人才追踪评价制度最新版本.docx

潍坊眼科医院人才追踪评价方案（讨论稿）一、目的通过开展人才追踪评价工作，掌握各岗位员工的人岗匹配度，挖掘员工深层需求，便于开展针对性培训，为医院人力资源管理提供合理依据。二、适用范围本制度适用于医院各部门试用期员工。三、试用考核（一）试用期根据员工手册规定，试用期原则上为三个月，经考核不合格，试用期最长可延至六个月；六个月考核仍不合格者，终止试用或调岗。（二）职责划分1、带教人职责： （1）帮助新员工了解医院有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。 （2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段工作目标。 （3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 （4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 2、人事部职责： （1）负责实施考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。3、部门负责人职责： （1）按期检查本部门带教人实施指导工作并督促新员工按期填写转正申报材料。（2）及时向人事部门报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。四、考核指标（一）工作技能：（权重值：70%） 1、对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%） 2、适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。（30%）3、工作效率及质量：在规定的时间完成工作任务的情况；完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。（10%）4、服务技巧及态度：接诊患者、办理行政业务具备良好服务技巧和态度。（20%） （二）工作态度：（权重值：30%） 1、出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%） 2、团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%） 3、学习能力：接受新知识的能力、速度。（5%） 4、责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）五、考核结果处理： 1、按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正。 2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过六个月；六个月后，仍考核不合格终止试用或调岗。3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门负责人、人事部确认，终止试用；特殊情况的调至其他岗位再试用。 六、考核评估表（见附件）试用期员工考核评估表姓名部门岗位入职时间填表时间自我评价以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写考核（指导人填写）序号考核项目所占比例得分评分人评分标准1对所在岗位的熟悉程度10%了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。2适岗程度30%工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。3工作效率及质量10%在规定的时间完成工作任务的情况；完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。4服务态度20%接诊患者、办理行政业务具备良好服务礼仪和态度。5出勤、纪律10%迟早、早退、请假、遵守规章制度。6团队意识5%关注团队目标，积极与团队成员合作。7学习能力5%接受新知识的能力、速度。8责任心5