1、年度目标管理制度.doc

肥西老母鸡食品有限公司安全目标绩效考核制度 1 目的为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。2 适用范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。3、职责3.1 公司总经理负责单位目标的批准3.2各部门负责本单位目标的实施。3.2安全管理部门负责公司安全目标的分解、考核管理4 管理内容4.1安全目标内容安全目标包括：工伤事故（死亡事故，百万工时伤害率）、火灾事故、爆炸事故、设备事故、职业病控制目标以及相关管理目标。4.2目标制定4.2.1每年由公司安全管理部门，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。4.2.2讨论后的安全生产目标公布，安全管理部门收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。4.2.4公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。4.3安全目标的分解、落实4.3.1每个部门、单位和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员.4.3.2分解后，安全目标图汇总交于安全管理部门存档。4.4 目标的修订与回顾每年在完成本年度安全生产目标考核后，由安全生产管理部门并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。4.5 考核与奖惩4.5.1考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班级成员的考核。4.5.2考核内容A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。4.5.3考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和考核组成。B考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分的定为“及格”，8089分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。4.5.4绩效考核的指标A、发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10和公司配套的风险保证金的10，扣发其他员工全年风险保证金的10和当月奖金。 B、发生重伤以上的工伤事故扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。C、全公司工伤人数全年累计超过3，扣发全年风险保证金的10%。4.5.5绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。4.5.6绩效考核机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组 长：总经理执行组长：生产经理、行政经理、党委书记成 员：业务主管、核算员及各班班长责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。4.5.7绩效考核时间各单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安全环保部。安全环保部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。5