SWOT分析模板.ppt

CONTENTS1 目录 22 车间组织结构图 33 车间主要职能模块 44 公司swot分析 55 车间swot分析 66 部门战略清单 77 KPI一览表 8 98 THEEND 10 2 3 车间组织架构图 车间主要职能图 配合 协助 配合 协助 4 公司 Strengths优势 Weaknesses劣势 Opportunities机会 Threats威胁 1 公司研发能力强 2 成熟的配套供应商 3 良好的团队精神和协调氛围 4 物流周转率高 5 公司注重对年轻领导层的培养 6 人均产值 效率比较高 7 设备利用率高 1 生产浪费严重 产品成本较高2 开发周期比较长 产品盐雾 疲劳性能较差3 公司较年轻 研发及过程经验积累少4 公司流程 系统意识不强 标准化程度不高5 福利待遇问题导致人员流动率高6 客户群单一 7 公司的仓储管理混乱 可回收的辅料 乱拿乱放现象严重 8 没有关键设备 工序 外协件生产应急预案 9 项目后期会继续受到竞争对手的排挤 10 5s管理做的较差 1 国外市场逐步扩大 对公司发展是个机会 2 国内汽车行业高速发展 对公司发展是个机会 3 公司积极投入底盘模块 对发展新的盈利点是个重要尝试 1 员工流失严重 招聘困难 2 行业内恶性竞争 相互排挤 3 质量意识未跟上客户提升质量脚步 公司声誉变差 4 新产品质量意识 时间节点控制较差 公司SWOT分析 5 部门 Strengths优势 Weaknesses劣势 Opportunities机会 Threats威胁 1 团队向心力强 有吃苦创新意识 2 熟悉产品知识和公司流程 3 我公司研发 能保证供货及时 4 团队年轻 可塑性好 有闯劲 抗压能力强 5 部门新成立 也相对独立 许多东西做起来可以立竿见影 6 部门员工 有较强的责任感 1 部门新成立 许多东西需要摸着石头过河 2 车间管理制度不完善 3 员工年轻 遇到问题时 快速反应能力差 5 无考核制度 员工的积极性不是很高 6 仓库管理不到位 需要外聘有经验的人员 7 人员不足 供应商管理不到位 8 包装周转率低 计划与物流沟通协调不到位 9 车间流程尚未出台 现阶段管理混乱 10 员工的数据化管理概念模糊 有待提高 1 底盘已经在 批量供货 我们有实力开发更多的产品 2 公司上下对 项目的关注 有利于我们工作的开展和团队壮大 3 项目团队 经过一年工作经验的沉淀 已经对产品质量有了更进一步的认识 有利于提高我们的产品质量 扩大供货份额 1 车间自批量供货以来 遭到竞争对手的排挤而导致停产 员工调往其他部门没有归属感 人员流失严重 2 福利待遇差 也将导致员工流失 3 车间员工大多为刚毕业的大学生 公司不能提供展示平台 导致人员流失 4 车间仅一台设备 若出现难以排除的故障 或将导致不能供货 5 供应商的生产能力有限 供货不及时 或将导致不能及时供货 6 车间管理制度执行不到位 或将影响供货质量 引起客户投诉 部门SWOT分析 6 7 部门战略清单 1 结合车间实际情况 推行和完善 车间管理手册 中的各项流程 2 结合 车间管理手册 建立 实施各岗位绩效考核制度 3 结合 车间管理手册 明确各岗位职责 4 根据公司的 供应商考核办法 对供应商进行考核 5