新修改工程分包合同示范文本0512改.doc

工程分包合同第一部分 协议书承包人(全称)： 分包人(全称)： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 (以下简称为“发包人”)与承包人已经签订的施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，承包人和分包人双方就工程分包施工事项经协商达成一致，订立本合同。一、分包工程概况分包工程名称：分包工程地点： 分包工程承包范围及内容：二、分包合同价本合同采用_方式计价（以下计价方式选其一）。1.工程量清单计价：工程量以双方核定的分包人实际完成量为准，但综合单价不得调整（见下表）。分包工程清单和综合单价表序号分项工程名称单位综合单价工作内容(1)综合单价中如含有承包人提供的材料、周转性材料、机械等，在工作内容中注明。(2)综合单价中包含完成该分部分项工程工作内容所发生的所有费用、风险、规费和税金。(3)分包工程价款综合单价承包人核准的工程量承包人供料及其他费用等。2.总价包干(1)总价包干值为_万元。 (2)总价中包含完成分包工程的全部施工内容及所发生的所有费用、风险、规费和税金，施工期间不论发生任何变化均不予调整。(3)分包工程价款总价包干值承包人供料及其他费用等。3.预算结算本分包工程土建工程执行_预算定额（估价表），安装工程执行_预算定额（估价表）。工程取费：土建工程为定额直接费 %；或直接工程费中的（人工费+机械费） %；安装工程为定额人工费 %，或直接工程费中的（人工费+机械费） %。（费率中包括 等全部费用）。以上价格中均包含完成本分包工程范围内的全部工作内容所发生的全部费用。三、工期开工日期：本分包工程定于 年 月日开工；竣工日期：本分包工程定于 年 月日竣工；合同工期总日历天数为：天。四、工程质量标准本分包工程质量标准为 。五、协议书中有关词语的含义与本分包合同第二部分通用条款中分别赋予它们的定义相同。六、分包人向承包人承诺，开工后，必须保证 人数进入现场施工。七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准完成本协议书第一条约定的全部工程内容，并在质量保修期内承担保修责任。八、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并承担履行工程分包合同以及确保分包工程质量的责任。九、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款(以下简称“分包合同价”)以及合同约定的其他应当支付的款项。十、合同生效合同签订时间： 年 月 日合同签订地点：内蒙古自治区包头市昆都仑区 本合同双方约定签字、盖章后生效。承包人：(公章) 分包人：(公章)住所： 住所：法定代表人： 法定代表人：委托代理人 ： 委托代理人： 电话： 电话： 传真： 传真：开户银行： 开户银行：账号： 银行账号：邮政编码： 邮政编码： 第二部分 通用条款一、词语定义及合同文件l.词语定义1.1通用条款：是根据法律、行政法规规定及分包工程施工的需要所订立，通用于分包工程施工的合同条款。1.2专用条款：是承包人与分包人根据工程实际情况，如需对本合同协议书和通用条款的内容进行具体化和补充而约定的条款。1.3发包人：指在总包合同协议书中约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。1.4承包人：指在总包合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程施工总承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。1.5分包人：指在本分包合同协议书中约定的，被承包人接受的具有分包该工程资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。1.6总包工程：指由发包人和承包人在总包合同协议书中约定的承包范围内的工程。1.7分包工程：指由承包人和分包人在本分包合同协议书中约定的分包范围内的工程。1.8工程师：指在总包合同中约定的由工程监理单位委派的工程师或发包人指定的履行总包合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在总包合同中约定。1.9项目经理：指承包人在本分包合同中指定的负责施工管理、履行本分包合同的代表。1.10分包项目经理：指由分包人在分包合同中指定的负责施工管理和履行分包合同的代表。1.11总包合同：指发包人与承包人之间签订的施工总承包合同， 由协议书、通用条款和专用条款组成。