8- 建设工程项目成本管理二

第二章 建设工程项目成本管理（二）2Z202030 成本控制2Z202031 成本控制的依据和程序一、成本控制的依据：1.工程承包合同；2.成本计划；3.进度报告；4.工程变更与索赔资料5.各种资源的市场信息二、成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。1.管理行为控制程序，成本全过程控制的基础2.指标控制程序，成本进行过程控制的重点两程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约2Z202032 成本控制的方法一、成本的过程控制方法二、赢得值（挣值）法1.赢得值法的三个基本参数2.赢得值法的四个评价指标【总结】偏差0，比值1，节约资金、工期提前，有利。 三、偏差分析的表达方法偏差分析可以釆用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 典型题目：关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。A. 横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点C.曲线法能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大E.表格法具有灵活、适用性强的优点网校答案：BCDE 四、偏差原因分析与纠偏措施（一）偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。（二）纠偏措施 （1 ）寻找新的、效率更高的设计方案。（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。（4）改变实施过程。（5）变更工程范围。（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围 应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工 程量均应是相同的数值。二、成本核算的依据成本核算的依据包括：各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部 结算指导价。三、成本核算的范围施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所 发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，属于人工费、材料费、机械使用费和其他 直接费等直接成本费用，直接计人有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归 集，期末再按确定的方法分配计人有关工程成本核算对象的成本。 四、成本核算的程序（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用 的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应 由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集， 计算各工程成本。（4 ）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转人工程结算成本；核算竣工工程实际成本。1Z202042成本核算的方法施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高， 覆盖面较小。二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖 面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