项目经理职责及考核细则.doc

项目经理职责及管理考核细则1.项目经理是公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。2.对项目经理的考核实行计分考核，月考核与年考核结合原则。总分值100分，所得分值与年薪挂钩。3.项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、年终奖制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订项目经理责任承包书。4.项目经理对施工合阅读和理解，考核分值16分。4.1 明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容。考核值3分。4.2 施工日记记载，考核值4分，每小项0.5分。4.2.1有施工合同的主要条款4.2.2 项目主要方案记录4.2.3 月（周）计划，计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录4.2.4 文字资料及竣工图完善情况4.2.5 移交公司内业员情况4.2.6 签证记录4.2.7 安全管理记录4.2.8 日常工作安排记录。4.3 劳务公司进场前两天完成手续，考核分值3分，各小项1分4.3.1劳务公司法人委托书4.3.2劳务公司劳务合同签定4.3.3劳务公司进场交底书4.4 设计及材料设备供应方式交底，考核分值6分，每小项2分。4.4.1 接施工图1周内上交读图纪要、设计交底纪要存档。4.4.2 接施工图2周内将施工图电子版拷贝回公司存入电脑项目文件夹。4.4.3 接施工图2周内上交合同内详细甲供乙供材料总清单。5 .项目经理对施工过程控制，考核分值41分。5.1施工过程节点控制，考核分值10分，每小项2分5.1.1开工竣工报告完成时间5.1.2 每月25日报月进度5.1.3 每月25日报项目管理跟踪卡5.1.4 未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果5.1.5 若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，报公司工程部，经主管总经理审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。5.2 施工过程中重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值6分，每小项2分。5.2.1 按时上报月质量评定表清单5.2.2 按时上报月工程部质量评定表及项目质量自评表5.2.3 质量事故记录及处理结果。5.2.4 出现质量问题，直接损失在1万以下者，每起扣3分；直接损失在2万至2.5万者，每起扣5分；直接损失在5万元以上者，扣10分。5.2.5 若出现因项目部人员质量问题造成的返工，所有人工费、材料费、损失由项目经理落实到具体人员，并给予相应质量罚款。罚款金额上交至工程部。5.3 施工过程中的材料控制，考核分值10分，每小项2分。5.3.1 每周按进度计划准确地预见性地提交采购计划，采购单有库管员、施工队长、项目经理签名后报公司主管部门和主管总经理审批。每周三提交主材计划，铺材每三天提交一次。5.3.2 项目经理认真执行公司材料管理制度，认真所购材料进行审校，不符合的材料应即时提出申请，便于更换，否则后果由项目经理负责。5.3.3 对材料使用的控制严格入库出库手续，坚持有动态的随时盘点，无动态的定期盘点，做到日清月结，账、物相符。5.3.4 对材料计划过大或施工方案变更作出及时反应，对材料合理损耗进行控制，没有材料流失和违规使用5.3.5对报废材料按程序报损5.4 施工过程中的资料控制，考核分值12分，每小项2分。5.4.1 有与工程进度相符的相关竣工资料返回记录5.4.2 有月进度报表提交和返回记录5.4.3 有竣工图的完成节点5.4.4 有竣工资料完成节点5.4.5 有结算书及相关资料的编制提交和返回记录5.4.6 工程实物及竣工资料移交记录，回执交公司内业员存档5.5 施工过程中的安全控制，考核分值3分5.5.1 进场前按规定购买保险，考核分值1分5.5.2 有周安全交底记录及清单，考核分值1分5.5.3 有特殊任务的安全交底及安全方案，考核分值1分5.5.4 杜绝发生安全责任事故，如发生安全责任事故，其直接损失在2万元以下者，每起扣5分；直接损失在2-5万元者，每起扣10分；全年发生安全事故事故，其直接损失在5万元以上或者有人员伤亡者扣20分；6.项目经理认真抓好安全文明施工，考核分值8分6.1项目经理对施工现场的管理，认真分清主材区、辅材区、加工区及生活区，无乱堆放现象，挂好工程标识牌。考核分值2分。6.2 注重公司形象，协调好与业主的关系。能积极主动协调解决工地出现的问题，方法得当，项目经理遇到不能处理的问题时，应即时向公司反映，由公司协调处理。考核分值5分。6.3 施工现场不发生打架斗殴、酗酒闹事现象，考核分值1分。7. 出勤及工作责任心，考核分值10分7.1 能坚持到工地指挥、组织施工，积极协调各方面关系，工作扎实认真，责任心强，半年请假在10天以内（包括10天）、全年请假20天以内得满分。7.2 请假每增加一天扣减1分，扣完为止。7.3 对于无故旷工者，每旷工一天扣减1分，累计旷工超过5天者，不计分。8.项目经理有责任和义务提供结算依据，考核分值25分8.1 在消防验收后两周内向预算部门提供甲供材料清单、乙供材料清单、出库材料清单、库存材料清单、经济签证清单，考核分值5分。8.2 认真核发施工对工资，考核分值4分。8.2.1按时对施工队报量考核，按当月所完成的工作面次月为施工队计发工资，当月未完工作面不计发工资。项目经理应当在当月28日前将核实后的施工队工资表交公司预算部审定。考核分值4分。8.2.2 项目经理对当月核定的施工队工资报表中如果超量多报，公司经核实后将从当月项目经理基本工资中扣除；如果对当月核定的施工队工资报表中少报，公司将不对施工队予以补偿。考核分值2分8.2.3 项目经理根据作业面核发的人工工资不能超过工资总额的70%。超过部分由项目经理承担。8.2.4 所报施工队月工资应附如下资料，考核分值8分，每小项2分。（1） 施工队完成工作面的质检资料。（2） 项目部对完成工作面的质检资料。（3） 工资表注明当施工队完成工程部位及对应的详细工程量、计算书。 （4） 上报当月所对应作业面的文字资料及上月所对应作业面的竣工草图。（5） 对施工队的签证计工在签证发生时应及时真实准确上报公司工程部，并附情况说明。超过审核时限的