狼性管理读后感.docx

狼性管理读后感在当今社会，企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对狼性管理一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。一、明确目标，前赴后继在白背狼管理的狼群中，猎杀目标一旦明确整个狼群将倾尽全力、前赴后继实现目标。作为企业的中层管理者，在日常的管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，且责任到人。只有让每个员工深刻认识到公司目标的实现与自己所承担的责任，员工才能为公司的目标的实现不断努力前赴后继。二、纪律严明，高效执行通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合到实际的企业管理中，要求我们管理者在制定制度的同时，一定要对制度的执行情况进行监督，不能让制度流于形式。对于违反制度或是不按公司制度执行的行为，我们都应该严格、严肃处理，让制度深入人心。只有一个纪律严明、高效执行的团队才能完成公司安排的各项工作，否则，公司的管理将无从谈起，更不会有美好的将来。三、求同存异，团队至上在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。狼群作为一个团队，在日常的猎杀决策中总会存在这样或那样不同声音，这时头狼会认真听取，求同存异使整个的团队利益最大化，只有保证团队利益的最大化，狼群才能生存进而发展。这就要求我们在日常工作决策时，不要浮躁、冒进。应该耐心听取基层员工的不同意见，以公司、部门利益最大化为前提，深思熟虑认真权衡后再做决定。四、了解员工，知人善用企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。企业的制度、决策作为规范企业员工的硬性准则，具有强制性、惩罚性。虽然，工作或制度执行的结果很好，但不代表员工对此没有自己的观点或是看法。这时就要求我们在日常管理过程中建立畅通的沟通机制，认真听取员工的不同声音积极安抚员工情绪，同时，积极了解每个员工的特点及自身诉求，然后根据实际情况合理安排每个员工，让每个员工最大可能的发挥自己的优势。五、合理激励，深挖潜能头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。在现今物质的社会，除了设置物质奖励外，我们更应该设置其它的精神奖励，在给员工带来实惠的同事也可丰富员工的精神世界，同时也可以合理引导员工的价值观。六、居安思危，变应万变企业的发展、社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅能在逆境中带领团队勇于拼搏克服困难，更要求我们在顺境中居安思危，长远考虑企业在未来10年甚至20年后可能面临的困难。除此之外，还要求我们的思想必须时刻紧跟甚至于领先时代的变化，这样才能让企业在当下的变化中处于不败之地。我们处于一个不断变化的世界，要想实现自身价值和梦想，我们必须不断变化，这样才能保证我们的所服务的企业在不断的变化之中，立于不败之地，从而实现自身的价值我梦想。七、不断学习，提升自我管理者不是与生俱来的，只有通过后天不断的学习、努力和磨砺才能成就。作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平，所以，在明白自己肩负责任，我将积极的利用各种时间不断学习，提高自我，确保部门的各项管理工作顺利完成。最后，我感谢公司领导给予我的赠书，因为我不仅丛书