1.12分包合同：指承包人和分包人之间签订的工程分包合同，由协议书、通用条款和专用条款组成。1.13工程建设标准：指与分包工程相关的工程建设标准，以及经承包人确认的，对工程建设标准进行的任何修改或增补。1.14图纸：指由承包人提供的符合总包合同要求及分包合同需要的所有图纸、配套说明以及相关的技术资料。1.15分包合同价：指由分包人根据投标报价的规定，为完成分包工程向承包人提出的分包工程报价并经承包人审核确定的价格。1.16中标通知书：指由承包人发出的确定分包人中标的通知。1.17开工日期：指承包人和分包人在本分包合同协议书中约定的，分包人开始施工的绝对或相对的日期。1.18竣工日期：指承包人和分包人在本分包合同协议书中约定的，分包人完成分包工程的绝对或相对的日期。1.19合同价款：指承包人与分包人在本分包合同协议书中约定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范围内全部工程并承担质量保修责任等的款项。1.20增减合同价：指在分包合同履行过程中发生需要增减合同价的情况，经承包人确认后，按双方约定的计算合同价的方法增减的合同价。1.21施工现场：指由承包人提供的用于分包工程施工的场地， 以及承包人在现场总平面图中具体指定的供分包人施工使用的任何其他场地。l.22书面形式：指分包合同、信件和数据电文(包括电报、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。1.23违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定内容，所应承担的责任。1.24索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方或第三方承担责任的情况造成的实际损失，向对方或第三方提出经济补偿和工期顺延的要求。1.25不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.26小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间)；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以休息日或节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。2.合同文件组成及解释顺序2.1合同文件能互相解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：(1)本分包合同协议书。(2)本分包合同通用条款。(3)本分包合同专用条款。(4)除总包合同有关工程价款条款之外的总包合同文件。(5)本分包合同工程建设标准、图纸及有关技术文件。(6)合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其他书面文件。2.2当合同文件内容出现含糊不清或不相一致时，应在不影响工程正常进行的情况下，由分包人和承包人协商解决。双方协商不成时，按本分包合同通用条款关于争议的约定处理。3.语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准3.1语言文字本分包合同文件使用的语言文字与总包合同文件使用的语言文字相同。3.2适用法律和行政法规本分包合同适用的法律、法规与总包合同中规定适用的法律、法规相同。3.3适用工程建设标准本分包工程适用的工程建设标准执行总包合同规定。总包合同中没有规定相应工程建设标准的，应由承包人按照总包合同条款约定的时间向分包人提出施工技术要求，分包人按约定的时间和要求提出施工工艺方案 份，经承包人确认批准后执行。4.图纸4.1承包人向分包人提供图纸 份。分包人需要增加约定以外图纸套数的，承包人可代为复制，复制费用由分包人承担；分包工程所需的标准图集、施工规范由分包队伍自行解决；如根据总包合同，承包人对工程图纸负有保密义务的，分包人要负责分包工程范围内图纸的保密工作，分包人的保密义务在分包合同终止后，应当继续履行。4.2如分包工程的图纸不能完全满足施工需要，并且承包人委托分包人进行深化施工图设计的，分包人应在其设计资质等级和业务允许的范围内，在原分包工程图纸的基础上，根据国家有关工程建设标准进行深化设计，分包人的深化设计须通过承包人、发包人及设计部门确认后方可进行施工。如分包人不具备相应的设计资质，由承包人委托具有相应资质的单位进行深化设计。分包人应对自行设计的图纸负有全部的责任。二、双方一般权利和义务 5.总包合同 5.1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程价款相关内容除外)供分包人查阅。