在职硕士毕业论文范文-在职硕士毕业论文格式.pdf

在 职 硕 士 毕 业 论 文 范 文 在 职 硕 士 毕 业 论 文 格 式 xx 公 司 薪 酬 制 度 设 计 H 公 司 薪 酬 制 度 设 计 内容摘要 薪酬是企业对人力资源的报偿 代表了企业对员工价值及贡献 的认可程度 薪酬不仅是满足员工基本生活需要的保障措施 也是激发员工的 工作潜能 留住优秀人才和提升企业竞争力的有效手段 薪酬管理一直是国企完善人事制度 强化激励机制的重点与难点 国企员 工是提高国有企业劳动生产率和经济效益的重要原动力 遵循员工劳动规律建 立一套有效的员工薪酬方案是当前国有企业改革的重要内容之一 面对着国企 改革的进一步深入 设计出适应市场经济的薪酬方案是推进国有企业人力资源 管理工作的当务之急 本论文以一家国有投资控股公司 文中简称H公司 为背景 以H公司的 薪酬制度设计为主线 对该公司的薪酬制度设计的原则 过程 具体的方案以 及与之相关的绩效考核制度进行了详细的介绍 并对新的薪酬方案做了总体评 价 原创论文网 提供更多在职硕士毕业论文范 文及论文辅导服务 关键词 国有投资控股公司薪酬制度岗位工资绩效工资 SalarySalarySalarySalary SystemSystemSystemSystem DesignDesignDesignDesign ofofofof H H H H CompanyCompanyCompanyCompany Abstract Abstract Abstract Abstract Salary as a form of compensation for human resource represents an enterprise s degree of acceptance foritspersonnel s contribution Salaryisa great stimulus to personnel s potential a useful method of retaining talents andan effective means of promoting competitiveness aswellas a safeguard measure of satisfying basic necessities Salary management has long been a central task in the course of personnel system improvement and incentive mechanism intensification in state owned enterprises whose crucial prime mover for productivity and profitabilityistheir personnel The foundation of a set of effective salary package according to the law of laborisone of the major tasks for the current reform undertakenbystate owned enterprises Working out a salary plan suitable for market economyisa top priority in propelling human resource management of state owned enterprise againstits deepened reform Based on a state controlling investment enterprise hereinafter called H Company this article gives a thorough descriptionofthe design principle process and concrete plan of the new compensation system aswellas the performance appraisal system Ageneral commentsisgiven in the last partofthe thesis KeyKeyKeyKey Words Words Words