2019年课程资料 课程讲义 2019年一级造价工程师 陈江潮-建设工程造价案例分析安装工程 一级造价工程师-建设工程造价案例分析安装工程-习题精析班word 1-第一讲

第一讲习题【例】拟建某工业性生产项目，建设期为2年，运营期为6年。基础数据如下：（1）固定资产投资估算额为2200万元（建设期贷款利息80万元，不含可抵扣的进项税额），其中：预计形成固定资产2080万元，无形资产120万元。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，按平均年限法计算折旧。在运营期末回收固定资产余值。无形资产在运营期内均匀摊入成本。（2）本项目固定资产投资中自有资金为520万元，固定资产投资资金来源为贷款和自有资金。建设期贷款发生在第2年，贷款年利率10%，还款方式为在运营期内等额偿还本息。（3）流动资金800万元（运营期第一年借了500万，资本金投入200万；第二年借了100万），在项目计算期末回收。流动资金贷款利率为3%，还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。（4）项目投产即达产，设计生产能力为100万件，预计产品售价为30元/件（不含税），增值税税率为13%，增值税附加的税率为6%，企业所得税税率为15%。按照设计生产能力预计的年经营成本为1700万元（不含可抵扣的进项税额），可抵扣的进项税额为210万。（5）经营成本的2%计入固定成本（另：折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本）。（6）行业的总投资收益率为20%，行业资本金净利润率为25%。问题：1.计算该项目发生建设期贷款的数额。2.填写项目建设期借款还本付息计划表。3.编制项目的总成本费用估算表（不含可抵扣的进项税额）。4.计算项目的盈亏平衡产量和盈亏平衡单价，对项目进行盈亏平衡分析（单位产品可抵扣的进项税额为2.1元/件）。5.计算运营期第一年净利润、息税前利润和息税折旧摊销前利润（法定盈余公积金按净利润的10%提取，其他分配不考虑。6.计算运营期第一年项目资本金现金流量表中的净现金流量。7.项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动10%时对应的财务净现值的计算结果见表1.2。根据该表的数据列式计算各因素的敏感度系数，并对3个因素的敏感性进行排序。（计算结果均保留两位小数）单因素变动情况下的财务净现值表表1.2单位：万元注：计算结果保留小数点后2位。网校答案：1.建设期贷款额=2200-520-80=1600（万元）2.项目建设期还本付息计划表单位：万元每年应还本息和=1680（A/P，10%，6）=385.74（万元）3.年折旧费=2080（1-5%）8=247（万元）年摊销费=1206=20（万元）项目总成本费用估算表单位：万元注：可变成本=170098%，固定成本=总成本费用-可变成本=2150-1666=4844.年平均固定成本=（484+465.23+441.27+414.93+385.95+354.07）6=424.24（万元）单位产品可变成本=1666100=16.66（元/件）0=30Q-424.24-16.66Q-（30Q13%-2.1Q）6%盈亏平衡产量=32.24（万件）0=100P-424.24-16.66100-（100P13%-2.1100）6%盈亏平衡单价=（424.24+16.66100-2.11006%）（100-10017%6%）=20.99（元/件）该项目盈亏平衡产量为32.74万件，远远低于设计生产能力100万件；盈亏平衡单价为20.99元，也低于预计单价30元，说明该项目抗风险能力较强。问题5：运营期第一年利润总额=30001.13（2150+210）（300013%210）1.06839.2万元运营期第一年净利润=839.2（1-15%）=713.32万元运营期第一年息税前利润=839.2+183=1022.2万元运营期第一年息税折旧摊销前利润1022.2+247+20=1289.2万元问题6：运营期第一年现金流入=30001.13=3390（万元）运营期第一年现金流出=资本金+本金偿还+利息偿还+经营成本+可抵扣进项税+增值税+增值税附加+所得税=200+385.74+5003%+1700+210+（300013%-210）（1+6%）+839.215%=2827.42（万元）运营期第一年项目资本金现金流量表中的净现金流量为：运营期最后一年现金流入-运营期最后一年现金流出=3390-2827.42=562.58（万元）问题7投资额：（11901300）/1300/10%0.85单位产品价格：（3201300）/1300/（10%）7.54年经营成本：（5501300）/1300/10%5.77敏感性排序为：单位产品价格、年经营成本、投资额。【例】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题1：在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。关键路线：-（或关键工作为B、F、J），工期：98天问题2：计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）延期罚款：5（9893）=25（万元）；综合费用为：401+25=426（万元）问题3：若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2天2万元天=4万元第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2天（1.5万元天+2万元天）=7万元第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1天（2万元天+2万元天）=4万元优化后的关键线路为：-（或关键工作为A、C、H、J）和-（或关键工作为B、F、J）工期：98221=93（天）；最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）问题4该施工单位的另外一个工程原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。本工程各工作相关参数见下表：为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程，计算赶工费用。（1）目前总工期拖后15天，此时的关键线路：BDH其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩工作B压缩5天，因此增加费用为52001000（元）总工期为：1855180（天）关键线路：BDH余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为53001500（元）总工期为：1805175（天）关键线路：BDH和BC-F-H两条。剩余关键工作中，存在三种压缩方式：1）同时压缩工作C、工作D；2）同时压缩工作F、工作D；3）压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为310033001200（元）总工期为：1753172（天）关键线路：BDH和BC-F-H两条。剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2420840（元）总工期为：1722170（天）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。（2）所需投入的赶工费为：1000150012008404540（元）【例】某国有资金建设项目，采用公开招标方式进行公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。该项目招标文件包括如下规定：（1）招标人不组织项目现场勘查活动。（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出