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土建工程现场施工技术管理探讨论文 摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展迅速，土木建筑工程在城市建设中彰显重要性。土建工程施工立足技术应用，强化管理强化管理，尤其是对于现场施工，在整个工程建设中，占据举足轻重的地位。土建工程现场施工技术管理具有自身的系统性与复杂性杂性，施工状况呈现不断变化中，施工突发状况和施工事故时有发生，因此，要借助先进的管理技术，发挥制度的约束作用，有效减少事故的发生少事故的发生，为施工顺利进行提供保障。本文立足土建工程现场施工管理，对技术管理问题进行深入探讨，强化施工技术的合理应用理应用，在根本上降低安全隐患，全面实现土建工程施工质量的提升。 关键词：土建工程毕业论文 1前言 目前目前，土木建筑行业呈现快速发展的趋势，技术进步较快快。为了切实提升工程质量，发挥对城市化进程的推动作用，需要强化土建工程关键性环节的控制需要强化土建工程关键性环节的控制，重点管控现场施工。鉴于土建工程现场施工的复杂性鉴于土建工程现场施工的复杂性，施工技术环节需要引起高度关注度关注，强化技术应用的全范围覆盖，为现场施工质量的稳定性提供保障性提供保障。 2全面分析土建工程现场施工技术管理的主要项目和内容 在土木工程施工技术管理中在土木工程施工技术管理中，内容涉及诸多方面，如技术的审核与变更的审核与变更、技术交底、技术选择以及相关设计技术文件的编制等编制等，另外，施工安全、质量与进度也要被囊括其中。借助对土建工程现场施工技术管理项目的分析可以发现对土建工程现场施工技术管理项目的分析可以发现，现场施工技术管理的最终目标是强化施工质量工技术管理的最终目标是强化施工质量、进度以及安全的全面协调面协调，增强规范性与标志性，促进工程得以安全、高效的进行行，强化整体管控水平的提升，增强核心竞争力，以便更好地在行业中立足在行业中立足。 3土建工程现场施工技术管理的基本原则介绍 3.1将规范性基本原则有力贯彻在现场施工技术管理中 对于建筑工程现场施工而言对于建筑工程现场施工而言，规范性与标准性属于基本原则原则，目的是保障施工项目的有序开展，避免施工随意性，提升整个现场施工的服从观念升整个现场施工的服从观念，在根本上提升整个现场施工的效率效率，维护施工现场的秩序。 3.2严格遵守技术管理的科学性原则 对于土建现场施工对于土建现场施工，科学与合理的技术原则需要贯穿于整个施工过程整个施工过程。立足科学与科学原则，能够保证技术的应用符合现代建筑的要求符合现代建筑的要求，推动各个施工环节的有序进行，促使施工方法更具适合性工方法更具适合性，维护施工现场的安全，达到对资源的最佳配置配置，彰显新技术、新设备以及新工艺的潜力和价值。 3.3将经济效益目标最大化原则体现在施工实践中 随着建筑领域先进技术的不断应用随着建筑领域先进技术的不断应用，土建工程需要将先进的技术融入施工实践进的技术融入施工实践，强化成本造价的降低，减少费用支出出，减少资源浪费现象的发生。 4全面掌握土建工程现场施工技术管理的核心与关键点 4.1有效收集土建工程现场施工相关的技术资料 对于土建工程施工对于土建工程施工，要重视对相关技术资源的全面收集和和，注重分析和归纳，维护资源的全面性与完整性。对于工程项目而言工程项目而言，技术方案的形成与技术资源息息相关，真实反映了工程质量映了工程质量。因此，技术资源的和分析是保证工程质量和安全的重要前提量和安全的重要前提。另外，对项目施工技术资源的收集和，有效增强信息的可靠性与准确性。由此可见，相关管理人员要全面开展信息的获取和分析处理工作人员要全面开展信息的获取和分析处理工作，强化信息的归类与总结类与总结，避免信息造价现象的发生。只有保证信息的可靠性性，才能有效保证施工的安全性，增强工程质量。 4.2推动技术设计交底工作的全面性与详细性 在工程现场施工技术管理中在工程现场施工技术管理中，技术交底十分重要。在施工之前工之前，投资方需要对施工企业进行技术交底，而施工企业对于将相关技术资料向承包商进行技术交底于将相关技术资料向承包商进行技术交底，保证技术文件被严格遵守严格遵守。同时，要高度强调设计方案中的隐蔽工程，对相关项新技术以及新工艺进行详细说明项新技术以及新工艺进行详细说明，避免交底不全面引发的施工不清晰现象施工不清晰现象。在技术交底工作的支持下，整个施工人员能够更全面能够更全面、深入地了解施工设计理念，明确设计目标和意图图，保证施工满足设计标准和要求。 4.3全面考量技术设计方案的可行性 对于土建工程而言对于土建工程而言，技术设计是保证工程质量和安全的前提前提，因此，需要选择科学与合理的技术类型，保证技术设计具有针对性与科学性具有针对性与科学性，防止出现因为技术类型选择误差诱发经济损失的现象经济损失的现象。对于新技术，要重视预实验的进行，对新技术的可行性和应用效果进行检验术的可行性和应用效果进行检验，一旦出现不适，需要进行及时改变与调整时改变与调整，维护整体设计方案的科学性，避免设计变更的发生发生，在根本上维护施工技术，保证施工质量与安全。 4.4做好进度管理与控制 在施工管理中在施工管理中，进度管理是关键性内容，对整个工程是否按照计划进行影响较大按照计划进行影响较大。为了有效防止出现工期延误的情况况，要立足施工环境、组织、技术等诸多方面进行现场管理的加强加强。在土建之前，设计人员需要对现场进行全面勘测，收集相关数据和资料相关数据和资料。一旦出现勘测结构与现实不符的情况，就会引发组织设计的不合理性会引发组织设计的不合理性，因此，要重视选派专业的人员进行勘测行勘测，认真核查。鉴于土建工程的复杂性，很容易产生技术变更变更，因此，在施工之前，要组织技术人员对图纸进行全面审核核，在根本上保证技术的可行性。 4.5将安全管理落到实处 对于土建工程项目施工对于土建工程项目施工，要对管理观念进行端正，强化监管力度管力度，及时清除现场不安全因素。在现场管理中，要全面贯彻安全思想彻安全思想，加强操作的规范性，构建有力的安全措施体系。另外另外，对相关人员开展安全教育，促使其能够以主动的心态进行安全意识的增强行安全意识的增强。 4.6保证成本管理的有效性 在土建工程项目管理中在土建工程项目管理中，成本管理是重点。首先，要加强对材料成本的有效控制对材料成本的有效控制，避免浪费现象。其次，控制工程人力成本支出成本支出，结合工程实际，控制施工人员规模。再次，严格做好固定资产成本管理好固定资产成本管理，关注机械设备的应用与维护，保证其处于良好的工作状态于良好的工作状态。 5结束语 综上，在土建工程施工项目管理中，现场施工技术管理是重中之重重中之重，也是保证工程质量的关键因素。因此，要明确现场技术管理的主要内容技术管理的主要内容，掌握基本原则，深入分析管理要点，维护现场施工秩序护现场施工秩序，推动工程建设顺利进行，切实提升工程质量质量。 参