人事管理制度汇编物业new.doc

北京亿城物业管理有限公司北京亿城物业管理有限公司人事管理制度目 录1. 人力资源管理总则 2. 机构设置及人员编制管理暂行规定3. 员工招聘管理规定4. 员工流动调配工作暂行规定5. 员工奖惩管理暂行规定6. 员工绩效考核管理规定7. 员工培训管理暂行规定8. 内部竞聘制度 9. 员工考勤管理规定10. 薪酬福利管理条例11. 劳动合同管理规定12. 人事档案管理规定 人力资源管理总则人力资源管理总则 根据国家及北京市有关人事、劳动管理的政策法规，同时参照亿城股份有关规定，特制定北京亿城物业管理有限公司（以下简称亿城物业）人力资源管理制度，本规定适用于公司全体员工。第一章人事管理体制一、亿城物业实行总经理领导下的各项目部总经理负责制。其人事管理工作实行统一管理、逐级负责的管理体制。有关人事工作的政策、规定和重大人事调整，均由部门领导会议讨论，报总经理审批、决定。二、亿城物业人力资源部是公司统一管理人事工作的职能部门。第二章人事管理内容一、亿城物业根据公司领导会议的有关决议，确定机构设置与人员编制，以精干高效为原则，遵循因事设岗、以岗配人、合理编制定员。并制定各岗位职责，为评定、考核、培训、晋升提供依据。二、 员工的管理，主要包括：（一） 考核与任免；（二） 流动与调配；（三） 培训与教育；（四） 奖励与惩处；三、劳动工资管理（一）亿城物业实行全员劳动合同制的用工方式；（二）员工的来源及人员的录用办法采取公开招聘、严格考核、择优录用的原则，采取内部选拔、社会招聘、人才交流中心介绍、他人推荐及自我推荐并举的方式；（三）亿城物业实行岗位工资制，并实行岗位责任制的用人制度。四、员工福利保险管理，包括：（一） 养老保险；（二） 医疗保险；（三） 失业保险；（四） 工伤保险；（五） 生育保险（六） 住房公积金；（七） 员工劳动保护；（八） 员工福利。五、企业劳动人事统计六、企业员工人事档案管理第三章 管理权限与职责分工一、 公司机构编制的组建与调整报物业总经理、亿城股份地产审批。二、亿城物业总经理由董事会聘任，其职务的调整与任免、工资变动与晋升以及考核、奖惩等，均应按规定的管理权限由董事会审批。三、亿城物业人力资源部负责公司的劳动人事统计汇总，并上报国家及北京市有关劳动人事部门。四、公司按国家有关规定委托专业机构管理员工人事档案。第四章人事工作纪律一、 亿城物业人力资源部要严格遵守国家及北京市有关人事政策法规，按照公司制定的人事管理各项规章制度、规定的管理权限和工作程序开展人事管理工作，如有违反，将追究有关当事人和主管领导的责任，直至纪律处分。二、 公司的人事工作者，要坚持原则，秉公办事，保守秘密，不循私情。第五章 附则一、 人力资源部根据本规定制定各项具体人力资源管理规章制度；二、 本规定解释权属于人力资源部。机构设置及人员编制管理暂行规定机构设置及人员编制管理暂行规定根据公司发展的需要及有关人事管理规定，结合亿城物业的实际情况，现就机构设置、人员编制等方面制定本规定。一、 基本原则（一）坚持高效务实的原则，设置公司的职能机构；（二）根据工作任务、职责和需要，科学合理地设置机构，遵照岗位、职责、权限相统一的原则，提高工作效率和经营管理水平；（三）人员编制坚持因事设岗，按岗配人，严格编配，宁缺毋滥；（四）重骨干，精人员，合理确定管理人员职数与各类业务人员的数量。二、 机构设置亿城物业共设立四个职能部门，分别为行政办公室、人力资源部、财务管理部、项目管理部，分管项目以项目总经理管理负责制，每个项目部无特殊情况，一般均按客服部、安全部、工程部进行设置。三、 人员编制亿城物业人员编制严格控制在董事会批复的定额范围内，结合企业实际，合理确定。四、 机构编制调整与管理（一）在董事会批复的编制范围内，公司根据工作需要可对原有机构设置和人员配备进行调整；（二）人力资源部为机构编制管理的职能部门，负责机构设置的调整与撤并；负责机构规模、编制定员的核定以及机构编制申报审批等项工作。