项目监理部考核管理细则.doc

关于实施项目监理部考核管理细则修订版的通知公司各部门、各项目部：项目监理部考核管理细则实施三个月来，有效的促进了项目部规范管理，但在实际执行中也发现了部分条款不尽合理；三个月来，各级建设行政主管部门又下达了一些新的规定和条例。为使考核管理更切近项目部的实际情况，符合现行的建设法规和规章；使考核管理工作不断深入，更趋合理；促进项目监理部工作质量不断提高，公司组织职能管理部门对项目监理部考核管理细则进行了修订。项目监理部考核管理细则修订版自二OO三年八月十四日起实施，原项目监理部考核管理细则同日起废止。项目监理部考核管理细则修订版由工程管理部负责解释。浙江江南工程建设监理有限公司二OO三年八月十二日 附件：项目监理部考核管理细则修订版项目监理部考核管理细则（修订版）工程管理部依据本细则规定定期或不定期对公司所有在监项目进行考核，原则上每项目部每三个月考核一次。对提前通知考核的项目部，考核过程中项目总监必须到场。考核结束后三日内，工程管理部将考核报告下发项目监理部，项目监理部于收到考核报告七日内将整改措施上交工程管理部，工程管理部视情况决定是否复查、何时复查。同时，按照考核结果，自考核之日下月起三个月内按本细则进行奖罚。考核项目序号检查项目评分标准标准得分实际得分自评考核监理资料检查考核一监理形象1. 监理办公室标准化布置：办公室清洁卫生，图纸资料摆放整齐，公司标志牌处于显著位置，公司质量方针、目标，总监、总监代表、监理工程师及监理员职责、监理工作守则、建筑总平面图、晴雨表在办公室标识清晰；总分2.5分，一项达不到扣0.5分；2. 监理人员形象：监理人员着装整齐、精神面貌佳，0.5分；工作时间佩带胸卡，0.5分；下工地戴安全帽，0.5分。4二监理规划及监理细则1. 监理规划编制时间符合规范要求，0.5分；监理规划按规定办理了审批，0.5分；在规定时间内报公司和建设单位，0.5分；内容全面、符合项目实际并有针对性，符合GB50319-2000要求，2分； 2. 根据工程特点各专业（桩基、主体结构、水、电、暖等）监理细则齐全，1.5分，缺一专业扣0.5分；细则审批符合公司要求，0.5分；在规定时间内报公司，0.5分；细则内容符合项目实际并具有针对性，2分，明显偏离项目实际情况的，倒扣1分。8三质量控制1. 按GB50319-2000要求审核承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并形成记录。质量管理、技术管理和质量保证的组织机构明确，1分；质量管理、技术管理制度明确齐全，1分；专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证，3分，缺一项或证书有效性欠缺扣0.5分。2. 分包、试验室等单位的报审表及有关资质资料齐全有效，2分。发现缺一项扣1分。3. 总监组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计（方案）报审表，书面签复意见具有针对性，3 分。有方案无报审表，扣1分；审查意见无针对性，扣1分。4. 按现行规范要求对测量放线控制成果进行审核，1分。5. 按现行规范要求审查开工报审表及相关资料，由于各种原因资料不全的，监理须采取相应措施，并有书面记录，2分。未办理施工许可证，监理也无书面记录的，0分；开工报审表、施工组织设计签复时间晚于开工时间，扣0.5分。6. 建筑材料、成品、半成品、构配件与设备进场前，监理按要求对其质量及其质量证明资料和报审表进行检查和审核，3分。若上述材料、设备已投入工程使用而无质量证明资料的，发现一项扣1分；有质量证明资料无报审表，发现一项扣0.5分；质量证明资料不齐全，发现一项扣0.5分；监理签认意见早于复试报告日期的，发现1项扣0.5分。7. 编制见证取样和送检计划，2分。按规定对试块、试材实施见证取样制度和其他检验制度，样品登记表、见证取样单、检验报告齐全，3分。上述三项缺一项或相互无法对应，发现一项扣1分。8. 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现38场检查，得4分；资料齐全但未及时签证的，发现一项扣1 分；资料不全的，发现一项扣 1分。9. 专业监理工程师应对承包单位报送的工程质量验评资料进行检查和审核，验评手续齐备，内容完整，3分。10. 按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）编制旁站方案并实施旁站，旁站各项记录完整，4分；不按旁站方案实施旁站或旁站记录不完整的，发现一次扣0.5分；无旁站方案扣4分。11. 存在问题能及时下达监理通知并有整改回复和检查意见，4分。