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erp开发计划书 erp开发计划书篇一：ERP实施计划书 ERP实施计划书 目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。 项目组织组成： （1）领导小组，由公司总经理与副总组成 （2）项目实施小组 （3）业务组 一、前期准备（3天） 了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。 步骤： 1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人 2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。 3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。 4、注意部门和职位规范化。 （1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务 （2）全职位包括： 总经理 经理：管理监督创新任务提出 主管：组织分工实施 专员（组长）：执行 财务：部门财务处理 仓务：直接出入库处理 品管：品质判定处理 5、技术标准 二、解决方案（6天） 完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。 步骤： 1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。 2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。 3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。 4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。 三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天） 基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。 步骤： 1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理 2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。 3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。 4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案 四、培训和流程体验 管理团队的流程培训体验 五、盘点和批量设定 库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确 物料半成品的请购批量设定。 六、正式使用 1、录入第一个订单2、作第一个主生产计划 3、作一组采购单 4、排一日生产计划 5、其他执行单据 七、解决问题，分析报表 一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表 八、编写作业指导书 要求用户编写每个程序的作业指导书 ： 1、每个程序的目的。 2、每个程序的功能描述。 3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。erp开发书篇二：ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) - ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 b、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。 c、项目确认阶段(一至两家) 确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。 B、项目调研阶段 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式-需要保障老板的权益)erp开发计划书篇三：ERP项目计划书 TT集装箱运输有限公司 ERP系统实施项目 IT集团 IT服务事业部 2001年7月 第1章 概述 . 1 1.1 公司简介 . 4 1.2 组织架构 . 4 1.3 项目目标范围 . 4 1.3.1 企业应用目标. 4 1.3.2 增值业务目标. 4 1.3.3 项目内容和范围. 5 第2章 技术 . 6 2.1 应用架构和工作原理 . 6 2.1.1 设计目的. 6 2.1.2 逻辑图. 6 2.1.3 物理结构图. 6 2.2 软硬件需求 . 6 第3章 项目实施 . 7 3.1 项目组织结构 . 7 3.2 实施计划 . 9 3.2.1 实施方法. 9 3.2.1.1 范围与计划. 9 3.2.1.2 目标确定. 10 3.2.1.3 流程设计. 10 3.2.1.4 系统配臵. 10 3.2.1.5 测试与交付. 10 3.2.2 时间计划. 11 3.2.3 人员投入. 11 3.2.3.1 IT的人员投入 . 11 3.2.3.3 客户的人员投入. 12 第4章 项目管理体系 . 124.1 概述 . 12 4.2 项目管理计划 . 12 4.3 项目控制 . 13 4.3.1 项目计划. 13 4.3.1.1 整体项目计划. 13 4.3.1.2 阶段计划. 14 4.3.1.3 周工作计划. 14 4.3.2 质量控制. 14 4.3.3 变更管理. 14 4.3.4 问题管理. 15 4.3.4.1 问题处理流程. 15 4.3.4.2 问题跟踪. 15 4.3.5 风险管理. 15 4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制. 16 第5章 培训推广 . 17 第6章 知识转移 . 17 6.1 内容 . 17 6.2 保证机制 . 18 第7章 服务 . 18 7.1 服务期限 . 18 7.2 服务费用 . 18 7.3 支持方式 . 18 第8章 费用预算 . 19 8.1 IT的人天数 . 19 8.3 项目报价 . 19 第1章 概述 1.1 公司简介 TT集装箱运输有限公司，简称TT集运，于1997年12月29日在上海成立。TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。 TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。 1.2 组织架构 1.3 项目目标范围 TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。 1.3.1 企业应用目标 企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。 1、整体应用目标 2、具体应用目标包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值业务目标 通过项目实施，实现全面的知识转移，培养TT集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。1.3.3 项目内容和范围 项目实施的总体内容包括： ? 进行业务计划和需求