五、 本规定解释权属于人力资源部。员工招聘管理规定招聘管理制度第一章 总则一、为规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本制度。二、招聘工作须遵循“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的原则进行。三、员工招聘、面试事项，均依本制度执行。第二章 招聘需求审批 招聘需求包括空缺职位增补、新增编制及人员储备。 一、招聘需求 （一）用人部门需要增补员工时，应由部门填写用人部门招聘申请表（附件1），经授权领导审批后报公司人力资源部。用人部门提交人员需求时，对人员素质的要求应客观、明确、易核查验证，尽量减少需主观判断的因素。 （二）人力资源部根据本公司人员编制及缺岗状况，结合该部门实际工作进行核查无误后，实施招聘工作。 （三）新增编制招聘，各项目须由项目总经理签字后上报申请，各职能部门由部门经理签字后上报申请，报人力资源部审核，再报公司总经理审批。编制批准后，人力资源部组织实施招聘工作。 二、招聘类型（一） 内部招聘：人力资源部应首先考虑从公司内部选拔、调配人才。在公司内部发布招聘信息，鼓励公司内部人员应聘，经面试考核后，确定其是否调任新岗位。（二） 外部招聘：利用外部招聘渠道收集简历，筛选、面试，最终确定人选。第三章 招聘渠道选择 外部招聘渠道主要包括：媒体、网络招聘、人才中介机构、招聘会、校园招聘、直接应聘等。公司须根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分发挥各渠道的优势，实现高效率、低成本。一、 媒体 公司应与2-3家报纸建立合作关系。所选报纸应在当地有较大的发行量，或在相关专业领域具有权威性。二、 网络招聘公司应选择至少一个知名度较高的招聘网站进行合作。三、 人才中介机构公司应与2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位和需要某种专业技能的岗位，能够从中介机构获得充足的人才资源。四、 招聘会公司至少在每年春、秋两季人才流动高峰期，参加权威机构举办的大型招聘会，适时补充人员，储备人才。五、 校园招聘公司根据人员需求，对于可录用应届毕业生的职位，在每年毕业生分配期间，与校方联系，到校园进行招聘。六、直接应聘对于携简历直接到公司应聘的人员，应认真接待，留下简历或及时安排面试。 第四章 招聘岗位描述一、招聘岗位的描述应依照职位说明书，务实、简练、准确；对行业特点及相关要求的描述，运用专业术语；重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责；对于每个招聘岗位都涉及的学历、相关工作经验等要求，进行统一综合描述；二、各部门应将拟定的招聘岗位描述报至人力资源部审批后方可使用。 第五章 招聘费用审批一、招聘费用应在计划范围内。二、费用超出预算的，需经授权上级领导及财务部门审批后方可使用。第六章 简历的收集一、人力资源部根据用人部门招聘申请中的要求收集简历，按职位分类筛选简历并安排初试。二、对于专业要求较强的岗位，人力资源部在接到招聘申请后3日内将收集到的原始简历送交用人部门负责人进行筛选。对每个招聘岗位，用人部门应在3个工作日内完成简历筛选，并在简历上做出标注，再将所有简历资料返回人力资源部。第七章 面试具体要求 招聘工作的质量是关系能否招到优秀员工的重要因素之一，因此，为提高招聘质量，进行有效招聘，特做以下方面要求：一、初试（一）所有应聘人员的初试都必须由人力资源部进行；部门副经理级以下岗位人员由招聘主管初试，部门副经理级（含）以上岗位人员的初试由人力资源部经理负责，重点岗位由人力资源经理直接初试。