存在问题未下达监理通知，扣1分；监理通知下达后，问题未解决便进行下道工序施工，监理无书面意见，扣1分；监理通知已回复，监理无检查意见，或回复意见未形成闭环，扣1分。12. 工程例会定期召开并形成会议纪要，会议纪要的表式符合公司工作标准，内容符合GB50319-2000要求，会签手续齐全，2分。缺一期扣1分，会议表式不符合公司要求，扣0.5分。四投资控制和进度控制1. 按施工合同确认工程量，1.5分；进度款支付符合施工合同付款条件且工程款支付申请表总监履行了签认手续，1.5分；定期地（至少每月一次）进行投资计划值与实际值的比较，对偏差原因进行分析并有针对性地采取纠偏措施（应有书面分析）1.5分。2. 确定了项目进度控制目标，并对项目总进度计划进行分解，2分；对施工进度计划进行了审核，且与进度控制目标一致，2分；以进度控制目标分解值为依据，施工单位应上报分阶段进度计划并经监理审定，1分；定期地（至少每月一次）进行进度计划值与实际值的比较，对偏差原因进行分析并有针对性地采取纠偏措施（应有书面分析），2分。11.5五信息管理1. 各阶段产生的资料及时整理、真实完整、分类有序，监理档案的编制与保存符合现行规定，3分。发现一项与公司工作标准和ISO体系文件不符的，扣0.5分。2. 图纸管理，3分。图纸未标识，扣0.5分，作废图纸未撤出，扣0.5分；收图、作废或修改图纸未在图纸登记表上注明，扣1分；修改联系单（设计变更）在原图纸上未标注或标注不规范，扣1分。3. 按公司工作标准要求填写监理日记，2分。监理日记内容简单无针对性，扣1分；在循环检查中，发现一项须记录的工程内容未记录，扣0.5分。4. 项目部每月须有一期监理月报，并及时上报公司和建设单位，监理月报内容及格式符合现行规范与公司工作标准要求，2分；缺一期扣 1 分；未及时上报公司或建设单位的扣 1 分。5. 每个项目须有分阶段监理小结/评估报告（至少在桩基、主体、工程竣工后各有一份），内容符合现行规范和公司工作标准要求，2分；缺一份扣1分，未报公司扣 1 分。12六安全控制及文明施工1、 各项安检手续、各安全技术专项方案、报审表齐全，书面签复意见具有针对性，5 分。关键安全部位无安全技术专项方案，缺一项扣1分；有方案无报审表，扣1分；审查意见无针对性，扣1分。2、 针对存在的安全问题，监理有书面处理记录，并形成闭环，2分。7七合同管理1. 各项合同齐全，（监理合同、施工招投标文件、施工合同、分包合同、主要设备、材料订货合同等）2分；缺一扣0.5 分；2. 定期对合同执行情况进行书面分析并在月报中反映，1分。3. 按合同和公司要求按时收回监理费，4分。7八落实公司规章制度情况1. 按公司要求参加各类会议、培训及在规定时间内完成公司各部门交办的事项，并落实到位，按公司各部门要求及时上报考勤表、月报、项目监理机构进场回执单、监理项目基本情况调查记录表等各种资料及报表，3分，一项未及时上报扣1分；2. 总监向监理人员及时传达公司通知、文件等内容，监理人员已了解公司发布通知、文件等内容，6分。一项未达到，扣2分。实行倒扣分至第八项分扣完为限，因总监原因未通知的由总监承担扣分。因监理人员原因未了解公司发布通知、文件等内容，由项目部承担扣分。3. 在考核小组考核前，项目部已进行自查，且有自查记录，1分。10九其他项目业主及施工单位以各种途径对现场监理服务质量的反映，由公司领导确定给分，02.5分。2.5A（一到九项得分）权重0.8详见注解二工程现场实体考核十实体施工质量检查工程现场施工质量具体抽查项目视工程进展而定，检查以工作标准、施工验收规范为依据，抽查结果偏差数10%，得分50；10%20%，得分为0。检查有违反强制性条文规定项时，该项为0分，50十一文明安全现场检查工程现场文明安全具体抽查项目视工程进展而定。检查以工作标准，施工安全规范为依据，每一检查项不符合要求时，扣10分，检查有违反强制性条文规定项时，该项为0分。50B（十到十一项得分）权重0.15100整改和复查考核十二整改和复查项目监理部于收到考核报告七日内将整改措施上交工程管理部，工程管理部视情况决定是否复查。整改及时、全面、真实，得分100分；及时、全面得分80分，及时得分60分，不及时0分。100C（十二项得分）权重0.05100十三附加分项目部成员在考核周期内若在公司刊物上发表文章，每篇加1分；在省级刊物发表文章，加2分；在国家级刊物上发表文章，加4分。不重复计算。合理化建议被采纳加2分，重要作用由公司研究后确定加分奖励。D（十三项得分）注：一、得分计算：总分=A*0.8+B*0.15+C*0.05+ D二、“一到九项得分”A计算方法如下：经测算，与工程进展无关的固定评分项占总分40%左右，以下称固定分；另外60%分值的内容因工程处于不同施工阶段，资料容量也不尽相同，以下称浮动分。基于上述情况，“A”计算方法按以下标