加 1%，分数减 少10分指标值达到 10%，分数为 0指标值每减少 1%，分数增 加10分 抽检记录 月度 20%4会 计凭 证 、 帐表 的完 整性 缺 失、 遗失 的次 数及 数量 遗失一份记 0分 月度 20%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 20%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1统计报表完 整、准确性 错 /缺 1项，扣 5分 提交的报告 月度 50%2统计报表及时性 延误记 0分，否则记满分 提交记录 月度 30%3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 20%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。出纳绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1现 金收 支准 确 度 由 于 非 原 则 性 错 误 造 成 的 投 诉 ， 影 响 重大 的 原 则 性 错 误 除 外 投 诉 1次 扣 10分3次 及 以 上 记 0分 月度 60%2库 存现 金保 管 安全 性 差 错次 数 ， 出 现问 题隐 患次 数 出错 1次扣 10分， 2次以上记 0分 抽查结果 月度 20%3银 行对 账单 录 入准 确性 、及 时性 银 行对 账单 录入 差错 次数 ， 不及 时次 数 错 1次记 0分，延误 1次，扣 10分延误 3次以上，记 0分 对账记录 月度 10%4一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 10%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政人事部经理绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失 1件记 0分 固定资产盘点报告 季度 %2办公用品管理 保证正常办公使用 投诉 1次扣 10分， 3次以上 记0分 投诉记录 月度 %3公司文件 及时、准确发布 出错 1次记 0分，无错记满分 相关记录 月度 %4招聘费用预算 达成率 (实际招聘费用 /计划费用 )*10% 招 聘 费 用 实 际 及 预算资料 月度 %5绩效考核按时 完成率 (按时完成的绩效考核数 /绩效考核总数 )*10% 绩 效 考 核 报 告 及 绩效 考 核 报 告 提 交 时间记录 月度 %6培训计划达成 率 已经开办课程数 /年度开办总数 *10% 培训记录 月度 %7一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 %KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算-15%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目 完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数 10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核 并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善 和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。人事主管绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1招 聘目 标完 成 率 对 招聘 人才 计划 完成 的考 核 实 招岗 位人 数 /计 划预 招岗位 人数 工作记录 月度 %2人力成本总额 控制率 (实际人力成本 /计划人力成本 )*10% 财务部 月度 %3绩效考核按时 完成率 (按时完成的绩效考核数 /绩效考核总数 )*10% 绩效考核报告及绩 效考核报告提交时 间记录 月度 %4培训计划达成 率 已经开办课程数 /年度开办总数 *10% 培训记录 月度 %KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 -1=5%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目 完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核 并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施 、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善 和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。薪酬专员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1薪资计算失误 次数 出现一次差错，减少 10分出现 3次差错，为 0 财务帐目表单2保险费审核的 准确性 员工投诉 错误 1次 90分2次 60分3次 0分 有效投诉记录3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。绩效专员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1绩效考核按时 完成率 (按时完成的绩效考核数 /绩效考核总数 )*10% 绩效考核报告及绩 效考核报告提交时 间记录2绩效考核目标 分解 辅导各级直线领导制订各部门 各职位的绩效考核指标 直接上级打分 绩效考核目标分解 结果3绩效考核结果 统计 收集各部门考核结果 直接上级打分 各职位考核结果4一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。招聘专员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1招聘费用预算 达成率 (实际招聘费用 /计划费用 )*10% 招聘费用实际及预 算资料 月度 %2招 聘计 划 、 培训 计划 制定 的 质量 提 高招 聘与 培训 的针 对性 与 有 效性 实 际的 招聘 、培 训效 果 计 划与 实际 的偏 差 工作计划 月度 %3招 聘目 标完 成 率 对 招聘 人才 计划 完成 的考 核 实 招岗 位人 数 /计 划预 招岗位 人数 工作记录 %4劳动合同 以人力资源中心收集到的差错 次数为准 差错次数每增加 1次，减 少10分差错次数达到 5次 ， 分数为 0工作记录 月度 %5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 %KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政主管绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失 1件记 0分 固定资产盘点报告 季度 %2办公用品管理 保证正常办公使用 投诉 1次扣 10分， 3次以上 记0分 投诉记录 月度 %3公司文件 及时、准确发布 出错 1次记 0分，无错记满分 相关记录 月度 %4硬件系统建 设、维护进度 完成率 实际完成的硬件系统建设、维 护进度计划完成的进度 10 系统实施 、 维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 %KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算-15%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目 完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数 10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核 并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善 和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政文员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工作计划完成 情况 工作计划中列出的项目完成 比率 工作计划完成项目数 /工作计划项目总数 10 工作计划 /工作总结 月度 40%2文件录入 录入、排版 直接上级打分 完成编辑的文件 月度 40%及时、准确3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 20%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。