（二）特殊或专业性较强的职位，可由人力资源部会同用人部门进行初试。（三）应聘人员初试前须填写应聘人员登记表（附件2）。（四）初试主要由人力资源部对应聘者的基本素质、基本技能、工作稳定性、原薪资福利状况进行考核，了解离职通知期及薪资福利要求。符合公司要求的人员推荐至用人部门进行复试。（五）初试考官须逐项填写面试评估表（附件3），明确面试意见并签字。二、复试（一）推荐复试的资料报送用人部门，用人部门应在2个工作日内完成筛选，并将所有简历资料返回人力资源部，由人力资源部安排复试。（二）复试考官必须由招聘岗位的经理或授权人员担任，授权人员必须是主管级（含）以上级别，且应高于招聘职位。（三）复试主要考查应聘人员的专业/业务能力，必要的岗位需进行笔试或相关测试，符合岗位要求者，即可考虑录用。（四）招聘人员的薪资标准由人力资源部负责确定，复试考官可在面试中询问应聘人员的薪资要求及最低接受薪资标准，但无权向应聘者承诺薪资福利等具体标准。（五）复试考官须明确面试意见并签字确认。三、结果评定（一）复试后，复试人员需填写复试意见后将资料返回人力资源部，由人力资源部安排审批。（二）人力资源部应与应聘者确定薪资福利及报到日期，并通知相关部门进行有关准备工作。（三）对符合公司要求，但因特殊原因未被录取，或无岗位空缺及将来可能适合公司相关岗位的应聘人员，人力资源部应将其资料归入储备人才档案中备查。 四、面试场所要求 1、面试场所应选择在安静、舒适、采光良好和相对封闭的环境内，尽量避免在开放的办公区域，以免影响面试效果。 2、面试场所的环境布置应营造宽松的气氛，体现公司的形象。五、面试安排 （一）面试接待 1、面试接待工作要井然有序，接待人员要明确本岗位的工作职责及具体内容。 2、安排适当的场所供应聘者填表、等候，并准备公司的宣传资料，以备应聘者等待时浏览。 （二）面试时间 1、做好时间的统筹安排，每次面试等待时间不宜过长。 2、对每位应聘者最终面试的次数应控制在三次以内，特殊情况下不超过五次。 六、仪容仪表 1、着装：凡参加招聘及面试的工作人员，一律着工装，女员工化淡妆。 2、接待礼仪：接待应聘者必须热情礼貌、面带微笑，回答应聘者提出的问题一律以公司的成文规定为依据，维护良好的公司形象。七、面谈时应注意1、营造坦诚、轻松、融洽的气氛，尽量使应聘者感到亲切、自然；2、 尽可能了解自己所要获知的答案 (如应聘者的个人情况、家庭背景、工作经历、离职原因、求职动机等)；3、要时时体现出对应聘者的尊重；4、将面谈结果详细记录于面试评估表。第八章 背景调查一、面试合格，对本公司拟录用的部门经理级（含）以上人员应做有效的背景调查。拟录用人员所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，公司一律不予录用；在做调查时，应尊重应聘者的个人隐私，注意保密工作。二、如员工上岗前有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行背景调查的，应提前说明原因。附件1： 用人部门招聘申请表申请部门：招聘职位：增补人数：增 补 扩大编制 储备人力申 请 日 期： 年 月 日理 由 离职补充 短期需要希望报到日期： 年 月 日应具资格条件性别：男 女 不限婚姻：已婚 未婚 不限年龄： 岁至 岁学历：初中 高中 大专 大本以上（含）专业限制： 外语要求：工作经历：需掌握技能（相关证书）：个性或其他方面要求：用人部门经理签字： 日期：项目总经理签字： 日期：人力资源部审核意见： 日期：总经理审批： 日期：备注： 1. 此表格由用人部门填写，增编招聘，须由项目总经理或职能部门经理签字，报人力资源部审核，再报物业总经理审批。2.对于专业性较强的岗位，人力资源部将在3个工作日内提供符合基本要求的简历； 3. 