人员招聘、薪酬管理新设想.doc

关于人员招聘 薪酬 管理的新设想关于人员招聘 薪酬 管理的新设想 一 员工招聘一 员工招聘 1 根据所属基层单位 所内各部门对人才的需求情况和招聘计划 遵循公开公正的原则 通过网上招聘与校园招聘相结合的方式 选 拔优秀员工 2 采用社会招聘的同时 实行单位内部招聘 即对长期在工作岗位 的员工进行考察 发现他们中间的一部分人已经具备了一定的业务 技能与管理技能 采用提升和调职的方式将这些员工安排在更合适 的职位上 以达到人尽其才的目的 考察一个员工是否具有提升的 资格 主要包括四个方面 1 个人的才能 2 个人的品质 3 个人的工作表现 4 工作年限 3 所有应聘者须通过面试 选拔和试用合格后 方能成为单位正式 聘用的人员 4 新员工应聘程序包括 初试 复试 含笔试 试用期 转正 员工复试通过后 进入试用期 试用期内与单位签订 试用期协议 按照规定新员工试用期为 3 个月 试用期期间单位将结合个人工作 表现 其他员工工作评价 完成任务情况 学习培训情况对新员工 进行考核 考核合格后方可转为正式员工 试用期届满 员工填写 试用期工作总结 内容应包含进入单位以后对工作的总结 自我 评价 对企业文化的理解 部门工作的建议 以及今后在供暖所的 发展规划 部门负责人在转正审批表中评价员工的工作表现和成绩 另见附件 1 人员招聘流程表 5 修正 完善求职人员登记表 面谈记录表 复试考核表等 在面 谈中 重点考核应聘者的悟性 人品 二 员工薪酬二 员工薪酬 1 正式工与聘用工的工资福利应采用同等待遇 推行薪酬管理 完 善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 使员工有归属感 挽 留住人才 降低人员流动率 单位熟练员工的流失 而不一定能及 时补新员工 就算及时补充了那么将其训练成熟练员工还有一段时 间 将直接影响工作效率 造成经济损失 2 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实 现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高 绩效考核的权威性 有效性 三 员工管理三 员工管理 1 编制 修订人事管理制度 员工手册的等 2 把培训作为员工管理的重点 员工能否胜任本职工作 还需要看 这些员工自身是否具备这种能力 这种能力可以由供暖所对他们加 以培训而产生 因此 培训是人力资源管理中不可缺少的工作 尤 其在人才开发方面 有着极为重要的作用 另见附件 2 员工培训 流程 3 采用激励的方式调动员工的工作积极性 给员工以机会 领导在 管理中应善待员工 通过给予员工发展的机会 激发其工作积极性 4 发挥员工特长 寸有所长 尺有所短 领导应努力创造条件让 每一位员工能发挥其特长 应把有管理能力的员工提拔到管理岗位 上来 有些员工是技术上的能手 但缺乏管理能力 这些员工也是 供暖所的财富 应妥善加以利用 5 对人员进行分类管理 1 正式员工的工资 档案 按中心人力资源部要求管理 收费 岗位按特殊要求管理 2 聘用人员的工资 合同 有所机关人力资源部统一管理 3 长期临时工 指冬 夏季均在本所工作的临时工 的工资合 同由各站队管理 最后由人力资源部收集花名册 4 季节工 指冬季供暖期 5 个月的临时工 的工资 协议由各 站队自行管理 人力资源部负责收集花名册 全体员工的社会保险统一由人力资源部缴纳 但各站队必须按 时填报相关资料 6 建立供暖所员工的人事档案 建立供暖所员工台帐 7 成立考核综合评议小组 使考核方案更具针对性 可操作性 形 成年度考核 半年度考核 季度考核 月度考核和专项考核相结合 的绩效考核体系 使考核结果更体现客观性 公正性 使员工通过 考核达到自我约束 自我管理 自我成长的激励效果 8 成立督察小组 检查周例会上黄格任务等后期整改工作 以检查 结果为依据对责任人进行奖惩 所办公室 2007 年 12 月 3 日 附件 1 人员招聘流程表人员招聘流程表 用人单位填写用 人计划报批表 人力资源部汇总 人力资源部发布招 聘信息 人力资源部组织筛选后 确 定面试人员 面试人员填写 求职人 员基本情况登记表 人力资源部组织初试 并填写 面谈记录表 评分结果高于 20 分 进入复试 评分结果低于 20 分者 不予考虑 填写 复试结果评价表 评分结果低于 75 分者 不予考虑 评分结果高于 75 分 进入所务会研究 拟于试用者签定 试用期协议书 并 填写 新员工试用申请及核定表 未通过者 不予试 用 培训 安全 单位简介 办理后勤事务 进入试用岗位 试用期考核 人力资源部与指导老 师签定 试用期培养 协议书 主管领导批准 考核不合格者 不予录用 考核合格者 签定劳动合同 并 附件 2 员工培训流程 单位目标和功能 确定培训需要 分析当前情况 确定培训 目 标 建立评价方