27-第六章-技术创新与技术创新决策评估方法

第六章-技术创新战略与技术创新决策评估方法第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法本节考点【考点】技术创新战略【考点】技术创新决策的评估方法一、技术创新战略 （一）技术创新战略的含义与特征 1、技术创新战略的概念（非重点） 技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。 企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2、技术创新战略的特点（次重点） （1）全局性企业技术创新战略是对企业全局性的安排 （2）长期性不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划 （4）风险性长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大 【例-单选题】技术创新战略不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划，这体现了技术创新战略（ ）的特点。A. 层次性 B.长期性 C.外部性 D.风险性网校答案：A（二）技术创新的战略的类型 1、根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略 （1）技术领先战略企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润 （2）技术跟随战略是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2、根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略 （1）进攻型战略致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域 特点：风险大、潜在收益高 适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场 特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新 适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3、根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略 （1）自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略 （2）模仿创新战略是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新 （3）合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的 【例-多选题】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（ ）A.进攻型战略 B.自主创新战略C.防御型战略 D.合作创新战略 E.切入型战略网校答案：ACE（三）技术创新战略的选择 两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略 1、两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉） 【例-单选题】下列关于市场跟随战略的特点表述错误的是（ ）A.技术来源以模仿、引进为主B.技术开发重点是产品技术C.开发细分市场或挤占他人市场D.投资重点偏向于生产、销售环节网校答案：B2、战略选择的重点考虑因素 二、技术创新决策的评估方法（重点掌握项目组合评估） （一）定量评估方法（了解） 1、折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算） 略 2、风险分析 （1）敏感性分析 对项目的可能结果假设三种状态： 最乐观的情况； 最可能的情况； 最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析 假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析 （二）定性评估方法（熟悉） 1、轮廓图法确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2、检查清单法（类似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”） 选择原则：选择评分高的项目3、评分法（了解） 步骤： 确定影响项目成败的关键因素或评价标准 根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1 综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果 4、动态排序列表法 选择：排序分值最小的项目（三）项目组合评估 1、矩阵法 （1）步骤：（了解） 评估企业技术实力 分析技术组合 比较技术战略和商业战略 确定技术项目优先次序 （2）技术组合分析四个区域的特点（熟悉） 两个维度：技术重要性、技术相对竞争地位 【例-单选题】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，当技术重要性比较高，技术竞争力相对比较强时，企业应采取的策略是（ ）。A.重点投资 B.不需要重点投资C.终止进一步投资