企业薪酬设计方案及管理制度.xls

XXXXXX有有限限公公司司 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 1 8 1 8 一一 制制定定目目的的 为细分各岗位工资结构 明确工资标准和相关规定 根据公司实际情况 特制定本制度 二二 适适用用范范围围 1 适用对象 公司全体在职人员 2 分发部门 院办 研究中心 推广中心 教导中心 网络中心 管理中心 财务部 三三 权权责责单单位位 1 人事部负责本制度的起草 制定 修改工作 2 总经理负责本制度的起草 修改 废止的核准工作 四四 工工资资标标准准设设定定原原则则 1 公司所有人员的工资均与市场联动 鉴于我方服务群体为社会的顶层人士 故薪资水平应定位在 中上水平 2 一线推广人员站在市场第一线 所以工资可能比部分管理人员高 高多少要取决于推广人员每月 的业绩情况 3 中高层管理人员的工资与市场及公司经营成果联动 中高层管理人员是公司的脊梁 必须与公司 捆绑在一起 4 与法律法规的变化相联动 不低于法律规定的最低工资标准 5 与公司效益及财务状况相联动 公司的效益及财务状况好 则工资的增幅高 反之则低 五五 工工资资结结构构 1 工资结构 基本工资 每周5天8小时工资 周六加班工资 周一至周五晚上加班工资 周六 日有 薪假工资 绩效奖 销售额提成 全勤奖 30元 各项扣款 六六 关关于于销销售售额额的的界界定定 1 研究院独体举办的课程的销售额 所有课程收入 讲师的课酬 学员不满意退款 2 与咨询公司合作举办的课程的销售额 所有课程收入 讲师课酬 咨询公司的费用 学员不满意 退款 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 2 8 2 8 七七 各各岗岗位位封封顶顶底底薪薪 浮浮动动工工资资 提提成成 计计算算标标准准 部 门岗 位职 位职级封顶底薪基本目标提成比例 备注 院 事 会 董董事事长长 董事长 院 长 总经理 4D3J10000无 院院长长兼兼执执行行董董事事4D3J 5 自己讲课销售额 2 其他老师讲课销售 额总总经经理理4D3J2 全公司销售额 院 办 院院长长助助理理 三级经理3D2J4500 0 3 全公司销售额 二级经理3D1J4000 一级经理2D3J3500 策策划划助助理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理 三级主管2D3J2800 二级主管2D2J2500 一级主管 三级专员2D1J2300 专专家家联联络络 助助理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理2D3J3500 计计划划与与文文控控助助理理 三级经理3D2J4300 二级经理3D1J3800 一级经理 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管 三级专员2D1J2400 二级专员1D3J2100 推 广 中 心 推推广广中中心心副副总总经经理理副总经理4D2J10000 0 5 全公司销售额 推推广广中中心心 总总监监 三级总监4D1J8500 0 4 全公司销售额二级总监3D3J7200 一级总监3D2J5900 总总监监助助理理 三级主管2D3J4000 0 04 全公司销售 额 二级主管2D2J3500 一级主管2D1J3000 推推广广经经理理 三级经理3D2J6500 1 部门销售额提成 个人业绩提成参 见规定 第一个月完成三张论坛票或一个 领导思维大破界 课程学员招生任务 有底薪 否则无底薪 以后每月完成五张 论坛票或二个 领导思维大破界 课程学 员招生任务 有底薪 否则无底薪 委托 机构或个人招生的不列入此考核范围 提 成参照相关规定 二级经理3D1J6000 一级经理2D3J4000 推推广广主主管管 三级主管2D2J3500 个人业绩提成参见规定 第一个月完 成二张论坛票或一个 领导思维大破界 课程学员招生任务 有底薪 否则底薪 1000元 以后每月完成三张论坛票或一个 领导思维大破界 课程学员招生任务 有底薪 否则无底薪 委托机构或个人招 生的不列入此考核范围 提成参照相关规 定 二级主管2D1J3300 一级主管1D3J3000 渠渠道道经经理理 三级经理3D2J5000 个人业绩提成参见规定 第一个月委 托机构或个人招生完成一个 领导思维大 破界 课程学员招生任务 有底薪 否则 无底薪 第二个月委托机构或个人招生完 成三个 领导思维大破界 课程学员招生 任务 有底薪 否则无底薪 以后每月委 托机构或个人招生完成五个 