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自工序完结 编写 XX 1 目录 一 质量的意识二 品质的重要性三 生产过程中如何保证品质四 自工序完结的推进方法五 生产过程中的异常管 2 国家战略 李克强总理 质量发展是强国之基 立业之本和转型之要 2016全国两会政府工作报告指出 鼓励企业 培育精益求精的工匠精神 人有情怀 有信念 有态度 所以 没有理所当然 就是要在各种变量可能之中 仍然做到最好 手艺人眼中的工匠精神 一 质量的意识 3 国家战略 质量发展方向 发达国家的发展史证明 得实业者得天下 三次工业革命 品质成功是经济成功的关键 德国 工业4 0 智能制造 中国 中国制造2025 互联网 4 汽车行业的大环境 激烈的竞争 5 汽车行业的大环境 工作产品品质 实物产品品质 市场竞争力 企业的存亡 产品 广义的产品概念 工作产品 输出 实物产品 决定 决定 决定 产品品质的好坏决定我们有无未来 无论时空怎么变化 遇到多大的艰难险阻 我们都要坚信品质的重要性 始终相信品质决定未来 品质就是未来 质量人必须具备坚定的品质信仰 6 二 品质的重要性 品质与企业的生存 员工的安定生活息息相关 一个企业想要生存 发展就必须提高产品品质 7 重要性之一 信用 留住顾客的最有效手段 8 重要性之二 安全 防止造成生命 财产的损失 无论做什么 都不能以牺牲品质为代价 9 成本 降低成本 增加利润 重要性之三 10 一个小小螺丝钉对品质的作用 案例 11 如果这个螺栓恰恰是1 车轮螺栓 车轮脱离 12 如果这个螺栓恰恰是2 油道螺栓 会发生什么 整台发动机报废 13 如果这个螺栓恰恰是3 后刹车泵密封螺栓 制动能力降低 刹车失灵 14 理想的品质保证方法 优点 优点 适用于初期品质管理比较容易掌握 返修人员减少 检查人员递减生产性向上 品质目标达成 三 生产过程中如何保证品质 15 自工序完结理念 下道工序是客户 原则 意识 品质是在工序中创造的 制造中产生品质 下道工序就是客户 方法防范 不生产 不流出不合格品 生产品质确认 主体原则 16 自工序完结的阶段 17 如何实现自工序完结 良品条件的彻底遵守 在循环往复的工序中钻研完善良品条件 持续完善良品条件 员工不断提升自己的技艺精炼自己的技能 不忘初心 回归工程 精益求精的品质 让每个人都能判断工序的好坏 18 品质基准 我们工作的输出结果怎样达成品质基准呢 四 自工序完结的推进方法 19 4 1自工序完结 良品条件整备 良品条件应如何整备 20 良品条件为制造良品在制造过程中所必需的条件 21 螺栓拧紧作业的良品条件 图纸要求 作业要求 平面度0 2mm以下座面无油污螺栓孔与车身胶距离 10mm 拧紧零件 生技要求 气动管道 气压0 6Mpa 0 1Mpa 气枪 气枪型号ULT70批头M8 拧紧方式 左手握住气枪 右手固定零件 气枪垂直螺栓拧紧直至气枪自动断气后停止拧紧 冲压良品条件 焊接良品条件 涂装良品条件 总装良品条件 良品条件KNOWHOW 通过品质专念良品条件钻研活动 积累良品条件数据库 全供应商良品条件 案例 22 设计图纸 D FMEA P FMEA 检查法 工程表 标准类 作业指导书 要领书等 生产 品质管理 4 的管理 变化 出荷管理 工程检查 品质保证体系 规定品质特性特殊特性 规定检查项目 规定检查的4 作业指导 训练 规定品质特性 特殊特性管理方法 防错装置 规定品质特性 特殊特性的具体管理方法 作业 条件 结果 工程 品质管理 作业指导 训练 结果的评价与对策 品质特性 特殊特性 营造品质的要点 品质确认作业 每个步骤 4 2制造良品的条件 体系保证图 23 管理监督者 操作者全员活动 作业标准化品质安定 稳定作业改善品质提高 维持 制 1Do 做 2Do 改 3Do 监 4Do 4Do法 4 3良品条件的遵守 标准作业 24 No 1 制定标准作业的基本思路 No 2 作业人员遵守标准作业 对作业者工作内容进行整体分析 组织班组长技术员观察 并对作业内容及品质进行记录 测定和分析等基础数据统计 根据统计数据编制作业手顺 要领等技术文件 作业人员遵守 作业遵守标准 品质确认遵守标准 怎么办呢 作业手顺作业要领质量特性 上工序的不良本工序的不良过住不良 25 No 3 改善标准作业 No 4 班组长监督执行标准作业 监督是否遵守 作业人员未遵循 标准作业本身有问题 按标准作业操作的习惯 Order 迅速纠正 26 4 4通过技能提升贯彻良品条件 凸点触摸技能 带上两层手套触摸发动机盖弧面 也能摸出高度只有5微米左右的凸点 即使很有经验也要经常练习基本功 先用不同的力度打出小点凹陷 然后按要求摸出点的深浅不同 通过完善的培训体制 磨练匠心技艺 入职基本技能 部门业务培训 岗位专业技能 长时间磨炼 人才培养 27 案例 28 五 生产过程中的异常管理 平时不出现的不良发生时 平时的不良成倍出现时 发现与平常的状态不一样时 哪怕有1件不良流入后序时 5 1什么是异常 29 停 呼 等 发现异常时必须立即停线 以保证不良品不流出 5 2出现异常怎么办 30 停 呼 等 立即呼叫车间管理者和检验员 5 2出现异常怎么办 31 等待车间管理者 检验员及相关部门的处置结果 5 2出现异常怎么办 停 呼 等 32 车间管理者和检验人员对异常进行及时的判定 必要时 可要求其他部门人员到场协助 确定是多发还是单发 及不合格品的流出范围 5 3如何处置异常 判定 33 一旦发生不良品必须进行