计划及小结制度.xls

关关于于严严格格执执行行月月 周周 日日计计划划及及小小结结制制度度 各位同事 近期人事部门对个人计划及小结进行检查中发现 大家完成情况欠佳 在此 再次重申 请各位严格遵守公司制定的月 周 日计划及小结制度 认真问完成 人事部门将每天定时检查 尤其是月度计划 填写的所有内容将全部纳入考核 所以 请大家务必认真 务实的填写 新进员工可登陆CRM 在知识库管理 公司制度 CRM使 用 工作小结和计划中参阅相关制度和格式范本 也可以直接查阅我上传的文档 关关于于严严格格执执行行月月 周周 日日计计划划及及小小结结制制度度 各位同事 近期人事部门对个人计划及小结进行检查中发现 大家完成情况欠佳 在此 再次重申 请各位严格遵守公司制定的月 周 日计划及小结制度 认真问完成 人事部门将每天定时检查 尤其是月度计划 填写的所有内容将全部纳入考核 所以 请大家务必认真 务实的填写 新进员工可登陆CRM 在知识库管理 公司制度 CRM使 用 工作小结和计划中参阅相关制度和格式范本 也可以直接查阅我上传的文档 月月度度工工作作 周周工工作作计计划划和和总总结结的的内内容容与与格格式式 一一 内内容容 时时间间与与要要求求 1 月度计划与总结 时间 在月度最后1个有效工作日完成 内容 本月量化的总结并新建下个月的工作计划 2 周工作自查及计划 时间 在每周的最后1个有效工作日完成 内容 在本周的计划中加入总结部分 成为周总结 同时新建下周的工作计划 3 每日工作自查及计划 时间 在每天工作日下班前完成 内容 当天的量化的工作小结和明天的量化工作计划 在该周的 周工作自查及计划 补充添加 4 具体要求 每月 每周 每日工作总结原则上包括完成的内容和计划内未完成的内容 计划和总结的有效性以最后修改日期为准 计划页面 权限 最后修改日期 周计划 月度计划内容 时间不符合要求扣相应的岗位考核分 产品经理不能得1 的团队提成 自查时需量化工作内容 明确主要工作对象 每天下班前做工作自查 最迟不能超过第二天早上8 30 超过扣相应考核分 出差可一起总结 出差前不做计划和回来不做总结 差旅费用自己承担 每月最后有效工作日建下个月的计划 每周最后有效工作日建下一周的计划 每天下班前建下一工作日的计划 模板中XXXXX是员工填写具体内容的位置 二二 月月度度工工作作计计划划和和总总结结格格式式 模板 刘奇月工作自查及计划2011 11 1 本月计划 XXXXXX 注 此内容在上个月最后的有效工作日新建 2 具体每周计划 第一周 XXXXX 第二周 XXXXX 第三周 XXXXX 第四周 XXXXX 第五周 XXXXX 3 月度总结 注 此内容在月底最后有效工作日补充 完成任务 XXXXXXX 没完成部分的原因 XXXXXXX 完成的非计划内的工作 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 完成质量自我评价 XXX 注 分好 一般 差 好评需说明好在哪里 工作中遇到的困难和公司发展建议或者个人要求 XXXXXXX 注 文职 技术岗位的可以根据内容优劣决定是否计算考核得分 二二 周周工工作作计计划划和和自自查查 每每日日工工作作小小结结格格式式 模板 刘奇周工作自查及计划2011 11 9 2011 11 16 1 本周计划 XXXXXXX 注 此内容在上周五补充 2 具体每日计划 周一 XXXXXXX 周二 XXXXX 周三 XXXXX 周四 XXXXX 周五 XXXXX 3 每日小结 周一 XXXXXX 周二 XXXXX 周三 XXXXX 周四 XXXX 周五 XXXX 4 周总结 XXXXXXX 本周的计划完成情况 按百分比自己评价 5 工作中遇到的困难和解决方案和建议 XXXXXXXXXX 注 销售问题 产品问题 内部协调问题等 文职 技术岗位的考核内容 备注 1 各部门主管可以依据部门不同情况对计划 小结的具体内容有所侧重 例如 市场 销售类部门可以将工作量化 以数据及达成比率呈现 行政事务性部门则可以工作完成的阶段性 以时间及具体工作事项呈现 2 月度计划所填写的具体内容都将成为该计划月度末的考核内容 所以请务必认真填写 内容 当天的量化的工作小结和明天的量化工作计划 在该周的 周工作自查及计划 补充添加 周计划 月度计划内容 时间不符合要求扣相应的岗位考核分 产品经理不能得1 的团队提成 每天下班前做工作自查 最迟不能超过第二天早上8 30 超过扣相应考核分 出差可一起总结 出差前不做计划和回来不做总结 差旅费用自己承担 每月最后有效工作日建下个月的计划 每周最后有效工作日建下一周的计划 每天下班前建下一工作日的计划 工作中遇到的困难和公司发展建议或者个人要求 XXXXXXX 注 文职 技术岗位的可以根据内容优劣决定是否计算考核得分 5 工作中遇到的困难和解决方案和建议 XXXXXXXXXX 注 销售问题 产品问题 内部协调问题等 文职 技术岗位的考核内容 有有效效的的问问题题或或建建议议举举例例 解解决决并并整整理理成成档档 一一 解解释释 有有效效问问题题是指问题的发现并能说明问题的原因 建建议议是解决问题的方法设想 解解决决是小结本人实施并解决发现的问题 整整理理成成档档是进一步根据解决经验整理完整全面的操作流程或公司制度 无无效效问问题题和和建建议议举举例例 公司订货太慢 太笼统 公司办公气氛差等 二二 按按部部门门举举例例说说明明 销销售售部部门门 销售流程中的问题 建议 定错货 问题是业务人员写错货名还是采购看错了而订错了 建议人事部门加强考核认定 没及时完成收款 款已在 月 日到款 是财务没及时完成收款 这些问题如果在不同业务中重复发生就可以重复提 解决并整理成档 合同稿的整理 分不同客户情况整理不同的合同稿 针对客户情况的话术整理 超过100字以上不不被认定为有效文档的可以酌情认定为有效的问题或建议 招商的建议和销售方法的建议 如如何收到较高的招标服务费 授权服务费 信信息息部部 信息管理中的问题 建议 网站中问题及原因的分析 可截图表示 解决并整理成档 对某个板块质量提升的实施和文档的建立 采采购购部部 采购流程中的问题 建议 建议各部门的配合 如生物器材的供应商可以同时作为医疗器械部某产品的供应商 建议替换 建议更换供应商 业务员提供供应商的资质或合同的不足 解决并整理成档 更换供应商