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文档简介

周工作计划与管理样本 一、拆迁工作 1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。 二、施工组织与管理 1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁办出面沟通协调）； 2.配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划； 3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、 建委审图中心查图等方式展开）。 三、营销工作 1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划； 2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告； 3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研； 4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋 房户型，作为设计的基础和参照； 5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店； 6.完成了竞品项目调研周报。 四、手续办理工作 1.推进优惠政策返还部分契税事宜 1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。 2.关于广场建设事宜 已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。 3跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定 2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。 五、资金使用与控制 1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订； 2.制定并上报2月份资金使用计划； 3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。 六、公司及项目建设 1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务； 2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训； 3.制定20XX年培训计划； 4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作； 5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；
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