2025年云南省省考面试真题（附答案）

2025年云南省省考面试练习题（附答案）第一题：综合分析类2024年，云南省启动“万名干部下沉基层·一线破题促发展”实践活动，组织省、市、县三级机关干部深入乡镇（街道）、村（社区），重点围绕乡村振兴、基层治理、民生保障等领域解决群众急难愁盼问题。活动开展以来，部分基层干部反映“下沉干部工作接地气，解决了很多实际问题”，但也有群众提出“个别干部待了两周就走，问题刚露头又没人管了”。请结合云南实际，谈谈你对这一现象的看法。参考答案：云南省启动“万名干部下沉基层”实践活动，是贯彻落实党中央关于大兴调查研究、推动干部作风转变的重要举措，也是立足云南作为边疆民族地区、乡村振兴任务艰巨的省情，推动资源下沉、力量下沉的创新实践。这一活动的积极意义值得肯定，但暴露出的“短期效应”问题也需警惕，需从“破题”向“长效”深化。首先，活动的积极意义体现在三个方面：一是密切了干群关系。云南多山区、多民族聚居，部分偏远地区群众与上级机关沟通渠道有限，下沉干部直接走村串寨、坐火塘聊家常，用“方言土语”了解诉求，让群众感受到“干部就在身边”。例如，德宏州某边境村因跨境动物疫病防控缺乏技术指导，下沉干部协调农业农村部门专家驻点培训，解决了群众多年的心病。二是推动了问题高效解决。下沉干部依托上级资源优势，在政策解读、项目对接、资金协调上更具优势。如昭通市某村因集体经济薄弱，下沉干部协调乡村振兴局引入特色菌菇种植项目，3个月内完成菌种采购、技术培训、产销对接，当年村集体增收20万元。三是锤炼了干部能力。机关干部通过一线实践，破除了“办公室思维”，提升了做群众工作的本领。普洱市一名省直机关干部在参与矛盾调解时，从“只会看文件”到学会用民族习俗化解纠纷，回到原单位后主动建议优化民族地区政策执行方式。但部分群众反映的“干部待两周就走、问题反弹”现象，暴露出活动可能存在的短板：一方面是“任务式下沉”倾向，部分单位将下沉视为“完成指标”，未建立问题跟踪机制，导致“干部走、问题留”；另一方面是基层承接能力不足，部分村（社区）干部习惯依赖下沉干部，自身解决问题的主动性未被激活；此外，考核评价体系不够完善，对干部下沉的实效评估多停留在“打卡天数”，缺乏对问题解决率、群众满意度的长效追踪。要让“下沉”真正“扎根”，需从三方面优化：一是建立“问题清单+责任清单”机制。下沉前通过“院坝会”“火塘会”梳理群众需求，形成个性化问题清单；下沉期间明确“谁牵头、谁负责、谁跟踪”，要求干部离开前与村“两委”签订问题交接协议，确保“不解决不销号”。二是强化“传帮带”功能。鼓励下沉干部与基层干部“结对子”，通过案例教学、模拟演练等方式，教会基层干部用“政策工具箱”解决问题。例如，在怒江傈僳族自治州，可针对易地搬迁安置点治理难题，组织下沉干部与社区工作者共同制定“民族融合议事规则”，让基层干部学会自主化解矛盾。三是完善考核评价体系。将群众满意度（占比40%）、问题解决率（占比30%）、基层能力提升情况（占比30%）纳入考核，对表现突出的干部在职务晋升、评优评先中优先考虑，对“走过场”的单位和个人严肃问责。云南作为边疆民族地区，基层治理的复杂性、特殊性更要求干部下沉“既要身到、更要心到”。只有将“短期破题”与“长期赋能”结合，才能真正把活动成果转化为边疆稳定、民族和谐、乡村振兴的长效动力。第二题：组织管理类为推动“百县千镇万村”乡村振兴示范创建，云南省农业农村厅计划在昭通市某县（以苹果种植为特色产业）打造一个“乡村振兴示范村”。假设你是省农业农村厅工作人员，负责牵头该示范村创建工作，你会如何开展？参考答案：打造“乡村振兴示范村”需紧扣“产业、人才、文化、生态、组织”五大振兴要求，结合该县苹果产业优势，突出“特色产业引领、农文旅融合、基层治理创新”三大主线，具体分五个阶段推进：第一阶段：前期调研，明确定位（15天）一是实地走访。带领规划、农业、文旅等领域专家组成调研组，深入该县拟选示范村（如昭阳区某村），通过“入户访谈+田间调研”了解现状：重点掌握苹果种植规模（现有果园面积、挂果率）、产业链条（是否有分拣、冷藏、深加工设施）、基础设施（道路硬化率、灌溉系统覆盖率）、文化资源（是否有苹果种植历史典故、民族特色节庆）、治理难点（是否存在土地流转矛盾、集体经济薄弱等问题）。