IT管理员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1软件系统建 设、维护进度 完成率 实际完成的软件系统建设、 维护进度计划完成的进度 10 系统实施、维护 进度报告 月度 50%1、 软件网络正 常使用2、 计划作业2系统使用培训 次数 包括流程框架及应用培训 直接上级打分 用户反馈 月度 20%1、 软件培训2、 ERP培训3、 IT知识培训3信息技术服务 记录完整性 信息技术服务完整的记录数 应记录的记录总数 10 信息技术服务记 录 月度 10%工作日志4公司信息系统 安全情况 分析如何使公司 NOTES系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存 储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公 司办公系统 直接上级打分 本职位提交报告 月度 10%1、 系统运行报 告2、 病毒反馈预 警3、 备份报告4、 工作日志6一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 10%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。7S管理员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工 作 计 划 完 成 情况 工 作 计 划 中 列 出 的 项 目 完 成比率 工 作 计 划 完 成 项 目 数 /工 作 计划项目总数 10 工作计划 /工作总结 月度 %27S管理体系建设情况 7S管 理 制 度 、 规 范 与 流 程 建设 直接上级评分 工作记录 月度 %37S体系实施情况 直接上级评分 工作记录 月度 %4一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 %KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。司机绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1车辆安全事故 次数 一次 :扣 30分二次 :50分三次 :0分 工作记录 月度 50%2车辆日常保养 直接上级打分 工作日志 月度 30%3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 20%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。总务主管绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1规范性 严格执行公司相关管理规定 出错 1次扣 10分， 3次以上记 0分 相关记录 月度 60%2服务态度 符合职业规范 投诉 1次扣 10分， 3次以上记 0分 投诉记录 月度 40%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 -15%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目 完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核 并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施 、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善 和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。厨师绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1餐食供应 伙食供应及时、科学、卫生 直接上级打分 月度 60%2一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 40%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。厨工绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1餐食供应 伙食供应及时、科学、卫生 直接上级打分 月度 60%2一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 40%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保洁员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1及时 及时做好卫生 投诉 1次扣 10分 ， 投诉 5次记 0分 月度 50%2合格 按要求做好卫生 投诉 1次扣 10分 ， 投诉 5次记 0分 月度 50%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1巡逻、巡查 按规定执行 违 反 一 次 扣 5分 ， 两 次 以 上记 0分 ， 重 大 失 职 本 月 考 核成绩记 0分 值班记录 月度 202消防 确 保 消 防 设 施 完 好 ， 出 现 险 情能随时启用 出现一次失误记 0分 月度 50%3安全 出现 1次安全事故记 0分 月度 70%4一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 30%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。技术中心总监绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果1生 产计 划制 订及 时率 上级打分 工作计划 /工作报告2样板完成率 指的是与设计师设计方案相 符的按时完成的样版确认比 率 完成样板数 /计划完成样板数 工作计划 /工作报告3工 艺 确 认 情 况工 艺合 理性 生 产 工 艺 的 合 理 性 指 工 艺能 够保 证量 产的 顺畅 进行 由 直接 上级 打分 直 接上 级工 作记 录4仓 库管 理系 统建设 仓储制度 /流程 /操作规范 直级上级打分 仓库管理手册5供 应商 档案 资料 完备率 已 具 备 的 供 应 商 资 料 项 目 应 具 备 的 供 应 商 资 料 项 目 10 供应商档案记录KPI综合评分部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 -1=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A85% 生 产 中 心 材 料 追 踪表、计划调料单 KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。