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文档简介

参赛团队 飞翔小组 团队成员 孙冰 郭光根 丁鸿彬 董健翔 2010 7 成本管理 方案设计 功能实现 方案总结 加入WTO面临新挑战1 全球化竞争日趋激烈 成本领先非常重要2 消费多样 兼顾柔性制造与成本管理 随着十七大的召开 提出了两化融合 同时中烟公司对集团的信息化建设提出了更高要求 09年全国烟草会议 提出成本控制要求 全面对标工作 为我们卷烟上水平提出新的要求 方案背景 方案设计 功能实现 方案总结 理论支持 车间成本的主要构成成本三要素 料 工 费 4 目标成本管理方法挖掘的成本流不在现场 1 2 3 5 定额成本法不利于及时对产品成本控制管理 作业成本法可将成本细化到各个作业工序 作业成本法进行全员全要素的控制 标准成本法可将成本由事后向事中进行控制 标准成本法 作业成本法 工艺过程管理 绩效分析 详细工序作业 人力资源管理 资源分配和状态报告 MES功能模型 手工做账不够详细准确 车间成本管理的现状 方案背景 功能实现 方案总结 管理成本降低成本 设计目标 月末差异数量调整 原辅料净值 步骤费用 企业成本中心 卷包实际消耗数量 品牌成本 生产工单 财务提供单价和价格差异率 各成本中心业务流程分析及优化 卷接包中心 嘴棒中心 按生产工单及批次收集制丝 嘴棒 卷包在实际生产中的成本投入和产出数据 对生产的实绩结算 计算出标准与实绩对比的成本差异 并细分为直接材料成本差异 直接人工成本差异和制造费用差异 将成本差异分析结果提供给管理部门 作为成本管理控制绩效评价的依据 将成本差异分析结果提供给生产现场 确定降低成本的措施 形成成本控制点 巩固有利差异 消除不利差异 物流过程的成本核算由物流信息系统完成 将数据传送给MES中的车间成本管理系统使用 卷接包中心 嘴棒中心 嘴棒中心 我们按照各个中心的生产工艺流程 以批次和工单为线索 跟踪每一批次的加工流转过程 并记录各个工艺环节所发生的成本的基本信息 包括人员 时间 物料信息等等 我们把能够准确采集输入 输出数据的每一个加工工序作为成本控制的最小单元 并从每个单元提取KPI参数 建立KPI控制表 以指示灯方式对成本差异异常进行告警提示 从而使成本控制实现过程化 精细化控制 成本控制思路 储叶柜 预处理段 烟叶立库 ABCD 薄片线 高档烟线二次加料 二次加料段 丝处理段 储叶柜 储叶柜 配丝柜3 配丝柜4 配丝柜2 混丝柜 配丝柜1 气流干燥线 薄板干燥线 加香段 烟丝立库 掺配丝掺兑 梗线 混丝柜 成品出库 联合工房制丝线工艺流程图 气流干燥线 薄板干燥线 薄板干燥线 控制单元 控制单元 控制单元 100000800006000040000200000 1月 2月 3月 4月 5月 主要材料消耗 主要材料消耗资金 三 BI工具分析 45 12 16 品牌成本比重情况 1月 2月 3月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 4月 商标消耗曲线 系类1 与其它
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