当分包人要求时，承包人应向分包人提供一份总包合同(有关承包工程价款内容除外)的副本或复印件。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程价款内容除外)。 5.2分包人对有关分包工程的责任：分包人要履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时要避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。否则，分包人要承担相应责任。5.3分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 6.指令和决定 6.1承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人要执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除，并承担承包人的相应罚款。6.2发包人或工程师指令就分包工程范围内的有关工作，分包人要执行经承包人确认和转发的发包人或工程师发出的所有指令和决定。7.项目经理7.1项目经理（姓名） ，（职称） 。7.2项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要时可撤回授权，授权和撤回均应事先以书面形式通知分包人，委派书及撤回通知作为分包合同的附件。7.3承包人所发出的指令、通知，由项目经理(或其授权人)签字后，以书面形式交给分包人，分包项目经理在回执上签署自己的姓名及收到时间。分包人认为承包人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，承包人在收到分包人申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知分包人。紧急情况下，项目经理可发出要求分包人立即执行的指令，分包人如有异议也要执行。如承包人发出错误的指令，并给分包人造成经济损失的，则承包人应给予分包人相应的补偿。因分包人违反分包合同和承包人的指令引起的损失由分包人承担。7.4项目经理要按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内给予答复。7.5承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知分包人，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。8.分包项目经理8.1分包项目经理（姓名） ，（职称） 。8.2分包人依据合同发出的要求和通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间。8.3分包项目经理按项目经理批准的施工组织设计(或施工方案)和依据分包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与项目经理取得联系时，分包项目经理应采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向项目经理送交报告。8.4分包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。8.5承包人有权建议更换其认为不称职的分包项目经理。9.总包合同解除9.1如在分包人没有全面履行分包合同义务之前，总包合同解除，则承包人应及时通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后要尽快撤离施工现场。9.2在本合同第9.1款解除分包合同的情况下，分包人经承包人同意，将分包工程已采购或已运至施工场地的材料设备，应全部移交给承包人；承包人与分包人按本分包合同约定的价格办理结算、付款，清理债权、债务。10.转包与再分包10.1承包人不许分包人将其承包的分包工程全部转包或部分再分包给他人。如分包人将其分包的工程转包或再分包，将被视为严重违约，承包人除没收分包人履约保证金外，将视情节对分包人进行经济惩罚，直至清退出场。三、工期11.开工与延期开工11.1分包人按照本分包合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应当不迟于本合同协议书约定的开工日期前5天， 以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复分包人。承包人不同意延期要求或分包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。