用人部门应在收到备选简历后3个工作日内，将对候选人的意见和资料需全数返还人力资源部；4. 以上2、3两项工作可循环进行，直至录用到合适人员。附件2： 应 聘 人 员 登 记 表应聘部门： 应聘职位： 填表时间： 姓 名：性 别：民族：出生日期：婚姻状况：政治面貌：籍贯：职称：最高学历：专 业：外语语种：外语水平：户口所在地：人事档案存放单位：现住址：邮编：联系方式住宅TEL： 手机： E-mail：教育背景起止年月学校名称专业学历/学位培训起止年月培训机构专业证书工作经历起止年月单位名称部门职务联系电话现月收入：期望月薪：其他要求:本人在此声明申请表所填报项目及内容均属实，并授权贵公司做出一切有关本人之查询，若有隐瞒及虚报，愿接受贵公司无补偿之立即解雇处分。本人愿意接受贵公司就职前和就职后所需的体格检查。 填表人签字： 日期：附件3：综合能力评估表应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：评价要素评价项目（请选择）分值标准得分专业能力30%教育背景3专业资格3专业技能3工作稳定性3专业潜能3对职位职责的了解程度3工作经历是否符合职位要求3学习能力3行业背景3行业内社会资源3管理能力30%发现问题的能力3分析判断能力3解决问题的能力3以往领导经验3执行能力3社会成熟度3自我控制能力3组织责任感3成就动机3接受别人领导的能力3协调沟通能力15%人际交往意识3语言表达能力3倾听能力3配合能力与服务意识3坚韧性3归属感25%个人品行5是否认同企业文化5奉献精神5 敬业精神5个人发展是否与组织相结合5合计汇总100薪资福利原薪资底薪奖金津贴原福利年假天数年终奖金其它薪资要求理想薪资最低可接受薪资其它要求可开始工作日期离职通知期预计报到日期备注初试面试记录： 不予考虑 建议复试 面试人： 日期：复试面试记录： 不予录用 暂缓录用 建议录用面试人： 日期：用人部门主管领导评价结果：不予录用 暂缓录用 建议录用职位安排： 希望到职日期： 签字： 日期：人力资源部意见：签字： 不予录用 暂缓录用 建议录用总经理审批签字： 日期：备注入职时间：员工流动调配工作暂行规定员工流动调配工作暂行规定第一章 总 则一、 为加强员工流动调配工作的管理，促使企业内部人员结构趋于合理，员工队伍整体素质保持优化，根据国家和北京市有关法规、政策，结合各项目实际，制定本办法。二、 亿城物业各项目员工流动调配工作实行统一归口、分级管理的管理体制。人力资源部是公司员工流动调配工作职能的管理部门。第二章 管理职责一、 员工流动调配工作的管理职责（一）在核定的机构编制范围内，根据各项目实际需求及人员余缺情况，编报年度人力资源需求计划；（二）调整配备管理人员和业务技术人员；（三）办理员工流动、人员进出手续；（四）办理员工辞职、劝退、辞退及解聘等手续；（五）办理员工档案调入、调出手续；（六）临时借调手续。第三章 员工流动工作程序一、员工入职1、入职要求凡公司正式员工均应按入职程序统一办理入职。2、入职程序(1)经初试、复试通过，完成入职签批程序人员，由人力资源部与用人部门沟通确认入职时间，通知新员工入职日期并告知入职所需材料。(2)人力资源部根据面试材料中确认的岗位，填写工作联系单（附件1），于员工入职前，送交行政办公室，以便提前为新员工调配办公用品。(3)员工入职当天，填写员工登记表（附件3），持派遣通知单（附件4）到用人部门报到。(4)人力资源部协助新入职人员完成入职培训。二、员工转正1、转正要求员工试用期结束前，应按要求接受转正考核。2、转正程序(1)员工试用期结束前一周，按规定拟写转正报告，填写员工评估表（附件6）中自评部分。(2)人力资源部将员工转正报告、转正审批表、员工评估表一并交主管领导签批，进行转正考核。(3)如员工试用期考核未通过，将于试用期结束前接到书面告知，应按要求办理终止试用手续。