15-第十五讲

第十五讲1H420080 机电工程施工进度管理1.横道图计划（1）横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。（2）编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。（3）横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不利于施工进度的动态控制。（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。施工进度控制的措施二、影响机电工程施工进度的因素1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工.施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。施工进度计划的调整二、机电工程项目施工进度偏差的分析3.分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。1）若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；2）若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差1）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差1）若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。四、施工进度计划调整的内容和步骤1.施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2.施工进度计划调整的原则（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。3.施工进度计划的调整步骤。（1）分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。（2）进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。（3）施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。费用一进度偏差分析一、赢得值法的三个基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：1.已完工程预算费用（BCWP）BCWP=已完工程量预算单价2.计划工程预算费用（BCWS）BCWS=计划工程量预算单价3.已完工程实际费用（ACWP）ACWP=已完工程量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWPACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按寸划执行。二、赢得值法的四个评价指标2.进度偏差（SV）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWPBCWS当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=0，表明进度按计划执行。二、赢得值法的四个评价指标3.费用绩效指数CPI费用绩效指数CP1是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：CPI=SCWPACWP当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CP1=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。二、赢得值法的四个评价指标4.进度绩效指数SPI进度绩效指数SP1是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比计算公式为：SPI=BCWPBCWS当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。例如：某机电排管工程赢得值分析某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天100m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=1000m90元m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWPACWP=90000120000=-30000元，表明分包单位已经超支。进度偏差：BCWPBCWS=90000108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元（10090）=2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。另外，还可以使用费用绩效指数CP1和进度绩效指数SP1测量工程是否按照计划进行。CPI=BCWPACWP=90000120000=0.75SPI=BCWPBCWS一90000108000=0.83CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。真题：某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m2，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见下图），对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10小时带冷源的试运转。【问题】计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。网校答案：从题干图中已知工程施工到第10个月时，拟完工程计划费用是1800万元，已完工程实际费用是1400万元，已完工程计划费用是1200万元。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=1200-1800=-600（万元），说明实际进度落后计划进度600万元。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200-1400=-200（万元），说明项目运行超出预算费用200万元。【典型习题】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10d损失费，1600（含运行费300元/d）10=16000（元）。（3）设备钢架制作工作停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。问题1.用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？2.施工进度计划除上述所用的网络图外，还可用哪些方法表示？常用的方法有哪些？3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。1.用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？网校答案：施工计划的关键线路：。该计划的总工期是191d。2.施工进度计划除上述所用的网络图外，还可用哪些方法表示？常用的方法有哪些？网校答案：机电工程施工进度计划的表示方法，还包括有横道图、文字说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法。3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。网校答案：施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：设备钢架制作工作的总时差为7d，其停工10d导致总工期延长3d。而施工单位采取措施将工艺设备调整工作（关键工作）的持续时间压缩3d，压缩后关键线路总工期缩短3d，为191d，因此可以保证原计划工期不变。4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。网校答案：第（1）项费用补偿要求合理，应补偿赶工费：10000元。第（2）项费用补偿要求不合理，应补偿：（1600300）元/d3d=3900元。第（3）项费用补偿要求合理，应补偿综合损失费：15000元。建设单位应补偿施工单位的总费用：（10000390015000）元28900元。【2016年真题】背景1、某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货