惠客公司各部门薪资制度.doc

惠客公司薪酬制度 （试行草案）惠客公司薪资结构由：基本工资+各项补贴+福利+绩效考核奖惩+保险五大部分组成。针对每一个组成部分，根据不同岗位职责、工作技能等核定相应的标准，具体说明如下：一、基本工资+各项补贴各部门不同岗位的员工根据工作职责的不同，按公司规定给予不同职级的基本工资，及各项生产性补贴，包括误餐、通讯、交通费等及运输人员的洗车补贴，按补贴发放后，非管理级不再单独报销误餐，通讯，交通费。给付了通讯补贴，各员工应随时保持通讯畅通，若因通讯不畅，导致工作不能正常，应视情节，每次扣减相应补贴。给付了洗车补贴，驾驶员应随时保持车辆整洁。当日进出货量达2万件及以上，夏季（即本年3月份至10月份）工作时间超过晚上9点，冬季（即本年11月份至次年2月份）工作时间超过晚上8点的一线人员均有加班补贴。日常加班补贴的计算标准以货量及加班时间来判定，加班补贴起额为5元，每增加1个时段，加班费可增加1元。国家法定节假日加班按法律规定的标准及加班时间给予补贴，若公司能安排调休除外，加班补贴按年度结算。员工入职每满1年，每月基本工资可增加30元的齡工资，工齡工资累计不超过150元，以入职之日起计算，工龄工资调整以整年次月为准，离职后重新入职，不连续计算工龄（注：工龄工资不属基本工资范畴）。基本薪资及各项补贴标准如下：二、福利员工生日、婚庆、生育、重疾或直系亲属死亡时，当月可享有公司专项慰问金50-200。每逢重大节日，公司将视情况发放节日福利。运输，装卸根据工作需要按劳保制度规定定期发放劳保用品三、绩效考核奖惩（一）绩效奖因各员工所处的部门、所承担的工作职责、工作项目不同，按不同的绩效方案计算.（1） 运输人员按运输提成标准计算绩效运输人员每月暂扣200元保证金作为运输事故押金.离职时一并结算.职责趟数家数件数司机双流华阳市区郊县二级城市商场2家以上商场原百事648江口醇现56812103.-/点0.015/0.02（2） 装卸人员按装卸提成标准计算绩效装卸江口醇百事其他1.25L/2L355ML/600ML无件数参照的按10.-/次计算入库0.020出库0.0200.0250.015商场货量0.03（3） 调度及管理部门调度根据分管项目收入所占比重，按8%的利润率计提利润的2%进行分配，余额再在管理层进行分配。（4） 仓管员根据各自负责的货品当月出库总件数的0.2%计算绩效，并按80%：20%的比列进行分配，20%的留存比列为协作绩效，在部门内或其他部门进行分配。仓储人员每月暂扣100元保证金作为库房盘赢盘亏押金,当月盘点数据差异过大,可适当提高保证金。每月货品盘点差异在进货额的千分之5的范围内由公司承担，其余由个人承担。（5） 后勤人员按各自负责的业务项目收入0.2%或利润的1%计提绩效，并按80%：20%的原则进行分配，20%的留存比列为协作绩效，在部门内平均分配。(6) 年末绩效员工年末根据入职时间，采取基本工资双薪，管理层提取年度利润的8%，由管理层进行再分配，并奖励绩优（二）绩效考核奖罚原则（细则见公司管理制度）1各人员因工作失职，造成公司资源浪费或受损失，自行承担有关损失2各人员因工作失误，或未按公司管理规定执行，视情节轻重，每次扣绩效分1-5分3各人员因工作态度，服务质量，被客户或合作单位投诉，影响公司形象， 视情节轻重，每次扣绩效分4-10分4内部人员因配合协调事宜招致同事投诉事实成立，视情节轻重处于每次扣绩效分1-10分5员工在工作中对公司的经营管理，资源的有效利用有合理化建议，及突出贡献者，将视情况，给予1-100分的绩效奖励6. 年度绩效分累计超过-50分，公司可视情况做辞退处理7. 绩效分每分分值为人民币5元五、保险公司除了按规定要求购买基本社会保险外，还根据特殊岗位需要，为运输部员工和装卸部员工购买了意外伤害险和其他团体险等。