三、内部调动1、内部调动要求员工内部调动是指公司任命、员工提出调动及根据工作需要进行调动等，包括员工岗位调整、职务调整、薪资调整以及借调等。各类人员调动均须按照规定程序办理。 2、调动程序(1)公司任命人员，须由相关部门提出推荐报告交人力资源部，或由人力资源部直接提出推荐报告，连同任命审批单报相关领导审批后，以正式行文方式进行任命。(2)员工提出调动或因工作需要变动员工工作岗位或职务时，相关部门应至少提前一周，提交书面调动申请至人力资源部，进行审批程序。（3）因工作临时需要，短时间内借调员工到部门、项目内协助其他岗位工作，相应的人力资源部门协助用人部门进行管理。（4）人力资源部协助完成员工调动审批表、员工调(离)职移交单（附件8）的审批后，向员工发放调动通知书（附件9），并以通知形式告之全体人员。四、辞职管理1、员工辞职管理要求（1）员工因个人原因主动提出辞职，须按照劳动合同规定，提前三十日将书面申请提交给本人主管领导及人力资源部，以便及时安排工作交接。（2）对于未能进行工作交接或工作未能完全交接完毕而离职的员工，将扣除员工当月全部工资，直至工作交接完毕；如对公司造成经济损失，公司将保留依法追究其责任的权利。2、员工辞职程序（1）由员工本人提出书面申请，填写员工离职申请单（附件10），经直接领导、主管领导签字同意后，办理工作交接并填写员工调(离)职移交单（附件8）及相关部门汇签员工离职汇签单（附件11），最后交人力资源部办理审批结薪手续；（2）自员工被批准辞职之日起，应于一个月内转出社会保险及社会档案关系。否则，公司将按照有关规定处理保险及档案关系。五、辞退管理（解除劳动关系）1、辞退管理要求员工不适宜现任岗位工作，经过内部培训仍旧达不到岗位工作要求，且无法安排其他工作岗位的，可酌情予以劝退，或由用人部门提出与之解除劳动关系的申请。员工严重违反劳动纪律、工作规程，违反员工手册、劳动法及其它法律法规相关规定时，公司可按有关规定解除劳动关系。2、辞退程序（1）由用人部门提出申请，报直接领导、主管领导、人力资源部主管领导审批后，向员工下达劳动关系解除通知书（附件12），被辞退员工须在规定时间内办理有关交接结算手续。（2）员工违反员工手册或公司有关规定，人力资源部经违规员工直接领导、主管领导、人力资源部主管领导及公司总经理批准后，向员工本人发出劳动关系解除通知书,并以通知形式告知全体员工。（3）被告知解除劳动关系的员工，须在一个月内将社会保险及档案关系调离公司。否则，公司将按照有关规定处理保险及档案关系。第四章 调配工作纪律1、公司总部各部门、各项目，均须严格执行编制总额，调入员工应在编制范围内进行。新增外部人员应严格按照招聘制度执行。2、为完成紧急、专项任务，可适当借调、外聘专业人员（包括聘用离退休人员），但须通过公司人力资源部办理有关手续。3、申请流动、辞职的员工，在公司领导未正式批准或未办理调动、辞职手续之前，均应坚守工作岗位，不得擅离职守。凡未经公司同意擅自离开本岗位的，按自动离职处理，予以除名。如给公司造成经济损失，公司将保留依法追究其责任的权利。4、公司人事工作实行回避制度。夫妻双方及直系亲属不得在同一公司内工作，如有一方已在本公司工作，另一方不得调入。第五章 赔偿规定一、 员工在申请辞职、调出和自费出国留学时，具有下列情形的，须赔偿经济损失后方可办理手续。（一）负责的项目，其他人员无法接手继续完成的；（二）暴露本企业经营或技术秘密及造成严重经济损失未予处理的；以上二款赔偿金额视情况而定。（三）企业出资定向培养毕（结）业后，工作未满约定年限的，须偿还企业培训费。本规定解释权属于人力资源部。 附件1：工 作 联 系 单致：行政办公室 编号：06XXXX由：人力资源部 日期：200X-XX-XX事由：关于协助办理 入职手续 正文：公司新聘用员工 预计于 年 月 日到职。该员工入职于 公司 部门 一职。