Words State owned investment company Salary system Postsalary Performance based salary 目录 目录 1H 公司的基本情况1 1 1H 公司产生的背景1 1 2H 公司简介2 2薪酬制度设计背景5 2 1H 公司的事转企与战略调整5 2 2H 公司原有的薪酬制度6 2 3国内其他同类投资公司的薪酬状况9 3薪酬制度设计方案11 3 1薪酬制度设计原则11 3 2薪酬制度设计过程12 3 3薪酬制度设计方案16 3 4与薪酬制度相适应的绩效考核制度25 4薪酬制度方案的评价33 4 1对新的薪酬制度方案的总体评价33 4 2实施计划36 附表38 参考文献41 后记43 4薪酬制度方案的评价 5 1H 公司的基本情况 1 1中国国有投资控股公司的发展和作用 中国的投资体制改革始于 1988 年 一个重要的标志是结合投资基金制的 建立 国家组建了能源 交通 原材料等六个专业投资公司 后并入国家开发 公司 作为国家投资活动的主体 各级地方政府机构的改革也在积极准备 并进行了试点 从此 实现了在 拨改贷 的基础上 变无偿投资为有偿投资 这是中国投资体制改革的重大举措 1995 年 11月 中国投资协会正式成立 这标志着国有投资控股公司的身 份得到了确立 第一是政府投资主体 第二是政府出资人代表 第三是政府授 权的投资机构 同年 5 月 时任国务院副总理的吴邦国在国家开发投资公司的 成立大会上亲自将国有投资控股公司的经营方向改为 资本经营 明确了定 位和发展方向 国有投资控股公司如雨后春笋般成长起来 开始步入健康有序 的发展轨道 促进了中国投资业的发展 国有投资控股公司虽然在中国出现的时间不长 但其在贯彻国家专项经济 政策 实现政企分开 调整和优化资产结构 实现国有资产保值增值 推进国 有企业市场化改革等方面 都做出了显著的贡献 国有投资控股公司通过处理 政策性投资 接收政府某些市场经济职能 盘活存量 调整增量 用少量的股 权资本控制较多的社会资本等途径 实现了低成本扩张式的发展 随着经济体 制改革的整体推进 投资控股公司作为国有经济的一个特殊门类 其作用愈来 愈重要 据中国投资协会统计 全国省 自治区 直辖市及各部门成立的国有投资 控股公司约 200 家 地区一级政府成立的投资控股公司有 150 家 投资领域主 要集中于电力 煤炭等能源领域 港口 公路 桥梁等基础设施领域 以及高 新技术产业化领域 到 2004 年底 加入中国投资协会的 76 家国有投资控股公 司的资产总额超过 6 500 亿元 净资产达到 3 000 亿元 实现税后利润 100 亿 4薪酬制度方案的评价 6 元 所投资企业的建设规模已经超过 10 000 亿元 目前 中国投资协会的 76 家国有投资控股公司 已有 18 家的资产总额超过 100 亿元 其中国家开发投 资公司和上海久事公司的资产规模更是分别达到 770 亿元和 708 亿元 国有投资控股公司经过十几年的发展 已经具备了一定的实力 也为国有 经济结构调整做出了显著的贡献 在新的国有资产管理体制下 国有投资控股 公司可以发挥更加重要的作用 主要有以下三个方面 1 通过资本经营 贯彻国有经济战略性调整任务 在国有经济营运中 发挥独特作用 2 通过资本经营 推动国有企业现代企业制度建设 在国有资产监管 中发挥重要作用 3 通过资本经营 以少量资本控制和引导大量社会资本的投向 确保 国有经济发挥主导作用 总之 国有投资控股公司的性质和任务决定其定位于资本经营 主营业务 是股权经营 而不是某一产业的产品或服务 不追求某一个产业的做强做大 而是追求企业或项目的资本经营组合 主要盈利模式是股权的增值收益 这是 投资控股公司与产业公司的最大区别 原创论文网 提供更多在职硕士毕业论文范 文及论文辅导服务 3 2 13 2 13 2 13 2 1岗位设置与职位分析岗位设置与职位分析 职位分析是薪酬设计的基础性工作 基本步骤包括 结合企业经营目标 在业务分析和人员分析的基础上 明确部门职能和职位关系 然后进行岗位职 责调查分析 最后由岗位员工 员工上级和人力资源管理部门共同完成职位职 责的编写 1 H 公司部门职能 H 公司各部门职能见表 3 1 4薪酬制度方案的评价 7 表 3 1H 公司部门职能 部门部门职责 办公室 负责协助公司领导处理日常工作 负责协调党总支部日常工作 安排公司各类重大会议 负责会议记录和纪要 