六、考勤制度1、上班时间：早上8：3012：00；午休12：0013：30；下午13：3018：00。 各部门可根据实际工作安排自行调整。2、凡请事假者必须填写请假条，并报主管领导批准交后勤备案，事假应按“基本工资/当月天数*事假天数”扣款；无请假条或未经主管领导批准的事假视同旷工，应按事假每日扣款的3倍给予处罚；病假可口头通知主管领导，但需补交当日医务就诊证明，不能提交就诊证明者视为事假处理，病假应按“基本工资/当月天数*病假天数*50%”扣款。惠客公司薪酬制度属保密薪资，严禁同事之间相互打听，否则可扣发当事双方绩效分10分。绩效考核标准细则财务后勤部绩效考核标准：1、因订货责任人的工作失误（如：忘记备货等）造成仓库缺货，每次罚款4分（如因促销活动无法准确预估货量出现缺货，责任除外）。2、如因制单员制单错误，造成驾驶员错送或漏送订单，未造成公司运力浪费时，每单处罚1分；如果造成公司运力浪费或其他费用，制单员需承担全额费用。3、出纳需根据配送单上的金额核对回款数据，如有不符应立即通知相关人员查核，如因疏忽造成货款欠收的，应承担损失金额4、后勤如因工作服务态度和质量问题被往来业务单位投诉1次，视情节轻重处于110元的罚款。调度部绩效考核标准：1、调度应根据配送单准确制定装车单，如因装车单错误，导致货品遗漏，造成公司运力浪费或其他费用，应承担损失金额。2、调度如因工作服务态度和质量问题被往来业务单位投诉1次，视情节轻重处以110分。3、如因调度工作失误，造成装车单明显错误而浪费人力、运力，每次扣发5-10分。4、调度安排司机（含外调）出车时，应及时跟踪货款回收、财务联返单情况，货款回收及财务联返单最迟不得超过第3天（外调一周内）并不得跨月。若有延误回款、回单的情况，调度每次扣发1分，外调司机结算运费时扣发20-50元。 仓储部考核标准：1、仓管员必须见后勤人员开出的发货单才能发货，如有特殊情况，需事先电话告知后勤人员补单。如未告知后勤人员就自行发货，每次罚款10分。2、仓管员在发货时应根据每张装车单核对货物品种及数量是否准确出库，如出库时有货品缺货，必须在单据上注明“缺货未发”。如因漏发或错发而造成人力、运力或其他费用的浪费，自行承担损失。如果仓管员未如实在单据上注明漏发、错发、少发原因，每单扣发5-10分。3、仓管员本人应在每张出货单（包括手开单）上签全名及实际出库日期，如有代签或不签的情况，每单罚款1分。4、仓管如因工作服务态度和质量问题被往来业务单位投诉1次，视情节轻重处于15分。5、 每月盘亏库存差异在出库总额的万分之三内由公司承担，超过部分由仓管自行负责。每月盘赢库存差异，作为待处理差异，查明情况后可抵减盘亏差异，年度末清算。运输部绩效考核标准：1、司机在出车前，应核实调度装车单上的货品是否与配送单（或手工单）及装车货品一致。如因货物装车遗漏造成人力、运力或其他费用的浪费，自行承担损失。2、每位司机均有义务提醒客户在配送单（或手工单）上签收整单货品及签上收货日期，未照单收齐的应注明未收到货品的名称、数量，原因。客户签收一律不得以店招名称或姓氏代替收货人全名。如发现货品已送至客户处，但返回财务的单据上客户未签收，每单罚款1分。如客户签收不签全名，每单罚款1分。3、司机将当日调度派出的送货单（以配送单上签的出库日期为准）送出货后，最迟在第三天早上10点前交回制单员核销，未及时返回者，每单罚款1分。4、司机如因工作服务态度和质量问题被往来业务单位投诉1次，视情节轻重处于15分5、外出送货时，司机应配合装卸工清点货物，如造成货物丢失，应负连带责任。装卸部绩效考核标准：1、装卸工在装卸货过程中不文明装卸造成货物损坏，应照价赔偿2、如因工作服务态度和质量问题被往来业务单位投诉1次，