2019年学校制度建设情况.doc

学校制度建设情况 制度建设工作,是社会、企业、学校管理的一项基础工作。下面是给你带来的关于校制度建设情况的工作总结，欢迎阅读参考。 学校制度建设工作情况总结一 按照教体局“关于做好教育系统规章制度废、改、立工作的通知”要求，*学区认真开展了制度的清查、梳理、废改立工作。 对一些不适应科学发展的制度进行了“废改立”处理;本次清查制度322项，制度废除42项，修改完善33项，建立20项。 一、以全面梳理清查为切入点，明确废改立标准 随着创建学习型党组织、风清气正、党风廉政建设、创先争优的推进和学生营养计划等工作的开展，*学区亟需建立与之相适应的规章制度，确保制度管好人。 我们结合工作实际，认真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滞后等制学区发展的一些问题，对原有规章制度、政策措施、意见办法进行了全面清查和梳理。 二、以完善工作机制为基本点，落实废改立任务 (1)对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度予以废止。 比如，甲型值班及零报告制度。 (2)对不符合新形势、新任务要求，作用发挥不好的规章制度进行了修订完善。 如对学校食堂从业人员健康及卫生管理制度、信息上报制度等进行了修订。 (3)对现实工作需要而尚未建立规章制度的，我们进行了调查研究、科学论证，建立起新的制度。 比如，“书香校园”活动规章制度、托餐点制度。 20xx年，“书香校园”活动正大力推进， 各校也没有现成的制度保障活动效果;学生营养计划，也是新事物，也需要有相应的制度措施，才能保证实效。 因此，我们在充分调查、讨论过后予以完善。 三、以推进日常工作为着眼点，确保服务好师生 1、为建立健全合理、规范、全面的制度体系，结合废改立工作，我们力求从制度上、源头上杜绝教育教学不力、学生成绩提高缓慢等不良现象。 我们梳理了各岗位职责，并深入开展创先争优活动，推行党员示范岗制度，发挥党员模范带头作用，努力提高服务师生的质量效率。 2、借此“废改立”工作之机，我们汇编了*学区师生手册。 该手册涵盖了学区全部工作范围，涉及校园安全、卫生、食堂、教育教学、考核等，把和面向师生服务内容的工作规范、行为准则、办理程序、联系电话等全部予以公布，形成制度化的手册方式，方便师生使用。 四、以科学论证为落脚点，确保内容合理程序规范 在“立”时，因工作面广，需学区多部门参与。 如我们在制定体育卫生工作联席会议制度时，就牵涉到各校德育组。 我们还十分注重科学论证、充分协调、民主决策等必要程序，通过座谈会、论证会或者书面征求意见等形式，广泛听取相关方面意见，确保拟制定制度内容的合理性和程序的规范性，确保新制度高效实用、方便师生，增强科学性和可行性。 再比如，新制定学校食堂卫生管理制度，我们调动了各校营养计划负责人，后勤等;不等不拖，加班加点，多次举行座谈会并几易其稿，确保为学校食堂管理提供良好的制度保障。 为提高制度的执行力，我们一方面坚持规则先行，严格按章办事，任何人未经程序不得突破既有规定;另一方面根据师生的意见和实际情况适时修订规章，拓宽意愿表达渠道，完善源头参与机制。 *学区以“废改立”为契机，切实推动了各项日常工作的开展。 从我们的体会来看，“废改立”不仅没有增加我们的额外工作，相反，还规范和促进和我们的工作。 做好“废改立”工作，不仅是促进学区管理进一步制度化、规范化、科学化的需要，更是推进我们日常工作的迫切需要。 附：*学区20xx年制度建设情况统计表 学校制度建设工作情况总结二 江同志在十六大报告中指出:一定要把思想建设、组织建设和作风建设有机地结合起来，把制度建设贯穿其中还强调改进党风一靠教育，二靠制度，高度阐述了制度建设在四化建设和党风建设中的重要性。 