11.2因下列原因造成分包工程工期延误，经项目经理确认后工期相应顺延。(1)承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长书面资料。(2)承包人未按本合同约定提供图纸、开工条件、施工现场。(3)项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进行。(4)不可抗力的原因。12.暂停施工12.l发包人或工程师以书面形式通知承包人暂停施工时，承包人向分包人发出暂停施工指令，分包人暂停施工。13.工程竣工13.1分包人按照本分包合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工。13.2因分包人原因不能按照本分包合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工的，分包人承担违约责任。13.3提前竣工程序按总包合同相应条款履行。四、技术质量14.承包人责任14.1负责宣传、贯彻落实承包人的各项技术、质量管理办法及有关规定。14.2负责对分包工程项目的施工方案进行审核、批准。14.3负责对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案组织专家论证，并向分包人交底。14.4负责监督、检查本分包合同各项技术、质量条款及承包人技术、质量管理办法的执行情况，并按照相关条款及制度实施考核。15.分包人责任15.1要严格按照设计图纸、国家标准、规范施工。因分包人原因导致工程质量达不到约定的质量标准，要承担所有违约责任，并承担由此造成的一切损失及费用。15.2要积极配合承包人、发包人或工程师进入施工现场检查工程质量。15.3要建立健全质量管理体系，根据工程规模、施工难点、重点，建立质量管理组织机构，配备质量检查员。15.4分包人质量检查员在工程施工前要对关键工序、特殊过程、质量控制点进行识别、确定，及时上报到承包人项目部，由承包人质量检查员审核确认需增减的项目，承包人项目部技术负责人批准执行。15.5分包人对施工的工程项目进行质量自检，按照工程进度及时填写、上报、完成各类检（试）验、质量评定等资料，由承包人项目部质量检查员检查确认后，向工程师进行报验。15.6根据工程施工情况，分包人组织具有相应资格的熟练操作人员进行施工，特殊工种作业人员必须持证上岗。15.7分包人项目部质量检查员以“关键工序”、“特殊过程”和“质量控制点”为重点，制定质量检查计划，进行跟踪检查并做好质量检查记录。15.8分包人对承包人项目部质检员下发的质量问题通知单要及时进行整改和反馈。15.9分包人对质量检查站、发包人、工程师通过承包人下发的质量问题整改通知单要及时整改和反馈。15.10分包人至少要配齐施工方案中所列施工验收标准，并在施工过程中严格执行标准。15.11负责施工方案、施工技术交底的编写、报批和执行。15.12负责对危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的编写，并严格按照承包人或专家论证审核、批准的方案执行。15.13对合同中承诺及承包人指定的创优工程项目，开工前要进行整体创优策划，制定创优规划，并按承包人批准的创优规划进行实施。五、安全16.承包人责任16.1贯彻落实国家及地方有关安全生产的法规、制度，建立健全施工现场安全保证体系，提供分包人应遵循的承包人管理制度、要求；制定现场安全管理规定，对分包工程范围内的安全生产活动进行监督、检查和管理。16.2完善施工现场安全生产条件，审查分包人施工项目涉及危险性较大工程专项安全施工方案，检查方案的实施情况。16.3对分包人施工现场的安全管理、各种防护设施、临时用电、施工机、器具的安全防护、个人防护用品及使用情况等进行定期检查与考核。16.4 提供施工现场安全生产的环境条件，建立特种作业人员的备案档案，对分包人开展的安全生产活动提供帮助、支持。17.分包人责任17.1遵守国家、地方和承包人的有关管理规定，严格按安全标准进行施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。并随时接受行业、工程师、承包人等安全检查人员的监督检查，因违规、违章导致生产安全事故，由分包人承担违约责任以及由此发生的各项费用。17.2提供进场人员及动态情况、安全教育培训实施、备案情况；负责为本单位人员提供必要的劳动保护用品，并督促施工人员正确使用；严禁雇佣安全规程中禁忌疾病人员从事相关的危险作业。17.3负责对进场的施工操作人员进行入场安全、文明施工和危险预知的教育，签订外雇工安全协议书；特种作业人员必须经体检合格、取得特种作业操作证，建立特种作业人员档案，严禁无证、未经安全教育培训人员上岗操作。