机电实务案例考点口诀记忆法.doc

一级建造师机电工程案例题知识考点背诵口诀页码知识点口诀内容备注135计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差135进度调整方法面子（资）鸡（机）翅（次）采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策135总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施136安全管理要点无风险源；日常巡检；定期检查；安全事故处理137试运行的技术准备调（条）剂（计）方标试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准139招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购143施工招标应具备的条件批金人酸枣图酸=算，枣=招机电工程施工招标应具备的条件：机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1、 项目应履行审批手续并批准；2、 有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3、 招标人已依法成立；4、 初步设计及概算已履行审批手续，并已批准5、 招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、 有招标所需的设计图纸及技术资料144废标的确认实重弄，低不投废标的确认1、 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等；2、 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等；3、 弄虚作假或串通报价的标书；4、 低于成本报价的标书；5、 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；6、 未按招标文件要求提交投标保证金的标书145技术标的策略内容优质工件（建议）技术标的策略内容：突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；想业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件145商务报价策略五险突增不多（五=无，险=先）商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈发145技术标所包含的内容暗彩只配祖封印暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制；配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；封：密封；印：印鉴149固定总价合同的条件梁条任劫（结）标分图纸量小期短环因小，条稳合理纸详细任务范围已明确，结构技术见分晓标期宽裕充考核，分标拟计权义清152合同文件的优先顺序协中投，专通有，图工工有签到后，逐步减小153对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容；抵触；当事人；条款；劳务分包154对分包全过程管理准进序竣修总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理166采购工作的保证人象（项）检智（质）商采购工作的保证：质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式167询价技术附件询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项168选择合格供应商，重点考虑的内容只（质）能信财富(负)，业运该（改）来这（质）资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系170设备监造大纲的主要内容献错鸡蛋也过献-现-有资格的专业技术人员到现场监造错-措-制定监造计划控制管理措施鸡-技-设备监造技术要点蛋单设备监造单位也验设备监造验收要求过过设备监造过程178施工组织设计的内容一概况，一技术方案，一图一表一指标+施主，敬点纸啊工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施施工工艺施工方案主组织结构设置分工敬进度安排纸质量保证措施啊安全技术措施179施工组织设计原则煮设原急需发飙体系施工组织设计原则：组设原：煮蛇员急技先进技术管理方法需序程序合理顺序工艺发法法律法规规范标准飚标技术经济指标体提提高。水平系系HES质管体系180主要施工发难主要指哪些减掉专心，难嫁机电主要施工方案：减键质量关键作用掉吊吊装专专专项心新四新难难技术负责难度大嫁架脚手架机季季节性施工电电现在施工临时用电181施工方案内容包括概依方程，质安图进资施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等182施工方案优化工职采劳工对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好，材料省，劳动力安排合理、工程成本低的方案。182技术效率对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等183施工总平面图设计的原则和珅理科零鲳鱼份社区结婚暗笑比过神第15问 施工总平面图设计的原则：和珅理科零（分）和合理（鲳鱼：仓储预制）珅生产（分：生产生活分开）理利用（社：永久设施）科科学（区：区域少干扰）零临时（结婚暗笑：节能、环保、安全、消防）184合适的现场安全教育和培训三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响；188施工单位实验室的考核内容对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度190劳动力的动态管理基本原则1、 动态管理以进度计划与劳务合同为依据2、 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动3、 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段4、 动态管理应以达到劳动力优化组合、以左右人员的积极性充分调动为目的194施工单位项目部施工机械设备管理要求进场-使用-人-规程1、 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检手续2、 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本3、 执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制4、 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理194四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障194技术交底主要包括技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等203逐级技术交底的内涵逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底209项目部对分包商协调管理的内容概况：1质量、进度；2资源；3竣工；4安全协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。215进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整213影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向1、 除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度2、 施工过程中需要的材料，构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求3、 建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。4、 设计变更或者是业主提出新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5、 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。6、 各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7、 施工单位自身管理、技术水平一级项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。213在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑因素：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：1、 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。2、 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。3、 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。4、 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。5、 业主的配合，当地政府有关部门的职称等。219如何才能制定较为可行的进度计划工期可能值最小；与土建和采购沟通；与设计的沟通；细化落实226工程项目施工成本计划实施的步骤预计控核分考工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核227优化施工方案优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案231项目成本控制的原则中开城门全责（城=成本，门=目）开源与节流相缩合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则253环境因素七种表现故土放弃好水蛇固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境大气排放；水体排放；固体废弃物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题252职业健康、安全和环境管理原则是：衣领风全吃坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念254应急预案的主要内容知就信，错必赔1、 应急工作的组织及相应职责2、 可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；3、 内部、外部信息交流的方式和程序4、 危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施5、 应急避险的衍懂程序（撤离逃生路线图）6、 相关人员的应急培训程序255项目经理的安全生产职责全面负责，第一责任人；守法，责任书；建立机构，健全制度；制订目标和计划，贯彻落实；组织检查，预案演练；事故汇报，配合调查267质量策划主要因素施工阶段分：事前事中事后；因素：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制271不作处理1、 某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、