第六章勇气与道德领导.ppt

领导的个人侧面 勇气与道德领导 第六章 学习要点 将理性领导方法和道德伦理结合起来 了解你的道德发展阶段 了解促进你的道德成熟的方法 运用代管工作原则 进行服务性领导 领导的勇气 厚黑学与中国式领导 佛山小悦悦事件 假如您是18个看客之一 会勇敢地扶起小悦悦吗 很多口水横飞的精英们也许会习惯性辩解 怕被小悦悦的家人讹上 事后无人肯作证 假如对簿公堂会遇到类似按常理惩罚彭宇那样的糊涂法官 可惜 在挽救生命这个唯一理由面前 这一切都显得苍白无力 他们都有一个共同的名字中国人 欲望上升 良知沦丧 无力救赎 摘抄于石述思评论 在小悦悦事件中 有个叫陈贤妹的阿姨完成了对18重冷漠的颠覆 对孩子施以援手 她是一个拾荒者 58岁 有着一个在广东普通得不能再普通的名字陈贤妹 她来自清远阳山 跟着孩子在佛山生活 白天给一家小公司做饭 下午就出去捡垃圾卖钱 在经济发达的佛山 像这样贫寒的底层民众平时是没人尊重甚至关注的 她没钱 没地位 没有亮丽的容貌 只能靠勤劳 韧性顽强地在这个百万富翁云集的城市里苟活 一生都会因为户籍被挡在城门之外 但她有一颗金子般的心 更重要的是 面对道德滑坡 制度不公 法治滞后 她没有抱怨 而选择了搀扶 当悦悦的父母哭着来到陈贤妹身前 扑通 一声跪倒磕头的时候 完成了对老人有生以来最大存在价值的肯定 也完成了牢牢统治着这个时代的由权力 地位 物质构建的价值的否定 摘抄于石述思评论 整个故事充满反讽 善良的陈贤妹长期被时代逼至墙角 忍受社会的冷落和煎熬 终沦落为拾荒老人 竟然最终完成了对人存在意义的深层诠释 没有对自己同类的悲悯和关怀 再成功也是浮云 鉴于正常的人性如此稀缺和宝贵 强烈建议佛山为这个老人立碑 立碑的意义要超过武汉为李娜立碑 摘抄于石述思评论 1 道德领导MoralLeadership 在其行为中明确是非 走正路 追求公平 诚实 善良与正义 1 1道德领导内涵 1 2不道德领导者与道德伦理型领导者比较 TheUnethicalLeader基本只关心自己 关心自己的目标和事业发展利用权力达到个人目的或施加个人影响筹划个人前途公然指责批评或反对的意见要求追随者无条件接受命令不顾及追随者需要依靠适合的外部道德水准来满足个人利益 TheEthicalLeader同等地关心自己与他人 关心别人的发展利用权力为他人服务协调个人构想与他人需要和期望之间的关系仔细思考批评并从中受益鼓励追随者独立思考并对领导的观点提出质疑教导追随者 发挥他们的特长 并支持他们 分享对别人的肯定依靠内心的道德水准来满足组织和社会的利益 利益追求 对追随者的态度以及对于批评者的态度 李洪志自撰的个人简历称 本人童年开始由佛家全觉大师传授独传修炼法门 8岁时修炼圆满 12岁时 道家师父八极真人找到我传授道家功夫 1972年又由道号真道子的师父传授大道所学 1974年又由佛家师父传授修炼大法直至出山 真实的情况编造身世 李洪志将自己的出生日期由1952年7月7日改为1951年5月13日 并亲自涂改和重新办理了身份证 但在其过去填写的 职工晋级定级报告表 入团志愿书 以及1986年12月31日办理和1991年3月31日补办的身份证上 他的出生日期均为1952年7月7日 李洪志为何要将生日由1952年7月7日改为1951年5月13日呢 原来相传佛祖释迦牟尼的生日是中国农历的四月初八 而1951年5月13日恰好是农历四月初八 李洪志将自己改为与佛祖同日诞生 其目的是称自己是 释迦牟尼转世 他还穿上在商店购买的戏装 拼凑拍摄了一张 打坐莲花 的 法像 1 3不道德领导者举例 真实的情况编造履历 1960年7月与李洪志一起就读于长春市珠江路小学的徐占璞说 我和李洪志的事实究竟如此呢 一起长大 是小学和中学的同学 上学时 李洪志可能受了父母离异的影响 性格内向 但从来没见过他练过功 年 月 李洪志由长春市第四中学调入长春市第四十八中学 宣传队 特长是吹小号 当时的宣传队队长郭术军说 我看书上说他有多少多少个练功的师傅 我一个也没见过 他当时找个小号师傅倒是有可能 李洪志因为能吹小号 