领导思维大 破界 课程学员招生任务 有底薪 否则 无底薪 个人直接招生列入此考核范围 提成参照相关规定 二级经理3D1J4500 一级经理2D3J4000 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 3 8 3 8 部 门岗 位职 位职级封顶底薪基本目标提成比例 备注 管 理 中 心 管管理理中中心心副副总总经经 理理 副总经理4D2J10000 0 25 全公司销售 额 管管理理中中心心 总总监监 三级总监4D1J8500 二级总监3D3J7200 一级总监3D2J5900 法法务务经经理理 公公共共关关系系经经理理 招招聘聘经经理理 培培训训经经理理 绩绩效效管管理理经经理理 企企业业文文化化推推广广经经 理理 三级经理3D2J6500 0 75 全公司销售 额 二级经理3D1J5500 一级经理2D3J2900 法法务务主主管管 公公共共关关系系主主管管 招招聘聘主主管管 培培训训主主管管 绩绩效效管管理理主主管管 企企业业文文化化推推广广主主 管管 三级主管2D3J2900 二级主管2D2J2600 一级主管2D1J2300 法法务务专专员员 公公共共关关系系专专员员 招招聘聘专专员员 培培训训专专员员 绩绩效效管管理理专专员员 企企业业文文化化推推广广专专 员员 三级专员2D1J2300 二级专员1D3J2000 一级专员1D2J1800 会会务务经经理理 三级经理3D2J5000 二级经理3D1J4200 一级经理2D3J2800 会会务务主主管管 三级主管2D3J2800 二级主管2D2J2500 一级主管2D1J2300 会会务务专专员员 三级专员2D1J2300 二级专员1D3J2100 一级专员1D2J1800 行行政政经经理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理2D3J2600 行行政政主主管管 三级主管2D3J2600 二级主管2D2J2400 一级主管2D1J2200 行行政政专专员员 三级专员2D1J2200 二级专员1D3J2000 一级专员1D2J1800 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 4 8 4 8 部 门岗 位职 位职级封顶底薪基本目标提成比例 备注 研 究 中 心 研研究究中中心心 总总监监 三级总监4D1J8000 0 2 全公司销售额二级总监3D3J6800 一级总监3D2J5600 调调研研部部经经理理 三级经理3D2J5600 0 5 全公司销售额 二级经理3D1J4700 一级经理2D3J3000 调调研研部部主主管管 三级主管2D3J3000 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 学学术术部部经经理理 三级经理3D2J5600 二级经理3D1J4700 一级经理2D3J3000 学学术术部部主主管管 三级主管2D3J3000 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 课课程程部部经经理理 三级经理3D2J5600 二级经理3D1J4700 一级经理2D3J3000 课课程程部部主主管管 三级主管2D3J3000 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 评评审审部部经经理理 三级经理3D2J5600 二级经理3D1J4700 一级经理2D3J3000 评评审审部部主主管管 三级主管2D3J3000 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 交交流流部部经经理理 三级经理3D2J5600 二级经理3D1J4700 一级经理2D3J3000 交交流流部部主主管管 三级主管2D3J3000 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 5 8 5 8 部门 岗位职 位职级封顶底薪基本目标提成比例 备注 网 络 中 心 网网络络中中心心 顾顾问问 4D2J100000 2 全公司销售额 顾顾问问助助理理 三级经理4D1J6500 0 2 全公司销售额二级经理3D3J5500 一级经理3D2J4500 网网站站架架构构师师 三级经理3D2J4500 0 5 全公司销售额 二级经理3D1J4000 一级经理 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管 三级专员2D1J2500 