二是座谈交流。组织县乡村干部、苹果种植大户、合作社负责人、返乡创业青年召开3场座谈会，收集对示范村创建的需求建议，例如部分种植户提出“缺乏冷链物流导致苹果损耗率高”“品牌知名度低、销售依赖中间商”等问题。三是对标先进。赴陕西洛川（苹果产业强县）、山东烟台（现代果业示范区）考察，学习“品种改良+数字农业+品牌营销”经验，结合云南高原苹果“光照足、甜度高”的特色，明确示范村要打造“高原优质苹果全产业链示范基地”的核心定位。第二阶段：制定方案，细化任务（10天）联合县乡村振兴局、农业农村局等部门，编制《示范村创建实施方案》，明确“一年打基础、两年见成效、三年成品牌”的目标：-产业振兴：重点突破“品种、技术、链条”三大短板。品种上，引进“阳光1号”“蜜脆”等高原适应性强的新品种，建立50亩“品种改良试验田”；技术上，与云南农业大学合作设立“苹果产业技术服务站”，每月组织专家开展修剪、病虫害防治培训；链条上，建设1000吨级冷链仓储中心，引入2家苹果深加工企业（开发苹果脆片、苹果酒等产品），注册“云岭红”区域公共品牌，对接盒马鲜生、拼多多等平台开展线上销售。-生态振兴：以“果园变公园”为理念，实施“三清三改”（清理残枝、清理垃圾、清理污水；改户厕、改庭院、改道路），推广“果-牧-沼”循环农业模式（利用果树枝条养殖食用菌，菌渣制沼气，沼液还田），建设2公里“苹果文化观光步道”，配套观景台、休憩亭。-文化振兴：挖掘本地“苹果种植非遗技艺”（如传统嫁接手法），联合文旅部门打造“苹果文化节”（设置采摘比赛、苹果主题摄影展、非遗技艺展示），开发“苹果研学”课程（面向中小学生讲解种植知识、生态保护），建设“苹果文化陈列馆”（展示种植工具、老照片、产业发展历程）。-组织振兴：推行“党支部+合作社+农户”模式，由村支书兼任合作社理事长，吸收80%以上农户入社，建立“收益保底+按股分红”机制；实施“头雁培育计划”，选拔3名返乡大学生、致富能手进入村“两委”，与省农科院建立“专家挂村”机制（每村派驻1名科技特派员）。-人才振兴：出台“引才十条”，对返乡创业青年给予5万元启动资金补贴、3年免费使用冷链仓储；与昭通职业学院合作开设“苹果产业班”，定向培养种植、电商、营销人才；设立“乡村振兴顾问团”，聘请农业专家、电商达人、文旅策划师定期驻村指导。第三阶段：动员部署，凝聚合力（5天）召开县、乡、村三级动员大会，解读方案目标、任务分工和保障措施；通过“大喇叭”“微信群”“入户宣讲”等方式向村民宣传示范村创建的好处（如增加就业、提升村貌），重点针对持观望态度的老种植户，组织参观已建成的示范村，用“眼见为实”打消顾虑；与财政部门对接，落实省级专项扶持资金1000万元（其中60%用于产业项目、20%用于基础设施、20%用于公共服务），明确资金使用“负面清单”（禁止挪用、禁止低效投入）。第四阶段：推进实施，动态调整（1年）建立“周调度、月通报、季考评”机制：每周召开工作例会，协调解决冷链中心土地审批、深加工企业选址等具体问题；每月向省农业农村厅报送进展，重点监控苹果苗成活率（目标90%以上）、冷链中心建设进度（6个月内完工）、品牌注册（3个月内完成）等关键指标；每季度邀请专家、村民代表开展“成效评估”，根据反馈调整策略（如发现线上销售人才不足，及时增加电商培训场次）。同时，注重典型培育，选树5户“种植标兵”“创业先锋”，通过“身边人讲身边事”激发村民参与热情。第五阶段：总结评估，推广经验（1个月）创建期满后，组织第三方机构从产业产值（目标苹果产业年产值突破2000万元）、村民收入（目标人均可支配收入增长20%）、满意度（目标群众满意度90%以上）等维度开展评估；召开“示范村创建成果发布会”，通过短视频、直播等方式宣传“云岭红”苹果品牌和“产业+生态+文化”融合模式；提炼可复制经验（如“专家挂村”机制、“党支部领办合作社”模式），形成《云南省乡村振兴示范村创建操作指南》，在全省类似产业基础的乡村推广。第三题：应急应变类2025年春节期间，云南省丽江市某古镇因“世界文化遗产”称号和冬樱盛开成为热门旅游地，日均接待游客超3万人次（远超古镇承载量1.5万人次）。