17.4必须遵守承包人“施工现场设置安全岗位巡查员”的制度，按工种、班组或每10名从业人员确定1名安全岗位巡查员，统一佩戴袖章上岗。17.5作业班组必须按规定开展班前安全活动和周一安全例会活动；关键工序、重点部位施工前进行班前安全技术交底，并签字确认。积极开展各项安全检查活动，定期向承包人报送安全管理信息。17.6对所辖施工范围的安全防护设施（如脚手架、洞口、临边、安全通道）的搭设、拆除、维护、改造及其使用的安全全面负责。防护设施必须符合有关安全标准，符合发包人对施工现场整体安全防护的要求。17.7自带设备、设施要符合有关安全标准，使（租）用大型设备的安装使用前应向承包人备案；使用非责任区域安全防护设备前应与承包人办理相关手续，并负责使用期间的安全维护，对因管理不善致使发生安全或未遂事故的，自行承担相关违约责任。17.8按规定为本单位施工人员办理合法的用工手续及工伤、意外伤害保险。17.9杜绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，采取可能的应急措施疏导作业人员撤离作业场地。17.10办公、住宿要符合文明施工管理的规定。做好职工宿舍、食堂的管理工作；食堂采购的食品原料或半成品符合食品卫生要求，不得供应变质食品。17.11按工程分包合同总价的1向承包人缴纳安全保证金。六、工程进度、文明施工18.承包人责任18.1贯彻执行国家及地方政府有关法规、标准、规定，对分包人承包范围内的施工生产活动实施监督、检查和管理。18.2提供承包人工程管理和文明施工的各项规定，对分包人施工现场提出相关的要求；适时提供工程图纸、发包人进度要求等有关资料，并实施考核工作。18.3掌握工程信息和施工状况，指导、监督分包人的工程进度控制。19.分包人责任19.1严格贯彻、执行国家、地方和承包人制定的各项管理规定和要求，建立健全施工现场管理保证体系；服从承包人派驻人员的监督管理。19.2工程开工前进行必要的图纸会审，按承包人制定的总体网络控制计划，编制切实可行的分包进度计划、资源配置计划和具体的保证工期措施等，进场前报承包人确认。19.3每周报双周计划，即本周完成工作与计划对比、下周施工进度计划，如周计划不能完成时，应及时采用补救措施。19.4分包人的材料、工具、周材、设备等应按照承包人文明施工的规定实施定置存放；施工过程中做到“三清”，即：现场清洁、物料清理、作业面清洁。19.5设专职资料员，按照“建筑安装工程资料管理规程”的要求进行施工技术资料管理，采用统一的电子表格进行输入，要求技术资料及时、准确、完整、有效，在本工程竣工验收前1个月内，把完整资料交承包人审核。19.6施工过程中，如分包人不服从经承包人转发的发包人或工程师的指令，导致发包人或工程师责令停工整改而延误工期或造成相关经济损失由分包人承担。七、奖惩20.有下列表现的，承包人对分包人给予表彰或奖励20.1分包人管理人员严格按承包人要求建立各项质量、安全管理台帐，记录完整规范。20.2分包人实现了质量目标；各项安全防护措施基本到位，项目施工全过程未发生人身伤害事故和安全处罚，文明施工好，多次受到发包人、工程师表扬、好评，综合考核为A类。21.有下列表现的，承包人将对分包人给予处罚21.1因分包人责任违反15.条款规定，造成不良影响，承包人按照考核结果对分包人处以1000-20000元的罚款。21.2未按承包人规定要求设置管理机构、未落实安全责任制和开展相关活动，未落实安全防护及文明施工措施，安全和施工等承包人要求整改而不改或整改不及时的，每违规一次罚款200-1000元。21.3施工期间发生死亡事故，给承包人造成恶劣影响的，根据事故责任划分，按照政府部门、集团公司安全管理办法的相关规定实施处罚；发生轻伤事故后，因处理不及时造成受伤者上访事件的，承包人对发包人处罚 3000-5000元罚款。21.4 因分包人组织施工不力、施工人员不足、人为机械事故、材料丢失等原因造成工期延误，按照分包合同价的2-5处罚。以上处罚，承包人根据相关部门、管理人员出具的处罚证据，在拨付乙方工程款中直接扣除。八、工程变更22.工程变更22.1分包人根据以下指令，以更改、增补的方式对分包工程进行变更。(1)工程师根据总包合同作出的变更指令，该变更指令经承包人确认后通知分包人。(2)承包人作出的由工程师或设计部门批准的变更指令。22.2分包人不执行从发包人或工程师处直接收到的未经承包人确认的有关分包工程变更的指令。如分包人直接收到此类变更指令，应立即通知项目经理，并向项目经理提供该指令，项目经理应在24小时内提出关于对该指令的处理意见。如分包人从发包人或工程师处直接收到此类变更指令，未立即通知项目经理而直接实施的，其由此发生的责任和费用由分包人承担，承包人不予认可。