决议等文件的起草及催办 检查 协调和落实工作 负责起草公司重要工作文件 综合性总结 汇报材料 负责公司公文管理 档案资料 印鉴管理 负责公司外事和信访接待工作 负责公司法律 法规制度建设 对外法律事务 经济合同管理工作 负责纪检监察 党风廉政 反腐败和廉洁自律工作 负责消防安全 环保绿化 卫生 城建 环保和公司其它设备维护工作 负责办公经费的年度预算与管理工作 公司内部的固定资产管理 负责完成总经理交办的临时性工作 人力资 源部 负责公司员工队伍建设和中层管理人员的管理 做好组织 人事 劳动 工 资方面的政策研究 及对公司下属企业的指导和服务 负责公司人力资源管理 包括员工招聘 续聘 辞退 培训 薪酬 福利 考核 奖励 处罚等管理 负责公司企业文化建设 负责公司内部管理制度的制定 修改 负责公司绩效考核工作 预算财 务部 负责公司内部及公司系统 全资 控股 参股子公司 的会计核算 成本核 算 对外担保 资金筹措和调度 财务管理及监督 税务等工作 负责公司财务预算的编制工作 年终进行财务决算 负责公司年度经营计划的编制 上报和下达 参与绩效考核工作 负责各部 室 子公司年度目标管理考核指标及其它计划指标的汇总 编制 上报和下达 检查实施和完成情况 负责资金收付及管理 确保资金安全 负责公司内部和公司系统各项审计工作 研究发 展部 结合具体投资项目对融资渠道进行可行性分析 提出融资方案 经上级批准 后实施 寻找投资的有利时机 对投资项目进行可行性研究 寻求企业资本运营 兼并 收购 重组 买壳上市 借壳上市等 的商机 经上级批准后组织实施 开拓证券 金融等相关投资业务 负责市场研究和项目策划 负责公司发展战略 规划工作和政策建议 项目管 理部 负责公司投资项目前期工作 经营管理 参与项目的资本运作 负责公司投资的重大基础设施项目的日常经营管理工作 负责投资主业分公司 子公司 合资 合作公司管理 4薪酬制度方案的评价 8 资产经 营部 负责公司的固定资产 债权 股权资产的经营与管理 对公司资产进行研究 提出对不良资产的处置方案 通过资产重组 置换 兼并 转让等手段 保全和变现公司资产 2 岗位职责 H 公司各岗位职责见表 3 2 表 3 2H 公司岗位职责 部 门 岗位 编号 岗位岗位职责 办 公 室 010主任 负责党务工作 办公室的全面管理 负责公司办公自动化管理 向总经理汇报工作 负责会议安排 总经理日常工作安排 负责催办总经理交待的工作 协调部门间的关系 负责落实总经理交办的临时性工作 011秘书 负责起草公司重要工作文件 综合性总结 汇报材料 负责会议安排 负责会议记录 纪要和决议等文件的起草及催办 检 查 协调和落实工作 负责公司公文管理 档案资料 印鉴管理 负责公司外事接待工作 协助主任工作 完成主任交办的临时性工作 012行政主管 负责公司法律 法规制度建设 对外法律事务 经济合同管理工作 负责纪检监察 党风廉政 反腐败和廉洁自律工作 负责管理公司内部的固定资产 负责办公经费的年度预算和管理工 作 负责安全保卫 后勤保障 卫生和设备维护 协助主任工作 完成主任交办的临时性工作 人 力 资 源 部 020部长 负责主持人力资源部日常工作 负责公司文化建设 负责公司内部管理制度的制定 修改 并监督贯彻执行 负责公司绩效考核的组织工作 负责向总经理汇报工作 021人事主管 负责公司员工队伍建设和中层管理人员的管理 做好组织 人事 劳 动 工资方面的政策研究 及对公司下属企业的指导和服务 负责员工招聘 续聘 辞退 培训 薪酬 福利等管理 负责员工考核 奖励 处罚等管理 负责协助部长做好公司绩效考核的工作 4薪酬制度方案的评价 9 预 算 财 务 部 030部长 负责主持计划财务部全面工作 负责根据公司经营计划编制财务收支计划 负责公司内部及公司系统 全资 控股 参股子公司 的会计核算 成本核算 对外担保 资金筹措和调度 财务管理及监督 税务等工作 负责各部室 子公司年度目标管理考核指标及其它计划指标的汇总 编制 上报和下达 检查实施和完成情况 负责向总经理汇报工作 031 会计 审计 负责公司会计核算和会计资料保管 负责年终财务决算 负责公司内部和公司系统各项审计工作 032计划主管 负责公司年度经营计划的编制 上报和下达 落实计划完成情况 参与绩效考核工作 033出纳 负责资金收付及管理 确保资金安全 完成领导交办的临时性工作 研 究 发 展 部 040部长 主持研究发展部全面工作 