某日，一群游客因排队购买当地特色小吃“鲜花饼”与摊主发生争执，游客指责“价格翻倍、分量不足”，摊主反驳“游客辱骂在先、影响生意”，双方情绪激动，周围游客聚集围观，现场秩序混乱。如果你是古镇景区综合管理办公室值班人员，接到报警后会如何处理？参考答案：作为值班人员，我将按照“快速响应、控制局面、依法调解、后续整改”的思路处理，具体分五步进行：第一步：快速抵达现场，控制局势（5分钟内）立即通知就近的巡逻安保人员（2名）携带执法记录仪赶赴现场，同时联系市场监管所、派出所值班人员支援（预计10分钟内到达）。到达现场后，首先分开争执双方（引导游客到旁边的游客服务中心，安排摊主到商铺内），通过扩音器向围观游客说明“正在处理，请勿聚集，以免发生踩踏”，引导人群有序疏散。第二步：了解情况，固定证据（15分钟内）-向游客了解细节：记录游客人数（约8人，来自四川）、具体诉求（要求退钱、道歉）、认为“价格翻倍”的依据（称之前在其他店买是15元/盒，此处卖30元/盒）、“分量不足”的举证（展示未吃完的鲜花饼，称明显比宣传的100克/个小）。-向摊主核实：查看价目表（明确标注“春节特供鲜花饼30元/盒，含6个”）、进货单据（确认原料成本因春节物流涨价）、称重工具（现场用电子秤测量单个鲜花饼重量，显示约95克）。-调取周边监控：查看争执过程是否有游客辱骂（监控显示游客说“坐地起价，坑外地人”，摊主回“嫌贵别买，穷鬼”），双方均有言语不当。第三步：依法调解，解决诉求（30分钟内）-市场监管所人员到场后，首先确认定价是否合规：根据《价格法》，鲜花饼属于市场调节价，摊主明码标价未违法，但需提醒“春节期间需提前向游客说明价格变动原因”；关于分量问题，虽未达到100克/个，但误差在5%以内（《定量包装商品计量监督管理办法》允许），建议摊主主动改进。-组织双方协商：向游客说明定价不违法但摊主沟通方式不当，建议摊主道歉并赠送2盒鲜花饼作为补偿；向摊主指出辱骂游客违反《旅游法》关于“经营者需文明服务”的规定，若不配合可能面临停业整顿，最终摊主同意道歉并补偿。-当场签署调解协议：明确摊主道歉、补偿2盒鲜花饼，游客不再追究，双方签字确认。第四步：现场善后，消除影响（20分钟内）-向围观游客通报处理结果（通过扩音器简要说明“双方已和解，感谢大家配合”），避免谣言传播。-在游客服务中心张贴《春节期间古镇消费提示》，注明热门商品参考价格、投诉渠道（电话、二维码），安排志愿者流动讲解。-对摊主进行教育：强调“诚信经营是旅游古镇的生命线”，要求其悬挂“文明商户”承诺牌，若再次发生类似问题将纳入“黑名单”。第五步：后续整改，长效管理（3日内）-针对承载量超载问题：联合文旅、公安部门制定《古镇限流预案》，春节期间实行“分时预约+现场限流”（超过1.5万人次时暂停入园，引导游客错峰），在入口处设置电子屏实时显示游客数量。-规范商户经营：开展“春节旅游市场专项整治”，检查200余家商户的明码标价、计量工具，对3家存在短斤少两的商户责令整改并公示；组织商户培训（重点学习《旅游法》《价格法》），签订《诚信经营承诺书》。-提升服务能力：增派20名志愿者（由本地居民、大学生组成），在热门点位引导排队、解答咨询；在小吃街增设移动支付提示牌、休息座椅，减少因等待时间长引发的矛盾。此次事件的处理，既要化解当下矛盾，更要通过“小问题”推动“大治理”，切实维护丽江“世界文化遗产”的旅游品牌和“七彩云南”的良好形象。第四题：人际沟通类你是云南省生态环境厅新入职的公务员，被安排到大气环境处工作，主要负责“柴油货车污染治理”专项任务。你的直属领导王处长经验丰富，但工作风格雷厉风行，要求严格；同事老李是处里的“老人”，参与过多次专项任务，但最近因家庭原因（妻子生病住院）工作积极性不高，对你交代的资料收集、数据汇总等配合度低，导致部分工作延迟。你会如何处理？参考答案：作为新人，面对“领导要求高、同事配合度低”的情况，我将以“主动沟通、换位思考、分工协作”为原则，分三步解决：第一步：自我反思，明确问题根源（1天内）首先梳理工作延迟的具体环节：如上周需提交的“全省柴油货车保有量及排放数据”，因老李未及时提供州市上报的原始表格，导致我无法汇总；本周需准备的“治理政策解读材料”，老李以“数据不准”为由拒绝协助核对。