年被召入吉林省森警支队宣传队当演奏员 原吉林省森警支队宣传队演奏员吕玉武是李洪志的室友 他说 年底李洪志来到我们宣传队 我和他床挨床在一起呆了五六年 如果他晚上练功的话 那我应该能知道 因为 年的时候我正好犯胃病 睡眠非常不好 我们班里这些人晚上谁要出去上厕所什么的 我都知道 何况他要起来练功呢 可我从来也没有看到过他练什么功 工作经历 军马场工作 吹小号 服务员和保安工作 敛财 办讲习班 运功治病 收信徒的 捐赠 公然对抗政府 煽动百姓静坐和自焚 李洪志在美国的豪宅 奥萨马 本 拉登 911 恐怖事件的发动者 当代其它非德行领导 通过军事上台独裁统治利比亚42年 极左的政治强人 推出 重庆模式 1 4如何像道德型领导那样行事 Develop articulate andupholdhighmoralprinciples Focusonwhatisrightfortheorganizationaswellasallthepeopleinvolved Settheexampleyouwantotherstoliveby Behonestwithyourselfandothers Driveoutfearandeliminateundiscussables Establishandcommunicateethicspolicies Developabackbone showzerotoleranceforethicalviolations Rewardethicalconduct Treateveryonewithfairness dignity andrespect fromthelowesttothehighestleveloftheorganization Dotherightthinginbothyourprivateandprofessionallife evenwhennooneislooking 明确表述并支持高标准的道德准则关注有益于组织及组织成员的事情为他人设定想要他们学习的模范标准诚实对已 诚实待人消除恐惧 杜绝独断专权建立道德政策 并展开相互沟通坚定决心 绝不容忍那些违反道德规范的行为奖励道德行为无论等级 公平对待组织中的每个人 维护他们的尊严 尊重他们的人格即使没有旁人监督 在日常生活和工作中都要做正确的事 焦裕禄 革命烈士 1946年加入中国共产党 1962年被调到河南省兰考县担任县委书记 时值该县遭受严重的内涝 风沙 盐碱三害 他坚持实事求是 群众路线的领导方法 同全县干部和群众一起 与深重的自然灾害进行顽强斗争 努力改变兰考面貌 他身患肝癌 依旧忍着剧痛 坚持工作 被誉为 党的好干部 人民的好公仆 他用自己的实际行动 铸就了亲民爱民 艰苦奋斗 科学求实 迎难而上 无私奉献的焦裕禄精神 德行领导 成为道德型领导 道德型领导 moralleadership 指在行为中明辨是非 在实现目标的过程中追求正义 诚实和善良 以及做正确的事情 个人道德发展模型非常规层次 preconventionallevel 常规层次 conventionallevel 超常规层次 postconventinallevel 2 个人道德 修养 发展的三个层次 Level1 非常规办事情看个人利益 为了对自己有利 盲目服从权威 为了逃避惩罚而循规蹈矩 Level2 普通按照他人的意愿生活 履行职责与义务 维护法律 Level3 超凡遵循普适性的公平与正确原则 权衡对自身利益 他人利益和公众利益的考虑 行为独立而高尚 3 自恋与幻想 梦想型领导 自恋倾向 narcissism 如果领导者常常被一个个性星座所吸引 那就是自恋星座 1 他掌控一切 绝对自恋 自负和独立 这种人的主要兴趣在于自我保护 独立 绝不懦弱 弗洛伊德 2 受到强烈的权力欲和名利欲驱使 更愿意辛勤地工作以获得权力和地位 3 自恋者认为 必须依靠自己而不是别人来满足人生的需求 活着不能指望他人的爱和忠诚 4 自恋者假装自己很知足 但内心深处 感到空虚 为了应付这种感觉 掩饰自己的不安 于是转注于建立他们的充实感 