22.3分包工程变更价款的确定应按照分包合同的相应条款履行。如需变更合同价款，分包人要在工程变更确定后10天内向承包人提出变更分包工程价款的报告，经承包人确认后调整合同价款。22.4分包人在双方确定变更后10天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更，过期承包人不再予以受理。九、竣工验收23.竣工验收23.1分包工程具备竣工验收条件的，分包人要向承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告。分包人提供 份竣工图。因分包人不能按承包人要求提供竣工图的，由承包人代为提供，但其费用由分包人承担。23.2承包人在收到分包人提供的竣工验收报告之日起7日内通知发包人进行验收，分包人要全面协同承包人进行验收。根据总包合同无需由发包人验收的部分，承包人应按照总包合同约定的验收程序自行验收。23.3分包工程竣工验收未能通过且属于分包人原因的，分包人负责修复相应缺陷并承担相应的质量责任和费用。23.4分包工程竣工日期为经承包人（或发包人）验收合格，并签署竣工验收报告之日。24.质量保修24.1在包括分包工程的总包工程竣工交付使用后，分包人要按照总包合同质量保修的相关规定对分包工程在保修期内出现的缺陷进行保修。十、材料供应25.材料供应25.1承包人负责供应的材料为 ，其余材料由分包人自行采购。25.2承包人供应材料的损耗率为: 板、型材 % ；钢筋 %；水泥 % ； 其他 %。25.3分包人所需承包人供应的材料必须在接到施工图纸后7天内按单项、单位工程作出材料需用计划，并报承包人项目部审批，由承包人项目部根据工期要求及时组织供应。25.4承包人供应的材料根据已确定的材料损耗率对分包人进行限额供料，如分包人超出限额供料量，其超出部分承包人按实际采购价加20%的管理费从分包人工程款中扣除。按规定需进行检验、试验的材料，分包人进行检试验，并提供具有检验资质单位出具的检验、试验报告，其检验、试验费用由分包人承担。 25.5由分包人自行采购的材料，必须出具材料合格证。按规定需进行检验、试验的材料，分包人提供具有检验资质单位出具的检验、试验报告，其检验、试验费用由分包人承担。十一、分包工程结算26.月进度结算26.1本分包工程对发包人的月进度结算由承包人负责组织实施，分包人负责提供资料、积极配合。26.2分包人于每月20日前向承包人项目部报送按总包合同要求的当月已完工程实物量、月结算报表及现场形象进度、质量等签证资料（附电子资料），承包人项目部对分包人上报的月结算资料进行审核，并依据工程总体形象进度、总包合同结算规定编报结算资料，对发包人办理月进度结算。26.3 承包人对分包人办理月进度结算时，按分包合同约定的计价形式办理(以下选其一)。(1)以总价包干或工程量清单形式计价的分包工程进度结算：在完成上述26.1、26.2条款结算工作后，分包人向承包人提供当月（或当期）分包工程费用审批明细表、已完分包工程费用结算汇总表（格式由承包人提供）等签证资料，承包人项目部在7天内组织项目部经营预算、工程技术、安全质量、物资等部门以及分包人共同对已完工程进行验收，核实已完工程实物量，按照分包合同的价格条款规定办理结算手续，并报本单位经营预算部审核、总经济师或主管经理签字确认后作为工程进度结算依据。属集团公司直属项目部管理的工程，工程进度结算须由直属项目部审核确认。(2)以预算结算形式的分包工程进度结算：在完成上述26.1、26.2条款结算工作后，承包人对分包人的进度结算以发包人对承包人的进度结算为基础，分包人向承包人提供当月（或当期）分包工程费用审批明细表、已完分包工程费用结算汇总表（格式由承包人提供）等签证资料，承包人项目部在7天内组织项目部经营预算、工程技术、安全质量、物资等部门以及分包人共同对已完工程进行验收，核实已完工程实物量，按照分包合同的价格条款规定办理结算手续，并报本单位经营预算部审核、总经济师或主管经理签字确认后作为工程进度结算依据。属集团公司直属项目部管理的工程，工程进度结算须由直属项目部审核确认。26.4对分包人自行超出设计图纸范围和因分包人原因造成返工的工程量以及未经承包人确认而分包人直接接受发包人、工程师下达的变更指令，承包人不予计量。26.5分包合同约定的工程变更或其他约定的增减合同价的结算，按总包合同相关条款办理。27.竣工结算27.1本分包工程对发包人的竣工结算由承包人负责组织实施，分包人负责提供资料、积极配合。27.2以总价包干或工程量清单形式的本分包工程竣工结算：分包人在分包工程竣工验收合格后28天内，向承包人报送分包工程竣工结算书（格式由承包人提供）及完整的与竣工结算书相对应的基础资料一式三份，承包人依据月结算、实际完成的工程实物总量以及分包合同的相关价格条款规定，审核分包人报送的竣工结算，在扣除承包人供应的材料费和其他应扣费用后，作为最终结算值。