特此通知，并请贵部门协助办理该员工门禁卡、领取办公用品及开通企业邮箱等相关入职手续。 部门领导签字： 回 执今收到人力资源部发至本部门的关于“协助办理 入职手续”的工作联系单（编号：06XXXX ）。姓名：公司/项目：中心/部门：职务：签收人： 年 月 日员工入职指南欢迎您加入亿城物业！为了便捷入职手续，使您更快了解公司流程，公司人力资源部提供如下信息供您参考：一、 人力资源部入职联系人： 霍倩一 电话：825661021、 填写员工登记表,同时出示身份证原件、最高学历或学位证明原件、彩色一寸近期免冠照片三张、担保人身份证复印件及社保单据；2、 领取阅读员工手册；3、 参加入职培训（培训时间人力资源部另行通知）；4、 至人力资源部签收薪资审批单；5、 持人力资源部开具的入职通知单至所属部门报到；6、 办理工资卡。请携带身份证及公司介绍信到建行银行中关村支行办理，并于当日将存款凭条或经本人签字的工资卡复印件返回人力资源部；7、 办理考勤手续（项目考勤员负责录入指纹记录）； 公司本部 人力资源部： 82566102 颐园项目部 行政： 82566195 万柳亿城大厦项目部 行政： 58818989234 卡尔生活馆项目部 行政： 51065008 万城华府项目部 办公室： 82568895二、 行政联系人：（同上各项目联系人）1、 办公设备（办公桌、电脑、电话）；2、 领取日常办公用品；上述有未尽事宜，欢迎您随时垂询人力资源部，联系电话：82566102。员 工 登 记 表 姓 名： 填表时间： 注：本表将作为员工在北京亿城物业公司的基本人事资料留存，所有栏目均须如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得留空白。一、 本人现谨声明（一） 在此表内所涉及的全部资料确属事实，谨此授权北京亿城物业管理有限公司查询有关事项。并清楚如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其它处理方式，本人承担一切责任；（二） 本人在此同意对本人工作中所了解到的贵公司及客户的所有信息保密，除非这信息是众所周知的或根据法律、法规应成为公开的；（三） 本人同时也同意不将贵公司的任何有关公司活动的文件、纸张或记录从其办公室带走，除非这些资料对于我在贵公司工作期间确有必要；（四） 本人在此声明，如果本人不受聘于贵公司时，亦同意第二点。 签名： 年 月 日二、 请交如下有关资料： 1、身份证影印件； 2、学历证书、职称证书影印件； 3、近期体检报告（含肝功和两对半检验），1寸近照3张； 4、其它能证明自己特长、能力的资料。 经验证以上资料复印件与原件完全相符。验证人签名： 年 月 日 北京亿城物业管理有限公司人力资源部制编号： YCWY-ZB-02-F1 版本： 表格生效期： 序号：姓名性别出生日期民族贴一寸正面免冠近照血型政治面目身高体重户籍所在地身份证号码户口种类农业/城镇学历学位专业住址联系电话外语种类及程度参加工作时间应聘职位技能紧急情况联系人联系电话配偶姓名工作单位邮编联系电话身份证号职位子女姓名出生日期性别学习工作单位学习培训经历时间学习单位专业成绩社会活动经历及发表论文专著注：大专以上学历从大专起记，大专以下学历的从初中起计。工作简历时间工作单位离职原因职务重要业绩、社会活动及发表文章北京亿城物业管理有限公司人力资源部制主 要 社 会 关 系（父/母、或直接抚养人）称谓姓名工作单位职务联系地址电话邮编用人部门意见 该员工到北京亿城物业报到时间为 年 月 日，拟安排在 （部门）担任 工作。 