



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
年工作计划与建议 新年伊始,万象更新,“新”代表着生机,代表着成长,代表着希望。下面是整理的20XX年工作计划与建议,欢迎阅读。 我们愉快的结束了xxxx年的工作,满怀期待的迎来了xxxx年的工作,为了今后能更好的工作和更好的同公司一起成长,针对新一年的工作,我在此做出如下规划和安排,并从我个人角度对未来的工作及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见! 针对新一年的工作,主要针对二个方面着手主抓: 1、加大市场开拓力度,按照上级指示,明年市场相对来说,各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况,但,危机就代表着商机有句话说的好:“没有卖不出去的货品,只有不懂得销售的导购”!在市场不景气的情况下,各个大小商家,转让出租店铺的几率相对会更大一些,此时拓展店铺,开发直营店的机会相对来讲会大一些,首先规划好市场开拓方向,主要针对几大地级市县,如:九江,武宁县,吉安市,赣州下属的:石城县,宁都县,抚州地区的:东乡县,南昌地区的:进贤县。针对拓展这一块的工作,要建立一个信息网,和业内人士多交流,人脉是业务领域的重要部分,我更要结合以前的工作经验,收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如:租金,转让费,同行的销售业绩情况等等,并做到真实有效,更要收集每个市场的全年消费情况,和当地的消费习惯,并能独立判断出店铺的可行性,防止开发出的店铺业绩不理想的情况。针对这一块的工作,我提出个人建议实行岗位责任制,实行工资考核,在我个人新开发出的店铺,在拿先期开拓奖金的同时,并对后期店铺进行管理盈利情况负责,盈利按业绩的比例拿取管理提成0.2%2%,不盈利,按盈亏情况给予扣罚工资1001000元,或者是,划分区域,区域拓展管理双项并行! 2、直营,加盟,管理巡店,为了公司稳步发展和良性运作,品牌形象至关重要,无论是加盟和直营,都要求品牌形象规范化!一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象,顾客不会细究你内在的实力,而是直观的看你外在的形象,同时建议公司提供属于我们自己的培训资料,企业文化,特别针对陈列这一块的培训,我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配,这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守!并且,巡店和市场开拓可以并行!我建议公司增加出差费用金额,餐补:30元每天,住宿70元每天,现在通货膨胀,物价上涨,我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准,但,我相信,我在公司期间的表现,大家有目共睹,我的能力应该不止这么点,我要求不高,起码最低的保障是需要的,望领导细致考虑,加薪也会激发我对工作更大的热情,望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用,目前来说,不单单是我个人工资比较低,我们工资的整体水准都较低(导购员除外)! 以上是我个人对未来一年的工作计划,和我对个人收入的一个期望,我有信心做好工作,同时也需要领导的支持和鼓励。如果,上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释!我不是目光短浅,贪得无厌的人,只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对公司的忠诚度和奉献精神! 针对公司运作上存在的一些不足,我发表下我个人不成熟的看法(仅供参考), 1、店铺装修,特别是灯光的设置和货架的位置,应该计算测量好,防止出现,灯光照不到衣服的现象, 2、加强管理的跟进,我个人看来,我们的管理流程没有存在问题,问题在于执行的环节和后期的跟进监督上,工作忙,事情多,不是可以对制度打折扣的借口! 3、店长,店员职业素质的考核,缺人,但宁缺毋滥,可以把考核制度列入工资考核,业绩的达成标准,员工的责任心,个人形象,货品知识较为重要:如对货号的熟悉,款式的搭配,衣服的FAB的介绍,陈列搭配等。 4、建议公司严格控制货品质量和库存数量,质量决定了一个品牌的口碑,库存数量决定了公司运营风险的系数!建议实行组货制度并要坚持下去,但不是如以往一样,在QQ群里,将各店的滞销款号发布,之后各店自己选择,这样没有效果,有个别店投机取巧会不进行组货。我建议按区域位置,货品的进出量实行组货!单独的,两个店或三个店,地理位置比较近,库存量大的,和销量大的店这样进行组货! 5、增加团队的凝聚力,执行力,这是重中之重,在业内评价每个品牌运营的好坏,无非两点:运营模式和管理,渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面,另一方面就是评价这个运营商对团队的管理,导购员直接就可
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心脑血管病防治讲座课件教学
- 心肺复苏家长课堂课件
- 2025年甘油胶水:UV胶水合作协议书
- 出国退款协议书范本
- 拆迁租户之间协议书范本
- 宠物转送协议书范本大全
- 2025年镉镍航空蓄电池项目合作计划书
- 古风离婚协议书范本
- 家私损坏赔偿协议书范本
- 流浪人员移交协议书范本
- sqe主管述职报告
- UG NX 12.0数控加工教程 课件全套 第1-10章 数控加工基础-综合范例
- 红绿灯安全施工方案
- 宿管员的简历样板
- 平方根、立方根专项训练(含答案)
- 人造血管内瘘护理课件
- 消防维保应急抢修预案模板
- 麦凯66表格(完全版)
- 高中化学方程式总结
- 呼吸内科利用品管圈PDCA循环提高患者对无创呼吸机的有效使用率
- 辽宁省医学影像云技术规范
评论
0/150
提交评论