27.3以预算结算形式的本分包工程竣工结算：发包人对承包人竣工结算并审计完成后，分包人在28天内向承包人报送分包工程竣工结算书（格式由承包人提供）及完整的与竣工结算书相对应的基础资料一式三份，承包人依据分包人实际完成的工程量和分包合同的相关价格条款规定，审核分包人报送的竣工结算，在扣除承包方供应材料费以及其他应扣费用后，作为最终结算值27.4只收取管理费的分包工程，承包人对分包人的竣工结算值依据发包人对承包人审定的竣工结算值（属审计的工程为审计值），在扣除承包人应收取的各项费用后，作为最终结算值。27.5本分包工程若没有完成竣工结算，月进度结算的累加值不能作为最终竣工结算值，不能作为分包人与承包人清理债权、债务的依据，更不能作为分包人与承包人发生经济纠纷时的法律诉讼依据。十二、合同价款28.合同价款的拨付28.1承包人对分包人月进度结算付款：在发包人付款到位的情况下，双方在完成上述26条款的结算手续后，承包人按审定结算值的 %，并且扣除承包人供应的材料费以及其他应扣费用后，以承兑汇票或支票形式拨付分包人月进度结算款。如承兑汇票分包人需要兑现，其发生的贴息由分包人承担。28.2分包工程竣工验收合格，双方在完成上述27条款的竣工结算手续后，在发包人付款到位的前提下，承包人依据竣工结算值对分包人付款到 %，剩余部分为质量保修金。待质量保修期满无扣款后无息返还。28.3分包人办理完成结算审批手续后，必须开具工程所在地与结算值等额的统一税费发票（含营业税、城市维护建设税、教育费附加、所得税、印花税以及其他费用），交承包人财务部门进行财务挂账后方可付款。分包人自行办理税务部门要求的各类证明、证件。28.4承包人负责开具外出经营许可证，由分包人负责开具工程所在地承包人所承包工程的税款发票（含营业税、城市维护建设费、教育费附加、印花税、企业所得税及其他税费等），并将完税证明交予承包人。（挂靠收管理费）十三、违约、索赔及争议29.违约29.1承包人、分包人未按分包合同的有关条款约定履行责任与义务使分包工程工期、进度、质量、安全、文明施工等出现问题或导致施工无法进行属违约。29.2承包人、分包人违约要承担违约责任。承包人违约，经项目经理确认后，赔偿因其违约给分包人造成的直接经济损失，延误的工期顺延，并支付分包合同价1-2的违约金；分包人违约，经项目经理确认后，赔偿因其违约给承包人造成的直接经济损失，并按照本合同通用条款第七条第21款的处罚外，同时支付分包合同价1-2的违约金。29.3属分包人原因，发包人对承包人的所有处罚责任及费用由分包人承担。30.索赔30.1当一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。30.2在分包工程施工过程中，如因发包人的原因影响本工程正常施工时，分包人可按照总包合同约定的索赔程序通过承包人提出索赔要求。在承包人收到分包人索赔报告后14天内向发包人进行索赔，分包人予以配合。如索赔理由和证据不足，分包人应进一步补充索赔理由和证据。索赔成功后，承包人将相应部分转交分包人；索赔不成或不足部分，双方互不追究责任，各自承担损失。30.3承包人、分包人未能按分包合同的约定履行自己的责任和义务或发生错误以及应由承包人、分包人承担责任的其他情况，造成工期延误和经济损失，双方可按照分包合同约定的索赔程序以书面形式向对方进行索赔。30.4如因发包人原因造成本分包工程停建、缓建，本分包合同终止履行，双方互不追究责任。31.争议31.1承包人与分包人在履行分包合同时发生争议，可以和解或要求有关部门调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成的，可以按照以下方式解决争议：(1)向承包人住所地仲裁委员会申请仲裁。(2)向承包人住所地人民法院起诉。31.2发生争议后，除非出现下列情况，双方要继续履行合同，保持分包工程施工连续。但分包人必须保护好已完工程和未使用的材料及机具设备，如发生损坏和丢失，分包人全额赔偿：(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工。(2)调解要求停止施工，且为双方接受。(3)仲裁机构要求停止施工。(4)法院要求停止施工。十四、保障、保险及担保32.保障32.1分包人要承担在分包工程施工过程中及修补缺陷引起的下列损失、索赔以及与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿。(1)人员的伤亡。(2)分包工程以外的任何财产的损失或损害。33.保险33.1承包人应为运至施工场地内为分包人供应的用于