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文档简介

协同创新管理学 1 内容概要 协同及协同形成协同角色及测评共建高效协同协同合作实践 2 协同的定义 一个清晰的协同定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 group 区分开来 一个协同由多数的人组成 这些人具有互补的技能 对一个共同目的 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 3 协同的定义 互补的技能共同目的绩效目标及方法彼此负责 4 他们是协同吗 人数是 他们的技能互补 他们共同目的是 他们的绩效目标及方法 他们彼此负责 5 对项目小组的协同分析 人数 3人以上技能 组长负责总体协调 组员负责各自模块目的 按时按要求完成全部项目绩效目标及方法 项目奖金 考核方法彼此负责 相互协助 配合 6 协同形成的过程 筹备阶段 阶段2磨合 阶段3规范化 阶段4执行 阶段1形成 7 西游取经协同的形成 寻找取经人 唐僧接受任务 阶段2磨合 阶段1形成 筹备阶段 唐僧收徒 收悟空 收白龙 收八戒 收沙僧 紧箍咒的作用 唐僧与悟空的系列冲突 调教八戒 阶段3规范化 阶段4执行 师徒达成妥协 形成对妖怪的处理原则 配合 除妖 西行 8 协同建设过程 9 测试我们的协同角色 我们共同做一个协同角色测试 10 协同角色 实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者 11 协同角色分析 12 协同角色分析 13 西游取经协同中的不同角色 唐僧起着凝聚和完善的作用孙悟空起着创新和推进的作用猪八戒起着信息和监督的作用沙和尚起者实干和协调的作用 14 请一起思考 如果你要组建一个协同 如何利用好协同角色分析 你加入一个协同 你如何定位自己的协同角色 15 团队的角色 一个人不可能完美 但协同可以每个角色都是优点缺点相伴相生 领导者要学会用人之长 容人之短尊重角色差异 发挥个性特征合作能弥补能力不足 16 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 恰当的领导 灵活和适应 高效协同的特征 高效协同的特征 17 协同合作的关键问题 信任 相互认可 共同的经历和价值观沟通 关键是动机和意愿 结果 情绪关注主动性 责任心 激情执行力 纪律 服从 尊重权威领导力 专业技能与影响力匹配原则角色认知 一个中心 别越位协同环境 清除破坏者 合作的前提是先约束自己 18 没有完美的个人 只有完美的协同 个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和
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