二学位开题报告范文.doc

辽宁工程技术大学本科毕业论文开题报告题 目 指 导 教 师 赵宏燕院（系、部） 公共管理与法学院专 业 班 级 行政管理学 号 0904060323 姓 名 袁建飞日 期 2012年9月教务处印制一、选题的目的、意义和研究现状（一）选题的目的与意义不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期发展的重要保证。本课题的研究目的在于：通过对我国煤炭企业人力资源管理机制现状进行分析和研究，就完善和创新煤炭企业人力资源管理的机制做出探讨，从而改善我国大部分煤炭企业所面临的诸如人才流失、人才短缺、人力资源使用不当、激励机制不健全等人力资源管理机制的问题。寻求降低煤炭企业的生产成本，实现煤炭企业可持续发展，提高煤炭企业的效益和综合竞争能力的途径。本课题的主要意义在于：通过创新人力资源管理机制，实现人力资源的适用化和高效化。采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，最大限度地发挥员工的主观能动性。培养全面发展的、适应企业需要的人才。通过选题，在理论上探索我国煤炭企业人力资源管理机制存在的不足，为提高对我国煤炭企业人力资源管理机制的重视提供有益的指导，从而促进我国煤炭企业人力资源管理机制的建设和发展。（二）研究现状 李燕煤炭企业的人力资源管理创新（煤炭企业管理2004年第10期），对我国煤炭企业人力资源管理创新的问题进行了分析，指出煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为关键，在实行中又多集中于资产、技术和机构等方面，很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念，就不会有支撑技术和资本运作的管理团队，更不会有人力资源的优化配置。在此基础上提出了创新的人力资源管理机制如：“建立科学的评估机制企业人员考评中，应把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评有机结合起来；建立具有激励机制的薪酬体系根据报酬与风险匹配的原则、报酬与绩效匹配的原则制定；建立优胜劣汰的竞争机制形成单位自主用人、人才自主择业、人才能进能出、职务能升能降、待遇能高能低的人力资源管理体制；建立全新的选拔任用机制切实把那些忠于事业、勤于耕耘、不畏艰难、勇于奋进的人才选入到经营者队伍中来”等。易先进 黄绍彦现代人力资源管理机制创新（中国电力企业管理2008年第9期）指出要：“转变人力资源管理理念；制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制；建立培训计划与人才使用相结合的人才开发利用机制；建立科学评价和分配制度为主体的激励与约束机制；健全劳动合同制度， 建立企业和劳动权益有保障的契约机制”等。从总体来看，煤炭企业人力资源管理机制方面的研究与其他行业相比还存在较大的差距，这主要表现在以下几个方面:（1）对个别经验总结的多，而对煤炭企业人力资源管理机制的一般规律和整体性研究相对少。尤其是吸收目前人力资源管理最新成果，结合煤炭企业实际和市场经济的特点，探索市场经济条件下煤炭企业人力资源管理机制的理论成果更是甚少。（2）定性分析的多，定量研究相对少，缺乏足够的科学性。如对人力资源的预测仍停留在依靠经验和定性预测上。（3）各环节之间相互脱节，缺乏应有的系统性。主要表现在一般分析不能为预测提供准确的信息，预测不能为规划提供可靠的依据；（4）人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢。煤炭企业人力资源管理机制应向战略化、弹性化和系统化方向发展，并运用现代先进的信息技术和管理方法，并结合本企业的实际现状和发展战略，以人力资源管理的理论为指导从而进行人力资源管理机制的创新。二、研究方案及预期结果（一）论文主要内容本课题的研究内容主要有以下几个方面：首先，对国有煤炭企业人力资源管理机制的现状及其影响煤炭企业人力资源管理机制创新的因素进行分析，得出了国有煤炭企业人力资源管理机制中存在的问题和影响煤炭企业人力资源管理机制创新的因素。其次，通过对人力资源管理理论和方法的研究，并对成功的人力资源管理案例的分析，从而指导人力资源管理机制的创新。最后，对煤炭企业人力资源管理机制创新进行探讨。（二）研究方法1、文献研究方法 ，也称历史文献法，是通过收集各种文献资料，摘取与调查课题有关信息的方法。本文文献资料主要涉及两个方面，一是，人力资源管理与开发方面的文献，包括有关其定义、分类、功能等方面的资料；二是，有关煤炭企业人力资源管理机制方面的资料。资料的主要来源包括：国内外相关学术论著、论文、期刊、官方公文，等。2、系统分析方法。研究我国的煤炭企业人力资源管理机制不能脱离我国的实际。煤炭企业在我国的兴起、发展和壮大有其独特的背景，我国煤炭企业人力资源管理也有别于其他国家。同时，煤炭企业人力资源管理机制存在的问题是内外环境共同作用的结果，因此，本文从外部宏观因素和内部微观因素两个视角来分析我国煤炭企业人力资源管理机制的问题，并基于此视角提出了对策建议。（三）论文框架1 煤炭企业人力资源管理机制创新概述11 煤炭企业人力资源管理机制创新的内涵12 煤炭企业人力资源管理机制创新的意义13 煤炭企业人力资源管理机制创新的特征2 煤炭企业人力资源管理机制创新的现状及分析21 煤炭企业人力资源管理机制创新的现状22 影响煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析3 煤炭企业人力资源管理机制创新的探析31 完善人力资源管理的有关制度32 建立人性化的管理思想33 建立赛场识马的选人机制34 建立适才适岗为原则的用人机制35 建立战略化、系统化的培训机制36 建立多层次的激励机制37 构建符合企业发展战略的企业文化三、研究进度2012年6-7月 选题、确定题目2012年9月 搜集资料，撰写、修改开题报告10月上旬 提交开题报告，10月中下旬 整理资料，完成论文初稿与修改论文11月上旬 毕业论文定稿，指导教师、评阅教师审阅11月中下旬 毕业论文答辩，提交论文与开题报告四、主要参考文献1 邹楠企业人力资源培训的战略化管理研究D上海：国