结合具体投资项目对融资渠道进行可行性分析 提出融资方案 经上 级批准后实施 开拓证券 金融等相关投资业务 负责向主管领导汇报工作 负责公司发展战略 规划工作和政策建议 041项目经理 寻找投资的有利时机 对投资项目进行可行性研究 开发和跟踪具体资本运营项目 项 目 管 理 部 050部长 负责主持投资开发部的全面工作 负责向总经理和主管副总经理汇报工作 051项目经理 负责具体投资项目运作 资 产 经 营 部 060部长 负责主持资产经营部全面工作 负责向总经理和主管副总经理汇报工作 061项目经理 负责具体项目运作 从部门职能和岗位职责来看 H 公司的办公室 人力资源部 预算财务部 等三个职能部门情况相对简单 对它们的绩效考核较为容易 而研究发展部 项目管理部 资产经营部三个业务部门的具体业务比较抽象 有一定的经济指 标 但又难以量化 对它们的考核相对复杂 以项目管理部为例 该部负责的 4薪酬制度方案的评价 10 西太平洋石化和华能大连电厂两个项目每年都有分红的问题 而且这两个项目 的分红直接关系到公司的收益水平 但由于 H 公司又没有参与到项目的实际经 营中 所以很难在年初向项目管理部下达准确的项目投资收益指标 而且以项 目投资收益指标考核该部 或负责项目管理的项目经理 也并不妥当 由于 H 公司的业务性质 企业很难象销售或生产企业一样选择合适的量化考核指标 只能将相对可控的量化指标落实到个人 如清理资产收益指标 对项目经理 的业绩考核主要放在一些软指标 如工作态度 管理水平 工作量等 上 这 也是 H 公司薪酬制度 绩效考核制度设计的最大难点 3 2 23 2 23 2 23 2 2工作评价工作评价 3 3 33 3 33 3 33 3 3绩效工资绩效工资 1 绩效工资确定办法 绩效工资总额基数按岗位工资总额的 2 3 确定 实际分配的绩效工资总额 取决于本年净资产收益率完成率指标 以国资委下达的具体指标为准 两者 之间的对应关系如表 3 6 所示 表 3 6净资产收益率与和绩效工资增减率的关系 序号净资产收益率计划完成率 绩效工资增减率 180 以下 12 5 280 85 10 0 385 90 7 5 490 95 5 0 595 100 2 5 61000 7100 1052 5 8105 1105 0 9110 1157 5 10115 12010 0 11120 以上12 5 说明 净资产收益率 净利润 年平均净资产 100 年度实发绩效工资总额 年度绩效工资总额基数 1 绩效工资增减率 4薪酬制度方案的评价 11 2 绩效工资的计算办法 绩效工资分配的依据是员工绩效考核的结果 个人所得绩效工资由个人考 核分数及岗位工资层级系数联合确定 员工个人绩效工资的计算方法 某员工月绩效工资 该员工绩效考核得分 该员工层级系数 年度实发 绩效工资总额 全员绩效考核分数总和 12 调整系数 调整系数 每位员工绩效考核得分 每位员工绩效考核得分 该员 工层级系数 说明 因员工的层级系数大部分不等于 1 调整系数的作用是将 经过层级系数放大或缩小的绩效工资总额调整到实际额 计算举例 假设 H 公司有 A B C 三个员工 其层级系数分别为 2 1 5 和 1 表 3 7 是一个简易的绩效工资模拟计算表 表 3 7员工绩效工资模拟计算表 层级系数岗位工资绩效工资 理想情况下 A 员工260004000 B 员工1 545003000 C 员工130002000 合 计9000 考核得分调整系数绩效工资 情 形 一 A B C 90 80 90 80 90 80 90 90 90 90 2 90 1 5 90 1 0 667 90 270 2 0 667 9000 4000 90 270 1 5 0 667 9000 3000 90 270 1 0 667 9000 2000 情 形 二 A B C 90 80 100 90 80 100 90 2 80 1 5 100 1 0 675 90 270 2 0 675 9000 4050 80 270 1 5 0 675 9000 2700 100 270 1 0 675 9000 2250 情 形 三 A B C 90 80 50 90 80 50 90 2 80 1 5 50 1 0 62857 90 220 2 0 62857 9000 4629 80 220 1 5 0 62857 9000 3086 50 220 1 0 62857 9000 1285 3 绩效工