程程序序员员 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管 三级专员2D1J2500 网网站站策策划划 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管 三级专员2D1J2500 网网站站美美工工 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管 三级专员2D1J2500 编编辑辑经经理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J4000 一级经理2D3J3300 编编辑辑主主管管 三级主管2D3J3300 二级主管2D2J2800 一级主管2D1J2500 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 6 8 6 8 部 门岗 位职 位职级封顶底薪基本目标提成比例 备注 教 导 中 心 教教导导中中心心副副总总经经 理理 副总经理4D2J100000 5 全公司销售额 心 开开 发发 部部 编编 辑辑 部部 教教导导中中心心 总总监监 三级总监4D1J8500 0 3 全公司销售额二级总监3D3J7000 一级总监3D2J6000 总总监监助助理理 三级主管2D3J4000 0 04 全公司销售 额 二级主管2D2J3500 一级主管2D1J3000 学学习习部部经经理理 三级经理3D2J6000 0 2 全公司销售额个人销售额参见规定二级经理3D1J5500 一级经理2D3J5000 助助理理主主管管 三级主管2D3J3500 参见规定二级主管2D2J3200 一级主管2D1J3000 内内训训部部 高级讲师3D3J10000 6 以项目为单位进 行计算 三级经理3D2J8500 二级经理3D1J6000 咨咨询询部部 高级顾问3D3J10000 三级经理3D2J8500 二级经理3D1J6000 财 务 部 财财务务总总监监 三级总监4D1J6500 0 25 全公司销售 额 二级总监3D3J5500 一级总监3D2J4500 会会计计经经理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J3800 一级经理2D3J2800 会会计计主主管管 三级主管2D3J2800 二级主管2D2J2500 一级主管2D1J2200 出出纳纳经经理理 三级经理3D2J4500 二级经理3D1J3800 一级经理2D3J2800 出出纳纳主主管管 三级主管2D3J2800 二级主管2D2J2500 一级主管2D1J2200 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 7 8 7 8 八八 补补充充说说明明 1 假设基本目标提成比例为A 理想目标提成比例为B 极限目标提成比例为C 则B 1 08A C 1 20A A B C的百分位数内小数点保留3位 研究中心 网络中心 管理中心 财务部以部门内部制度 教 导 中 心 为准 2 以上提成比例为各岗位提成标准 各部门根据以上提成比例标准计算部门内部总提成 具体内部 分配可由部门主管制定内部提成分配方案 报总经理批准 部门人员空缺时部门不享有该岗位当 月提成 3 每月考核工资根据封顶底薪工资 考核分数 如当月有请假则根据考核工资减去请假时间工资 5 除推广经理 推广主管 渠道经理外 其它3D1J及以上人员的底薪按半年累计来计算 A 半年累计销售额在800万以下时 所有人员按封顶底薪的70 计算 B 半年累计销售额在800万到1300万之间时 所有人员按封顶底薪的80 计算 C 半年累计销售额在1300万到2000万之间时 所有人员按封顶底薪的90 计算 D 半年累计销售额大于2000万时 所有人员按封顶底薪的100 计算 文文件件标标题题薪薪酬酬管管理理制制度度文文件件编编号号RH 3 RS M 10 002 001 1RH 3 RS M 10 002 001 1 制制定定部部门门人人事事部部生生效效日日期期2011 1 12011 1 1版版本本 版版次次 A3 A3页页次次 8 8 8 8 九九 其其他他相相关关规规定定 1 公司规定每周工作时间为 天 每周日休息1天 周一至周五每天晚上加班 个小时 周六安排加 班1天 即公司每月实际上班时间为 22天 8小时 22天 晚上2小时 4天 周六8小时 252小 时 且周六 周日为有薪假期 2 公司规定的工资标准及现在每月实际发放的工资已包含基本底薪 周一至周五晚上加班 小时工 资 周六