打造经营管理团队的实施方案.doc

打造经营管理团队实施方案 为贯彻落实XXX公司关于打造人力资源保障优势的指导意见和公司打造优秀团队实施方案的工作部署，确保公司“市场开拓年”经营专业路各项工作目标的实现，依据公司经营管理人员状况和业务发展需求，制定打造经营管理团队实施方案。一、工作目标1、通过开展“打造经营管理团队”的工作，提高公司领导班子的企业规划、资本运作、人力资源、财务经营、法律等专业知识。提升公司领导班子顶层设计、掌控大局的能力。2、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强基层班子和中层干部市场、科技、成本、生产、安全等管理知识学习。提高基层班子和中层干部企业综合管理水平，特别是基层一把手要学会算账、懂经营。3、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强财务会计人员和经营管理人员的法律法规知识、税务知识、财务知识的学习和培训。同时要使财务会计人员和经营管理人员全面掌握公司的基本状况以及公司资源配置状况，明确产品优势劣势，明确自身竞争实力，明确公司发展方向，优化资源配置，为提升公司核心竞争力提供依据。4、建设一支20名的企业经营管理人才队伍。二、组织机构公司成立“打造经营管理团队”领导小组：组 长： 副组长：组 员： 领导小组负责“打造经营管理团队”工作的总体部署、对每次培训过程把关并完成综合评估工作。三、职责分工为保证“打造经营管理团队”工作的合理性、科学性，基于全面系统、突出重点、可量化的原则。“打造经营管理团队”的培训范围囊括了市场营销、科技质量、生产制造、财务经营、人力资源五项培训内容。同时针对公司领导班子、基层班子和中层干部以及财务会计人员和经营管理人员选取不同的培训讲师，进行分层次、分批次培训的方式。经营计划科负责组织市场营销、科技质量、生产制造三方面的培训。财务资产科负责组织财务经营、人力资源两方面的培训。四、工作要求1、要高度重视，抓好落实。为保质保量按时完成“打造经营管理团队”的工作，经营计划科和财务资产科要高度重视培训工作，切实加强领导，落实工作责任，组织相关人员，按要求、按计划开展工作。2、要充分做好组织协调，营造良好培训氛围。经营计划科和财务资产科要加强相互之间配合、认真研讨培训计划，合理安排培训时间，提前预留培训会场，主持培训过程，维持会场秩序，做好培训记录等工作。3、经营计划科和财务资产科要组织参培人员根据实际培训效果，按照实际情况填制培训评估表并收集汇总统计。五、工作流程附件：一、“打造经营管理团队”工作计划表 二、 培训评估表 三、 培训签到表附件一：“打造经营管理团队”工作计划表培训时间培训地点参培人员培训讲师培训内容附件二：“打造经营管理团队”培训效果评估表部门/岗位 姓名 您的建议，对我们很重要！1.您对培训的总体满意程度非常满意 比较满意 不太满意 非常不满意2.结合您的岗位，您认为培训课程安排的合理程度非常合理 比较合理 不太合理 非常不合理3.您认为自己最需要的培训课程是（可选2项）生产管理 市场管理 人力资源管理 科技质量管理 财务经营管理） 4.您认为自己受益最大的培训课程是（可选2项） 10.请用文字简要对此次培训的收获进行总结。12.您对新员工整体培训工作的