权力 美貌 地位 名利和优越感 1 领导者的个人需求至高无上 完全将个人的需求和信念凌驾于他人之上 2 在追求梦想过程中 领导者被梦想所驱使 以至于忽视了实现战略目标所需代价 3 创造个人梦想的盲目性和冲动性 这使得领导者无力发现周围的问题 幻想 梦想型领导的问题 牟其中的乌托邦 1992年前后 牟其中以对俄罗斯的飞机贸易一鸣惊人 并因此跻身 福布斯 中国大陆富豪榜 随后 牟其中又接连做出惊人之举 发射卫星 1993 1995年 开发满洲里 沿边陆地口岸 但牟其中的巨额财富一直受到外界的质疑 其实 比财富数字更惹人争议的是牟其中的宏伟计划 炸喜马拉雅山 研究高速芯片 购买前苏联航母 豪言 世界上没有办不到的事 只有想不到的事历史要将我推向高峰 所以要先将我打入深渊 分水岭 1996年8月 因国内谣传南德集团的卫星项目虚假 南德集团被迫决定将其持有的航向卫星股权转让给了国际卫星组织 由国际卫星组织收购了南德的股权 退还南德已投入的股本金和已开始营运了的半年的租金 其时 航向卫星已经成功出租金并已在逐年产生收益了 1998年满洲里国际公路口岸建成通车 1999年 因信用套汇入狱至今 巨人与史玉柱 1989年7月 吹过几年深圳风的史玉柱硕士论文答辩后 再也无法安于机关里四平八稳的生活 毅然辞去工作 南下深圳 不久 他承包了天津大学科工贸公司电脑部 史玉柱的全部家当就是东凑西借的4000元钱和在深大呕血研制的 6401桌面文字处理系统 同年8月2日他在 用全部的4000元钱做半版的广告 6401 历史性的突破 4个月后 销售额突破100万元 1993年下半年 史玉柱注册成立康元公司 投资300万启动 脑黄金 一炮打响 再投资1000万开发系列产品 生物工程全面铺开 同时 正值全国房地产热 他决定抓住这一时机 盖一幢70层全国最高的 珠海市的标志性大厦 投资12亿元 1995年初 史玉柱发动 三大战役 在保健品 医药和电脑三个领域一次性推出几十个产品 上半年巨人集团达到最辉煌的鼎盛时期 这之后 危机出现了 一栋70层高的大厦 犹如一只张着血盆大口的吞钱怪兽 史玉柱投入了自有资金6000万 又投入了卖楼得来的1 27亿 怪兽依然巨口大开 于是 他就从刚刚启动的生物工程抽调资金 由于抽调过量 使这一新兴产业逐渐萎缩 巨人集团的流动资金也因此枯竭倒下了 财务杠杆和现金流是企业不至于破产的关键 后续 后东山再起 再次创业成为一个保健巨鳄 网游新锐 身家数百亿的企业家 今年的投资都很保守 保持有大量的现金 资本市场中开始投资稳健的金融资产 如民生银行和华夏银行 巨人与史玉柱 Stage1Control Stage2Participation Stage3Empowerment Stage4Service 独裁管理者 顺从的下属 参与型管理者 团队合作者 自我负责的贡献者 代管授权 Stewardship 所有员工 服务型领导 Active Passive ControlCenteredintheLeader Organization ControlCenteredintheFollower 追随着路径 领导者路径 4 领导对下属的道德责任 控制还是服务 领导者与追随者的关系 4 1独裁型领导4 2参与型领导4 3代管型领导 Stewardship 领导者对公司和员工而言 应该是强有力的靠山 而不是操纵他人 决定他人的意愿和目标 为伙伴关系重新定位 控制到合作 权力下方 把决策权和权力交给那些离工作和顾客最近的人 设计合理的薪酬制度 核心员工能够得到丰厚的报酬 坚持核心工作团队对公司的重要作用 代管工作为领导与追随者之间的关系留出余地 使员工能够对公司的成功作出自觉的贡献 领导力的重心由领导者自身转向他人 25 26 代管型领导 Stewardship Abeliefthatleadersaredeeplyaccountabletoothersaswellastotheorganization withouttryingtocontrolothers