项目拓展部工作职责与范畴.doc

项目拓展部工作职责1.研究国家宏观政策和各级政府有关农业、农资行业和农资流通领域的具体规定。2.根据公司的发展目标开展新项目的调研、考察和论证，在此基础上提出新项目。3.完成新项目的立项、规划定点、环境评估、土地预审和终审等项目的各项前期工作。4.做好项目各类国家资金争取工作。5.完成总经理布置的临时工作。拓展部工作职责与范畴一、 工作内容：1、 市场调查、分析、定位以及产品研发。2、 数据收集、政策研究。3、 寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。4、 公共关系、人脉资源的建立与维护。5、 完成相关工作的后评价。6、 参与相关部门的策划、论证、协调会。二、 内容描述：1、 市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析：市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。 产品定位与研发：根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，协助招商部设计规划。2、 数据收集、政策研究数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。拓展部需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究。）3、 寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为拓展部的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择。（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在拓展部执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。） 4、 公共关系、人脉资源的建立与维护主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。主要与以下相关部门： 一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司 （本项工作亦为拓展部工作的重点，特别在与政府部门的沟通和谈判中，需要借助公司及集团的资源支持，又要具备有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。） 5、 完成相关工作的后评价在拓展部完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。 （对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。） 6、 参与相关部门的策划、论证、协调会本项工作属开公司内部横向沟通，拓展部作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司招商部、前期部、工程部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。 （在项目开展工