财务绩效考核方案.doc

财务绩效考核方案 导读：被考核人姓名 考核人姓名责任 书职位 职位出纳 总经理、财务经理部门 部门财务部序号 123 4 5 6789KPI 指标 现金收支准确度现金日记账登记及时性工资发放工作的准确度 银行结算业务准确性 下载会计人员绩效考核评分表被考核人姓名 考核人姓名责任 书职位 职位出纳 总经理、财务经理部门 部门财务部序号 123 4 5 6789KPI 指标 现金收支准确度现金日记账登记及时性工资发放工作的准确度 银行结算业务准确性 费用报销准确度 现金收支凭证完好性 现金收支报表 编制及时性 财务凭证归档率 负责审核 交来各种单据权重 20%10%10% 10% 10% 10%绩效目标值 考核期内各项现金收支数额差错次数为 0 考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数 为0 考核期内工资发放数额出错次数为 0 考核期内银行结算金额出错次数为 0 考核期内费用报销出错次数为 0 考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为 0考核得分10% 考核期内现金收支报表未按时编制的次数为 05% 考核期内财务凭证归档率达到 100%15 考核期内准确度、保全收入度达到 100%本次考核总得分考核 指标 说明被考核人签字：日期：签字：考核人 日期：签字：复核人 日期：责任 书被考核人姓名 考核人姓名职位 职位会计主管 总经理、/财务部经理部门 部门财务部序号 1 2 3 4 567 8 9 10 11KPI 指标 日常核算工作准确度财务报表准确性 会计凭证准确性 总账登记及时率 对账结账及时率分类明细账登记及时性账务处理及时性 财务凭证归档率权重 20% 15% 15% 15% 10%10%10% 5绩效目标值 考核期内日常核算出错次数低 考核期内因财务报表超时完成、数据错误造成的 损耗为 0 考核期内错误会计凭证的数量为 0 考核期内总账登记及时率为 0 考核期内对账结账未在规定时间内完成的次数 为0 考核期内分类明细账未按时登记完成的次数不 超过 次 考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失 低 万元 考核期内财务凭证归档率达到 100%考核得分本次考核总得分考核 指标 说明被考核人签字：日期：签字：考核人 日期：签字：复核人 日期：被考核人姓名 考核人姓名责任职位 职位书财务部经理 总经理部门 部门财务部序号 123456 7 8 9 1011KPI 指标 部门工作 计划完成率权重绩效目标值15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%部门管理 费用控制10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务计划 编制及时率10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上财务体系规范 化目标达成率考核期内财务体系规范化目标达成率在 % 10%以上公司财务 预算控制率10% 考核期内公司财务预算控制率在 %以上财务数据准确度考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次 10%数控制在 次以内报表编制及时率 财务费用降低率10% 考核期内报表编制及时率在 10% 考核期内财务费用降低率在%以上 %以上现金收支准确性5% 考核期内现金收支出错次数在 次以内财务资料完好性考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制 5%在 次以内员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 5%以上本次考核总得分财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=目标达成数 计划实现目标总数100%考核得分考核 指标 说明被考核人签字：日期：签字：考核人 日期：签字：复核人 日期：20.5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位 职位审计部经理 总经理部门 部门审计部序号 12 3 45 6 7 8 9KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率员工管理权重绩效目标值20% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核得分15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 15% 考核期内审计计划执行率在 %以上 15% 考核期内审计报告一次通过率在 %以上10% 考核期内审计问题追踪检查率在 %以上10% 考核期内审计结果更正的次数在 次以下 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻5% 的次数在 次以下5% 考核期内审计报告归档率达 100% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分5% 以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：20.6 资产管理人员绩效考核方案日期：签字：日期：方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态 编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月 1 日到 10 日年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日三、月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核由部门经理负责 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核（一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目 不考虑工作96100 分 资产管理相关8195 分 工作各个环节评分标准 6180 分 工作偶尔出4160 分 工作很少出040 分 工作经常出工作 质量 30%量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 量标准工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正错，且经过别 人指正后很快 改正错，但会重复 出同样的错错，且总是出 同样的错工作 效率 20%看工作是否 按时、有条 理地完成总是按时或者 提前完成工 作，且工作有 条理总是按时完成 工作，但是在 条理方面有待 改善大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性很少按时完成 工作，且工作 条理性也有待 改善专业 知识 10%看是否具有 充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要精通工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀对工作需要的 知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作对工作需要的 知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练欠缺工作需要 的知识与技 能，实际操作 需要人指导与工作相关的 知识技能大部 分都掌握得不 够好的软件等是 否 热 爱 本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督才能 工作积极性不 从来不积极主 工作 职 工 作 、 积 地工作，自发 能积极主动地 够积极工作， 高，拒绝承担 动地工作，有态度 极 主 动 地 把 地 增 加 工 作 做 好 本 职 工 且不愿意承担 额外的工作 时甚至影响他10% 工 作 做 得 更 量，且工作业 作，但很少主 额外的工作好绩突出动承担额外工人工作作与 同 事 友 好 与 人 合 作 高 一 向 合 作 良 与多数同事相 时常不能与同 不 愿 与 人 合团队 相 处 情 况 ， 效，与同事相 好，与同事友 处良好，但与 事合作，提出 作 ，很少与同精神 是 否 主 动 与 处融洽，能主 好相处，积极 个别同事有小 意见的态度或 事沟通交流5% 人 合 作 ， 帮 动帮助同事解 回应同事的求 的摩擦助他人决问题助方式欠佳责任 对 工 作 的 责 责任心强，工 对工作认真负 对工作认真负 工作责任心不 有 机 会 就 偷感 任 感 及 勤 勉 作勤勤恳恳 责，但是偶尔 责，很少闲聊 强懒，不把工作5% 程度需要人提醒 或打搅别人放在心上创新 能力 5%是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法锐意创新，工 作中不断提出 和运用新想 法、新措施乐意运用和提 出新想法、新 措施偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守旧，墨 守成规拒绝创新，敌 视新方法、观 点学习 精神 5%是否主动学 习，且迅速 掌握新知识自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提高积极参加公司 组织的培训， 能够掌握和运 用新知识能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中学习热情不 高，学习效率 很低工作 考 虑 工 作 质 完成的工作量 工作量超出大 按时完成公司 工作量偶尔低 很少按时完成量 量 ， 看 工 作 比要求的多 家的平均水平 要求的工作量 于平均水平 公司要求的工5% 量的多少作量出勤 工 作 纪 律 从未请假、迟 从未请假，但 偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟率 性 、 迟 到 早 到或早退偶尔迟到或早 到或早退，但 到或早退，但 到或早退5% 退次数等退理由合理理由不合理（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励 150 元B级8089月奖励 100 元C级7079月奖励 50 元D级6069不奖不罚E级60 以下罚款 50 元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加 500 元B级8089年终奖金加 300 元C级7079年终奖金加 200 元D级6069年终奖金不变E级60 以下年终奖金减 200 元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做