签名： 年 月 日人力资源部意见 试用薪金 转正薪金 签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日在亿城工作的亲朋 无 有 姓名： 单位及职务 何种关系 在亿城购房的亲朋 无 有 姓名： 住 址 何种关系 北京亿城业管理有限公司人力资源部制北京亿城业管理有限公司员工登记表（附页一）编号：YCWY-zb-02-F1 版本： 生效期： 序号： 员工担保书致：北京亿城物业管理有限公司（以下称贵公司） 本人 ，推荐 （先生/小姐）到贵公司工作，并做如下担保：1、该员过去一贯遵纪守法，品行端正，无任何问题，身体健康；2、该员专业水平及工作能力适应贵公司安排的工作；3、该员在贵公司工作期间，如发生隐瞒过去情况及不能胜任工作，贵公司要辞退时，我全部负责该员的善后处理事宜。 担保人签名： 证件名称： 证件号码： 常驻地址： 联系电话： 签字时间： 附件6：员工入职通知单编号： 部经理：经面试，决定录用 同志到你部门工作，现介绍其前去报到，请分配其工作。人力资源部2006年 月 日附派遣名单：姓 名性别职务试用期起止时间报到日期附件8： 员 工 转 正 审 批 表姓 名职 务部门参加工作时间到职时间学历学位是否完成新职员入职培训 是 否试用期间自我鉴定 请附“述职报告”，并签字确认用人部门意见 同意按时转正。 建议延长试用期，延长时间： 结束试用，终止试用关系。 所属部门负责人签名： 年 月 日主管领导审批 签名： 年 月 日人力资源部意见签名： 年 月 日总经理审批 签名： 年 月 日注：请部门接到此表三日内，填写完毕交回人力资源部。员工转正评估表部门：转正员工姓名：评估项目评估子项单项评分范围自评一级执考者（部门经理）工作业绩方面（40分）工作质量10-0工作效率10-0工作知识及技能10-0组织及策划能力5-0管理能力5-0工作态度方面（20分）自觉学习，改进工作5-0工作可靠，可信赖程度5-0勇于接受任务，承担责任5-0工作投入程度5-0个人品质方面（20分）诚实正直5-0适应能力5-0创意性、创造性5-0虚心上进5-0沟通能力 （20分）乐意与别人分享5-0合作性5-0人际关系5-0团队意识5-0各级执考者评估分数合计各级执考者评分加总平均结果部门经理意见： 签字：主管领导意见： 签字：注：此表满分为100分，评估结果将作为员工转正的重要依据之一，请部门接到此表三日内填写完毕交回人力资源部。员工评估表（部门经理（含）以上员工适用）本部/项目：部门：姓名：考核种类：试用转正 合同续订 晋升 年终考核 其他考核（ ） 考核内容标准分值直接上级评分备注品德15%廉洁自律以公司整体利益为重，不贪图私利5不能做到廉洁自律0诚实守信可以绝对信赖5可以信赖3-4不足以信赖0-2处事公平对部门的员工公平、公正，合理分工，奖罚分明3-5 处事主观，缺乏公正性，不能让员工信服0-2能力30%专业知识具备超过本岗位要求的专业知识水平5符合本岗位要求的专业知识水平3-4专业知识水平有待提高0-2业务技能熟练掌握本专业的工作技能5具有适当的工作技能3-4工作技能尚需加强0-2计划组织能力提前进行预测，预见风险，制定工作计划和程序，优化配置人力资源及其他可利用资源，组织部门工作及各类活动达到预定的目标5确定目标，制定工作计划和程序，合理配置人力资源及其他可利用资源，组织部门工作及各类活动达到预定的目标3-4缺乏计划性，经常因为不能预见风险，使部门工作陷入被动状态，不能合理利用各项资源，不能达到预定的目标0-2判断决策能力面临新问题和突发情况，判断准确，并能迅速准确做出最终决策5通常能判断准确，但有时会犹豫不决3-4对新情况无所适从，常判断错误0-2沟通与协调擅长合作、积极主动做好与其他人及其他部门间协调沟通工作5能保正常沟通，但仍需加强3-4只顾自己工作，不知如何沟通0-2学习创造能力掌握行业新动态，带领部门从实践中积累经验，提高工作技巧5有创见，能反思工作中的得与失3-4消极，少创新意识，对完成的工作不反思，犯相同错误0-2态度15%以身作则带头遵守公