涵洞基础开挖应急预案.doc

方案预案：_涵洞基础开挖应急预案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页涵洞基础开挖应急预案本项目属于旧路帮宽项目，原有涵洞构造物接长，在旧路基边坡位置挖基础，基础深度（从老路面至基底高差）一般大于7m，易发生塌方，危险系数高，项目制定安全应急预案。1、应急领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清李洪武孙雪辉罗文彩蔡金良（1）组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。（2）副组长职责：负责本经理部应急事件控制，制定控制措施，并及时与当地120救护中心联络，抢救伤者，并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。（3）成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。2、应急措施（1）现场负责人员在巡查中注意观察，以期防患于未然。一旦发现有异常现象，应找出原因并及早治理，尤其是在雨季，更要及时查看有否险情，以便适时采取措施。（2）对开挖后旧路顶面至基础底面进行支挡，以消除其不稳定的隐患。（3）根据天气预报，对挖基坡面进行遮盖防雨，避免雨水冲刷，造成塌方发生。（4）对现场人员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护意识。（5）开挖过程中现场负责人及安全员要全程监控，发现隐患及时停工处理。（6）在旧路设置安全标志，增加隔离挡墙，距离基础边缘2m，减少旧路行车扰动，保证挖基立面稳定。3、责任分析（1）工程部日常巡查中未发现应发现的问题，或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施，属工程部人员的责任，工程副经理应负领导责任。（2）因工程部日常养护中未认真清理排水设施，不能保证地面水的排除和地下水的疏干，造成水流不通畅，导致塌方，属工程部直接责任，工程副经理负领导责任。（3）日常养护中和塌方发生期中，未适时补救，属工程副经理失职责任。第 3 页 共 6 页深入开展党的群众路线活动实施方案重点解决不顾大局，作风不实，工作底数不清，履职不够，不敢担当，做功差；服务观念淡薄，办事拖拉，混日子；在岗不在位，玩风盛行，上班时间上网聊天、玩游戏、炒股票、看电影、逛淘宝，沉迷于“酒局牌桌”；有令不行，有禁不止，顺着说，躲着玩、背后议；服务意识不强，态度生硬粗暴，办事程序繁琐，门难进、脸难看、话难听、事难办；机械执行，死板操作；玩忽职守，失职渎职。二、切实抓好主题活动1、开展“公积金服务月”活动。以4月3日住房公积金管理条例颁布日为契机，4月份开展“公积金服务月”为主题的系列活动，一是上街举办条例宣传，制作宣传册，与群众零距离交流，三是进驻单位宣传，重点是非公企业，三是网络宣传，在公积金网站与群众在线交流，四是上门服务，为部门特殊群体提供优质服务。2、开展“万名干部进万村惠万民”活动。以党的群众路线教育实践活动推动“三万”活动深入开展，以“三万”活动的成果检验党的群众路线教育实践活动的成效。3、深化“百日整治”活动。巩固运用已有成果，优化经济发展环境。中心重点解决作风不实，效率不高，服务不到位的问题，将问题量化到人，细化整改时限，明确职责，逐步解决到位。4、开展“争做好干部”活动。通过宣传“好干部”标准，树立“好干部”导向，评选表彰3名在服务群众中做出显著成绩和突出贡献的“好干部”，在全中心掀起争当好干部热潮。5、开展“假如我是公积金服务对象”大讨论。通过开展讨论，促进换位思考，教育中心党员干部进一步了解体恤民情，更好地联系服务群众。三、方法和步骤从XX年1月开始，XX年9月基本完成。集中活动不少于三个月。（一）学习教育，听取意见（2月10日3月31日）（二）查找问题，开展批评（4月1日7月24