仓储组主管绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1存储损耗率 5%为 0分 盘点报告 %2仓 库管 理系 统建 设 仓储制度 流程 操作规范 直级上级打分 仓库管理手册 %3库存量合格率 保证货品的合理库存量 合 理 库 存 品 类 数 量 /总 品 类 数量 盘点报告KPI综合评分部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算-1=5%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项 目完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数 10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考 核并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施 、 改进比率 根据工作计划 ,对现行的制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分 附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。成品仓管员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工作量 完 成 入 库 数 /计 划 入 库 总 数 10% 收货记录，入库单 月度 20%2仓储规范性 按照分类分区的方式 、 货物特性进行货物码放，避免 、减少库存损耗。 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分。 相关记录 月度 30%3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 50%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。面料仓管员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工作量 完 成 入 库 数 /计 划 入 库 总 数 10% 收货记录，入库单 月度 20%2仓储规范性 按照分类分区的方式 、 货物特性进行货物码放，避免 、减少库存损耗。 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分。 相关记录 月度 30%3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 50%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。辅料仓管员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工作量 完 成 入 库 数 /计 划 入 库 总 数 10% 收货记录，入库单 月度 20%2仓储规范性 按照分类分区的方式 、 货物特性进行货物码放，避免 、减少库存损耗。 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分。 相关记录 月度 30%3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 50%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1统计报表 职责范围内的报表统计 少一项扣 10分， 3项以上记 0分； 提交的报表2统计准确率 统计差错次数 /总统计次数 统计记录3一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。杂工绩效考核指标序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1工作量 完 成 入 库 数 /计 划 入 库 总 数 10% 收货记录，入库单 月度 60%2一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 月度 40%KPI综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。技术部经理绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果1样板完成率 指的是与设计师设计方案相 符的按时完成的样版确认比率 完成样板数 /计划完成样板数 工作计划 /工作报告2工 艺 确 认 情 况工 艺合 理性 生 产 工 艺 的 合 理 性 指 工 艺能 够保 证量 产的 顺畅 进行 由 直接 上级 打分 直 接上 级工 作记 录3模 具完 成进 度 双 方 在 模 具 制 作 开 始 时 根据 生 产 计 划 确 定 模 具 完 成的 时间 在 KPI的 计算 方法 上 ， 每 套模 具完 成情 况定 为 10分每 套 模 具 完 成 情 况 的 权 重根 据 考 评 季 度 完 成 的 模 具总 数 来 确 定 每 套 模 具 完 成情 况的 比重 延 误 3天 内 70分4-7天 50分8天 以上 0分 直 接上 级工 作记 录4试 做尺 寸表 、工 艺流程 直级上级打分 直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标 (20%)序 号 序 号 序 号 序 号 KPI KPI说 明 说 明 说 明 说 明 计 算 计 算 计 算 计 算 /定 义 定 义 定 义 定 义 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 信 息来 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 权 重 权 重 权 重 权 重 标 准 标 准 标 准 标 准 /目 标 目 标 目 标 目 标 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果 考 核结 果1预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 -15%， 10分指标每增加 1%，减少 10分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划 完成情况 部门工作计划中列出的项目 完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数10 工作计划 /工作总结 季度 50%3员工流动 成功招聘指通过试用期考核 并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工员工总数 10 人事档案 季度 10%4工作制度和工 作流程实施 、 改进比率 根 据 工 作 计 划 ,对 现 行 的 制度 /流 程 等 进 行 修 改 .完 善 和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5一般差错次数 详见附注 无差错， 10分出 1次错， 90分出 2次错， 60分出错 2次以上， 0分 相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分附 注 :特 大差 错 =10次 一般 差错 ，重 大差 错 =5次 一般 差错 ，特 大差 错包 括员 工泄 密， 营私 舞弊 ，及 其他 给公 司造 成重 大损 失（ 万元 以上 ）的 行为 等， 重大 差错 给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。样板组主管绩效考核指标关键绩效指标 (80%)序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果1纸 样 质 量 投 诉次数 抽检不合格数量