definemeaningandpurposeforothers ortakecareofothers 理念 领导者对公司和他人而言 应该可信可靠 而是试图操纵他人 决定他人的意愿和目标 或者仅仅照顾他人 代管型领导的原则 PrinciplesforStewardship Reorienttowardapartnershipassumption 重新定位伙伴关系Localizedecisionsandpowertothoseclosesttotheworkandthecustomer 把决策权和执行权交给一线工作者Recognizeandrewardthevalueoflabor 承认劳动价值并给予嘉奖Expectcoreworkteamstobuildtheorganization 期待核心工作组构建整个组织 27 4 4 服务型 ServantLeadership 是一种颠倒的领导方式 即领导者超越了个人利益 为他人服务 帮助他人成长和发展 为他人在物质上和情感上的收获提供机会 他人的成就是服务型领导者的原则性目标 Greenleaf服务型领导的四条基本原则 将服务摆在个人利益前面 认识他人从倾听开始 激发信任感 培养别人 使他们达到完美境界 5 领导的勇气Courage 5 1勇气 跨越恐惧不断上前的能力 勇气意味着担负责任 通常意味着打破常规 意味着放弃安逸 意味着争取你想要的 说出你所想的 意味着为信念而战 5 2勇气运用于道德领导 面对困境时保持正气和不屈不挠的精神员工告发 whistleblowing 员工揭发公司中违法的 邪恶的或不道德的行为 5 3个人勇气的源泉坚信一项更伟大的事业 学习他人的长处 获得别人的支持 勇于面对失败 控制负面感受 挫折和愤怒 培养自己的技能 红塔山诸时健事件 跌倒后重来 更需要勇气 1928年 褚时健出生于一个农民家庭 1955年 27岁时担任玉溪地区行署人事科长 1979年10月 任玉溪卷褚时健烟厂厂长 1990年 褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖 1994年 褚时健被评为全国 十大改革风云人物 走到了他人生的巅峰 褚时健使红塔山成为中国名牌 他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计 他以战略性的眼光 强化资源优势 抓住烟草行业发展的机遇 使玉溪卷烟厂脱颖而出 成为中国烟草大王 地方财政支柱 但是企业家激励机制与监督体制的不健全葬送了他的政治和职业生命 1995年2月 一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿 背景 由于体制原因 他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现 18年来他的总收入不过百万 个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡 再加上缺乏有效的监督机制 他辉煌的人生之路偏离了航向 贪污174万美元 1997年 褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀 和被判无期徒刑的身份 黯然离开执掌18年的红塔 此时 他已经是年近70的老人了 二次崛起 2000亩荒山种果树 果园效益好得惊人 以前 褚时健管理烟厂的时候 想到烟厂上班的人挤破头 现在他管理果园 想在果园干活的人也挤破头 这个已过80岁的老人 面对人生的沧桑 懊恼过痛苦过 但流过泪后 擦干泪水 又一次点燃希望之火 用心过日子 将日子过得红火 让周围的人幸福 快乐 王石感慨地说 我非常受启发 褚时健居然承包了2000多亩地种橙子 橙子挂果要6年 他那时已经75岁了 你想象一下 一个75岁的老人 戴一个大墨镜 穿着破圆领衫 兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景 2000亩橙园和当地的村寨结合起来 