43-网络图关键线路与总时差分析、施工进度计划编制

网络图关键线路与总时差分析、施工进度计划编制流水施工的基本组织形式（2）二、网络计划技术的应用主要考点：1.双代号网络图绘制、时间参数分析、关键线路判断2.时标网络图分析3.网络计划调整网络图关键线路与总时差分析知识点网络图关键线路与总时差分析总时差分析：首先确定关键线路；再确定该工作起点与终点；从起点出发，逆箭线走到关键节点并标记；从起点到终点顺箭线走到关键节点并标记；两标记点之间关键线路与该工作线路之间时间差即为总时差。关键线路：用工作表示：BFHML用节点表示：关键工作：B、F、H、M、L双代号时标网络计划中波形线表示工作的自由时差。总时差分析：首先确定关键线路；从起点到终点顺箭线走到关键节点并标记；该线路总的波浪线之和即为总时差。【案例】某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件一：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元月。事件二：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。【问题】1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2.事件一中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。3.事件二中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？绘制出调整后H工作的施工横道图。网校答案：1.为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制施工线路为：，其计算工期为T=3+5+4+6+11=29（月），满足合同工期要求。2.事件一中施工总承包单位可索赔的赶工费为0。理由是：G工作总时差为2个月，大于停工1个月，不影响总工期，故不能索赔有关赶工费用。3.事件二中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距K =1个月；工期为7个月，则可缩短4个月。调整后H工作的施工横道图如下：【案例】某办公楼工程地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件二：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2.事件二中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？网校答案：1.事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：2.事件二中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月；K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。H工作拖后1个月，施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。【案例】某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800m2，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照建筑工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）、建设工程监理合同（示范文本）（GF-2012-0202）签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：某单位工程的施工进度计划网络图如图所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。事件二：施工过程中发生索赔事件如下：（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月2月=27.2万元；（2）当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。【问题】1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。2.事件二中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。网校答案：1.（注：只需要将-之间增加一个虚工作即可）网络图中关键线路有两条，分别是ABFHI和ADGHI。总工期为T=5+7+5+4+4=25个月或T=5+8+4+4+4=25个月。2.（1）工期索赔：索赔不成立。因为C为非关键工作，总时差为1个月，设计变更后导致工期延误2个月，对总工期影响只有1个月，所以，C工作的工期索赔为1个月。费用索赔：索赔成立。C工作索赔费用27.2万合理。因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失，承包商有权对建设单位提出费用索赔。（2）工期索赔：索赔不成立。E工作索赔3个月的工期不合理。因为E总时差为4个月，偏差时间3个月，不影响总工期，所以工期索赔不成立。费用索赔：索赔不成立。E工作索赔32.7万费用不合理。在32.7万中，有8.2万是不可抗力导致施工设备损失的费用。在不可抗力后，施工单位人员和机械是损失，不能向建设单位索赔，需要施工单位自己承担。而24.5万的清理和修复费用是可以索赔的，因为在不可抗力后的清理和维修费用，应该由建设单位承担的。施工进度计划编制知识点施工进度计划编制一、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 分阶段工程（或专项工程）进度计划通常由