公司管理干部个人工作总结及对公司的意见建议

公司管理干部个人工作总结及对公司的意见建议 2010年以过去了大半年，回顾这半年工作，认为自己无论在工作上还是思想上都有一定的成绩和提高，但也存在着很多的不足之处。首先，2010年随着公司整体战略规划的调整，把软件业务作为重要发展对象，进行了一系列的政策调整、员工培训、绩效考核等措施，从中，我深刻体会出公司要发展，个人也要发展，需要不断学习，才能提高自己，适应公司管理需求。因此利用日常空闲时间，通过各种渠道学习人力资源方面的相关知识，希望能通过自己人力资源管理方面水平的提高，为公司整体人员素质提高、绩效考核措施方面的工作改进做出贡献。同时在财务管理方面也不放松要求，随着公司业务的拓展，对财务流程、风险的控制方面的要求越来越严格，因此上半年在财务管理上也加强了控制。作为公司质量管理体系认证工作的主要负责人，在总公司的领导下，组织公司各部门学习体系知识、制定体系文件、按要求进行管理，准备认证资料并基本顺利通过审核。以上是本人负责的几个大方向工作的简要概述，具体工作中有成绩，也有不足，成绩需要继续保持，不足当然要在以后的工作中不断改进和提高。以下主要想谈谈对公司及本人工作岗位上存在的问题，改进的措施提出几点自己的意见，希望会对公司整体管理的提高能起到一定的作用。我们公司目前整体管理水平、核心竞争力较低，有几大方面的原因： 其一：中层管理者的整体素质过低，不具备适当的管理经验，不能完成一个中层管理者应具备的管理职责。各部门也没有明确的职责和管理目标、经营目标，工作无目的性，计划性。要解决这个问题，首先有必要对各主管以上的管理人员进行相关培训，保证管理人员对自己的职责能够明确，工作有主动性。同时公司制定的职位说明书也不能是个摆设。我认为当下急需管理人员提高的是： 1 执行力：当前我们公司现有的寥寥几个文件，有大部分的管理者都不能熟悉并有效执行，导致公司所制定的文件成为废纸一张，这种状况下，何谈要求其他员工能很好的执行公司的制度。2、明确自己工作职责和权限：部门职责是要求作为部门负责人主动考虑并带领本部门员工积极完成，这方面我们部门负责人的主动性非常差，经常需要领导提醒、督促。同时需要有效履行自己的权限，自己权限范围内的事情，不需负起责任来。同时建议对每次例会领导所要求的工作、问题进行记录后，有专人负责监督执行、检查落实，并纳入考核内容。3、以身作则： 同时要提高管理层的水平，还需要制定科学、实用的对各部门负责人的考核措施，并有有效的监督机制，以提高部门负责人的责任感和工作积极性，需要有工作压力。其二、员工整体素质过差，基本服务技能和销售技能不过关。从人力资源管理的角度，认为应该采取一整套系统的措施，狠抓岗位能力的培养，保证员工基本技能和素质达到要求。具体思路如下： 一、 根据公司组织结构（部门设置）和业务需要，明确公司目前需要的工作岗位，然后制定（或调整）职位说明书，在职位说明书中对岗位所要求达到的基本条件、技术能力进行明确。二、 入岗把关。入岗必须经正规的岗前培训，通过严格考试，达到要求者方可入岗，并按岗位和级别确定薪资水平。三、 考核落到实处。通过日常工作、绩效的考核，区分员工等级，最终落实到体现在工资、奖金待遇的不同。（这个问题中还牵扯到需要制定出一套科学、实用的绩效考核措施，包括对各部门负责人的考核）。四、 岗位淘汰。不能达到要求的，随时进行淘汰（或待岗）并及时补充新人入岗，满足工作岗位要求，使公司的人员流动达到一种良性循环。其三：公司整体执行力很差，做不到言必行，行必果。这个问题重要的还是应该首先提高各负责人、主管的管理意识和执行力。上行下效，逐步提高。其四：缺乏科学、合理的绩效考核机制和薪酬体系，做不到奖惩分明，合理分配，无法有效激发员工积极性。通过上半年质量体系工作及 软件业务，我们已经积累了一部分的经验，相信只要大家能够有足够的认识，一定能逐步理顺公司管理，提高整体管理水平。下半年工作打算 下半年计划进行以下几项重点工作： 一、 借助质量体系工作的开展和体系文件的建立，梳理公司的制度文件，结合总公司对内部控制提出的要求，分别从提高服务质量和从风险防范的角度进行公司业务流程改进和各项制度的完善。二、 人力资源和办公室申请增加一名人员，主要员工招聘、培训、劳资档案管理及办公室部分行政事务。从而提高人力资源及办公室的工作效率。三、 配合 软件开展工作，招聘软件营销人员。并组织对新员工的正规培训、考试入岗、考核工作。四、 针对公司主管、负责人、部门经理等各级管理者制定考核措施。五、 组织进行公司各部门定岗、定编，组织各部门针对每个岗位进行技能的考试、考核，为年终或下年度公司进行薪酬体系的调整做好准备，提供真实的考核数据。六、 组织对负责人、主管、部门经理进行职业化和执行力方面的培训，提高管理层的管理水平。初步计划按期在周例会上将公司已发的文件逐个学习。同时今后每下发文件或规定，都至少组织一次主管范围内的学习。七、 利用质量体系的运行，使公司日常业务制度化，程序化，规范化。在理顺、完善公司制度文件的基础上，做到工作有依据,即严格按照文件要求执行，考核有数据，即各项考核、评价都以日常记录的考核数据为依据，使日常工作真实的反应在各项考核中。八、 结合总公司的预算管理要求，组织各部门学习预算管理，争取明年各部门能根据科学制定的业务目标，做好本业务部门的收入、成本预算。九、 组织学习内部控制制度，加强公司内控管理，降低风险。首先是先落实、完善公司内部控制需要制定的各项制度、规定：，至少完成以下内容： 1、 公司印章使用控制。2、 保密制度。（包括财务数据、财务资料及其他公司商业信息的有效管理） 3、 购销存系统流程的改进。4、 公司合同管理的审批控制。5、 公司固定资产及办公设施的采购、使用控制。然后在主管层以上范围内进行内部控制的宣贯，加强管理层的内控意识。作为公司人力资源管理者，同时参与公司其他业务管理，我认为我本人工作方法上，思想意识上尚存在许多问题：思想上经常会懈怠，经常给自己找理由放松，遇到问题能拖则拖，或者认为有些事情与己无关，放任问题存在而不主动参与解决。在工作方法上不懂得变通，往往一根筋，现在我觉得很多问题如果采用变通的方法解决，可能会达到更好的效果。以后工作中我自己应该注意和同事的沟通，转变态度，灵活掌握处理问题的方法。和同事之间应该懂得换位思考与有