带有扶贫的性质 而且是环保生态 虽然他境况不佳 但他作为企业家的胸怀呼之欲出 我当时就想 如果我遇到他那样的挫折 到了他那个年纪 我会想什么 我知道 我一定不会像他那样勇敢 评价 褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一 在褚时健效力红塔的18年中 为国家创造的利税高达991亿 加上红塔山的品牌价值400多亿 他为国家贡献的利税至少有1400亿 在褚时健时期 他缔造了红塔帝国 红塔山 造就了多少百万富翁 为多少人解决了吃饭问题 已数不可数 也正因此 很多人为褚时健晚年的遭遇抱不平 他在红塔集团时带的三个徒弟 现在已是红河烟厂 曲靖烟厂 云南中烟集团的掌门人 但这一切与他无关 对他来说 他在曾经的辉煌中跌倒 但在跌倒后又一次创造神话 这就足够了 我们都曾失败过 是一蹶不振还是再次站起 褚时健这个最富争议的人物 给了我们一个答案 6 厚德成功vs 厚黑成功 Case 松下幸之助看到一个乞丐在水龙头上喝水 由此他想到 要让自己的产品像水龙头一样 在全世界一拧就有 他的立足点正是为别人着想 方便大众 进而获得大众的支持 使自己获利 Case 民国初 李宗吾从 三国演义 中悟出 厚黑学 博爱的胸怀维护人格尊严正直的道德观念 宣扬脸皮要厚如城墙 心要黑如煤炭 这样才能成为 英雄豪杰 厚德成功 厚黑成功 李宗吾 1879 1943 四川自贡市自流井人 中国近现代伟大的思想家 教育家 革命家 畅销书小说作者 死于贫困 原名世全 入学后改名世楷 字宗儒 意在宗法儒教 尊奉孔夫子 25岁思想大变 与其宗法孔孟之道 不如宗法自己 故改名为宗吾 其早年加入同盟会 长期从事教育工作 系四川大学教授 历任中学校长 省议员 省长署教育厅副厅长及省督学等职 其为人正直 为官清廉 其职位油水丰厚 而离任时清贫潦倒 早年加入同盟会 长期从事教育工作 历任中学校长 省议员 省教育厅副厅长及督学等职 几十年问 他目睹人间冷暖 看透宦海浮沉 愤而写出 厚黑学 一书 以为 古之为英雄豪杰者 不过面厚心黑而已 从此便以 厚黑教主 自号 而开创 厚黑学派 的一家之言 后被誉为 影响中国文化的20大奇才怪杰 之一 李宗吾与厚黑学 李宗吾认为厚黑学分三步功夫 第一步是 厚如城墙 黑如煤炭 初段功夫 因为城墙虽厚 可用火炮轰破 煤炭虽黑 但颜色可憎 众人不愿接近它 第二步是 厚而硬 黑而亮 中段功夫 同第一步功夫相比虽有天壤之别 叮毕竟有形有色 别人经过细心观察便可看出蛛丝马迹 深于厚学的人 任你如何攻打 他一点不动 刘备就是这类人 深于黑学的人 如退光漆招牌 越是黑 买主越多 曹操就是这类人 他是著名的黑心子 然而中原名流 倾心归服 真可谓 心子漆黑 招牌透亮 第三步是 厚而无形 黑而无色 进入 无声无嗅 无形无色 之境界 臻于此境 就可以攻无不克 战无不胜 锐不可当 所向披靡 厚黑术被封建政治家奉为圭臬 是其争权夺利的锦囊妙计 离间政治家未必懂政治学 但不能不通厚黑学 李氏厚黑学的内涵 三国英雄 首推曹操 他的特长 全在心黑 他杀吕伯奢 杀孔融 杀杨修 杀董承伏完 非史实 读者按 又杀皇后皇子 悍然不顾 并且明目张胆地说 宁我负人 毋人负我 心子之黑 真是达于极点了 有了这样本事 当然称为一世之雄了 其次要算刘备 他的特长 全在于脸皮厚 他依曹操 依吕布 依刘表 依孙权 依袁绍 东窜西走 寄人篱下 恬不为耻 而且生平善哭 做三国演义的人 更把他写得惟妙惟肖 遇到不能解决的事情 对人痛哭一场 立即转败为功 所以俗语有云 刘备的江山 是哭出来的 这也是一个有本事的英雄 他和曹操 可称双绝 当著他们煮酒论英雄的时候 一个心子最黑 一个脸皮最厚 一堂晤对 你无奈我何 我无奈你何 所以曹操说 天下英雄 惟使君与操耳 李宗吾评述三国 此外还有一个孙权 他和刘备同盟 并且是郎舅之亲 忽然夺取荆州 把关羽杀了 心之黑 仿佛曹操 无奈黑不到底 跟著向蜀请和 其黑的程度 就要比曹操稍逊一点 他与曹操比肩称雄 抗不相下 忽然在曹丞驾下称臣 脸皮之厚 仿佛刘备 无奈厚不到底 跟