反思自身是否存在沟通方式不当（如直接布置任务未说明重要性）、分工不合理（如让老李做重复性工作）、对老李困难关注不够（未主动关心其家庭情况）等问题。第二步：主动沟通，建立信任关系（2天内）-与老李沟通：选择下班前半小时（避开工作高峰期），以关心的语气说：“李哥，听说嫂子最近住院了，我一直想问问情况，需要帮忙的话尽管说。”待老李打开话匣后，表达理解：“家里有事肯定分心，换作是我也会着急。”接着说明工作现状：“柴油货车治理是今年的重点任务，王处长要求月底前拿出治理方案，其中数据部分特别关键（比如需要分析不同区域货车排放占比，才能精准制定限行措施），之前找你要的资料，其实是想请你帮忙把关——你参与过多次专项任务，对州市上报的数据质量最清楚，哪些地方容易出错、哪些需要复核，只有你能帮我快速理清。”最后提出分工建议：“要不这样，你负责审核州市数据（每天抽1小时就行），我来整理汇总，完成后一起找王处长汇报，你看行吗？”-与王处长沟通：在老李开始配合后，主动汇报工作进展：“处长，关于柴油货车数据汇总，我和李哥商量了分工，他负责审核州市上报的原始数据（特别是曲靖、红河等工业大市的数据），我负责整理分析，预计3天后能出初稿。李哥经验丰富，有他把关，数据准确性更有保障。”同时，委婉说明老李的困难：“李哥最近家里确实有事，但还是抽时间帮我审核数据，挺不容易的。”既肯定老李的贡献，也让领导了解实际情况。第三步：协作推进，巩固工作成效（持续跟进）-优化分工：根据老李的特长（熟悉基层情况），将“数据审核”“基层治理案例收集”等需要经验判断的任务交给他；将“数据录入”“图表制作”等操作性任务留给自己，同时主动承担部分加班工作（如晚上整理数据），减轻老李压力。-定期反馈：每天下班前用5分钟与老李同步进展（“李哥，今天我整理了昆明、玉溪的数据，你明天帮忙看看有没有异常？”），每周五共同向王处长汇报（由老李重点讲数据审核中的问题，我讲分析结论），让老李感受到被重视。-提供支持：主动帮老李分担部分非核心工作（如代领办公用品、打印资料），周末约同事一起去医院看望老李妻子（带一束鲜花、一盒水果），用实际行动传递关怀。通过以上措施，老李的配合度逐渐提升，上周已顺利完成数据汇总，王处长在例会上表扬“数据扎实、分析到位”。这让我深刻认识到：机关工作中，良好的人际沟通是推动任务落实的关键，特别是对“老同事”要多尊重、多请教，对“困难同事”要多理解、多支持，才能形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力。第五题：岗位匹配类云南省提出要“努力成为我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心”（简称“三个定位”）。如果你被录取为云南省直机关公务员，请结合报考岗位，谈谈你将如何立足本职工作服务“三个定位”。参考答案：我报考的是云南省商务厅“区域经济合作处”岗位，主要负责面向南亚东南亚的经贸合作、园区建设等工作。“三个定位”中，“面向南亚东南亚辐射中心”与商务工作直接相关，“民族团结进步示范区”“生态文明建设排头兵”则为经贸合作提供了人文基础和绿色底色。我将从以下三方面立足本职，服务“三个定位”：第一，以“辐射中心”建设为核心，推动经贸合作走深走实云南是“一带一路”建设的重要节点，商务部门承担着“联通内外”的桥梁作用。我将重点做好三项工作：一是参与中老铁路经济带建设。深入调研中老铁路沿线（如磨憨-磨丁经济合作区）的产业布局，收集企业诉求（如物流成本高、通关效率低），推动落实“铁路+跨境电商”“铁路+冷链物流”等新模式，争取将更多云南特色产品（鲜花、咖啡、蔬菜）通过中老铁路出口至东南亚。二是促进跨境园区合作。参与中越、中缅跨境经济合作区建设方案制定，重点研究“两国双园”税收协调、人员流动便利化等政策，借鉴中老磨憨-磨丁合作区“一线放开、二线管住”的经验，推动园区成为承接东部产业转移、面向南亚东南亚的加工制造基地。三是优化外贸营商环境。配合处室开展“跨境贸易便利化”专项行动，参与简化通关流程（如推广“单一窗口”跨境数据共享）、降低物流成本（协调铁路部门给予云南企业运价优惠）等工作，目标是将云南对南亚东南亚贸易额占比从目前的30%提升至40%以上。第二，以“民族团结进步”为纽带，厚植经贸合作人文基础云南有