我们学校要全面实施素质教育，要提高教育质量，需要基本的校舍设施和必要的教学仪器设备，需要一定的经费。 而这些硬条件往往受外界的影响和制约，不以校长的意志为转移。 然而，我们校长可以在学校的内部管理上做文章，用科学的管理来提高质量，这是校长自己可以把握和做到的。 我市中小学的校长十分重视学校的制度建设，根据上级要求和本校实际，制订了许多符合本校实际的规章制度，用制度规范学校的教育行为和教师、学生的活动，提高学生全面素质，提高了学校的办学水平。 笔者在长期的学校管理岗位上，对学校的制度建设也作过一些探索和尝试，总结出制度建设的八个要。 现撰文向各位同行求教。 一、要以人为本。 我们制定规章制度，目的是通过规范管理，科学管理，来提高教育质量，而不能把制度当成是一种对师生的管、卡、压的手段。 教师和学生是学校的主人。 只有调动他们的积极性、主动性和创造性，才能把学校各项工作做好。 所以我们制订的规章制度，一定要以绝大多数人的利益为出发点，以他们的实际情况作为依据，符合他们的最大利益和愿望。 这样的规章制度才能得到绝大多数人的拥护。 如果把极少数人的个别情况作为制订制度的依据，则会挫伤一大批人的积极性。 二、要全面育人。 学校的各项规章制度是为全面实施素质教育服务的。 因此必须涉及德、智、体、美、劳等各个方面，涉及学校的行政和后勤等各个部门，也涉及到教师和学生二种对象。 学校在制定规章制度时，应包括行政管理、教职工管理、学生管理、德育管理、教学管理、科研管理、体卫劳管理、安全管理、后勤管理等内容。 当然，如何分章分块，各校可以自行选择;但不论如何分块，其内容必须涵盖学校各个部门和各个方面，缺一不可。 三、要因校制宜。 每所学校因办学历史、地理位置、经费来源等客观条件的不同，以及校长对学校管理的观点和管法也不尽相同，因此造成了城市与农村、中心校与完小村校之间的差异，而且即使是同类学校之间，也存在着许多不同之处。 因此不可能有一套放之各校而皆适用的制度。 在某所学校适用的制度，在另一所学校不一定适用。 所以，校长应根据上级文件的精神，借鉴兄弟学校有效的制度，结合本校实际，制定出本校的规章制度，不能一字不改、照搬别校的制度。 四、要发扬民-主。 制订制度要遵循民-主集中制原则，即做到民-主基础上的集中和集中指导下的民-主相结合，从群众中来，到群众中去。 校长要把制订制度的目的告诉全体教师，让教师集体讨论，经校长集中概括再征求教师意见，然后把意见集中起来交给行政会议或教代会审议，通过后正式实施。 这样就把制订制度的过程变成了教职工民-主参与学校管理的过程，由领导要我做变成我要做，贯彻下去就没有阻力了。 切忌校长冥思苦想，一人说了算。 五、要简洁明了。 制度必须具备可操作性，把应该怎样做，怎样检查、验收、评价的方法表述清楚，使执行者有章可循，有据可依。 这就要求制度的文字简洁、明了，用词确切，不能模棱两可。 六、要与时俱进。 随着时间的推移，形势的发展，一些原来符合实际的制度会变得与实际不相适应。 这就要求我们审时度势，不断修改和完善制度，该去掉的就坚决去掉，该修改的就修改，该补充的就补充，而不能一稿定终身，搞一劳永逸。 即使是校长变动了，后任校长可以而且应该对前任校长制订的制度作修改完善，这不能误解为人走茶凉。 七、要严格执行。 笔者认为制订制度的最终目的是为了取消制度。 在让全体师生通过制度的约束和规范变得自觉、规范后，制度也就不起什么作用了。 到那时，不论校长怎样变动，学校这架机器的运转仍是那样有效和科学，而不至于产生随着校长的变动而造成教学秩序混乱，人心涣散。 然而，要最终取消制度，首先要强化制度，要严格的执行制度，不能把制度打印成册后束之高阁，搞形式主义。 否则，制度将是一纸空文。 我们要走从强化慢慢转到弱化，最终取消制度的道路，完成从自由王国到必然王国的转化。 八、要结合情感。 由于教育工作和教师职业的特殊性，决定了在学校管理中既要重视制度管理，也要重视情感管理。 本文第