企务公开实施细则.doc

企务公开实施细则为使分公司各项工作健康持续地开展，确保各级班子成员在工作中认真落实集团公司“三重一大”制度，切实解决好在重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面充分体现民主决策、集体决策，根据公司实行企务公开制度的实施意见及相关文件有关要求，结合分公司实际情况，制定本办法：一、 指导思想以集团公司企务公开制度的实施意见等相关制度为指导，加强分公司全面建设和领导班子廉政建设，坚持职工参与民主管理、民主监督，增加施工管理及工作的透明度，调动全体职工的工作积极性，促进管理水平和管理效益的有效提高，用优秀的企业廉政文化推动分公司建设全面健康地发展。二、 企务公开遵循的原则按照国家和集团公司的要求，结合分公司的实际情况，实事求是，讲求实效，抓住职工关心的热点问题，既要维护企业形象，又要维护职工的合法权益，有利于分公司的施工生产和经营活动。三、根据企务公开工作需要，为保证企务公开工作健康有效的开展，成立以下组织：1、 企务公开工作领导小组：组 长：周 伟 陈学胜组 员：孔凡红 胡海义 赵保奎 陈 林 2、 企务公开工作监督检查小组：组 长：杨 勇 李安全组 员：待项目部工会组织建立后，由项目工会主席参加 四、企务公开工作领导小组职责1、认真贯彻执行集团公司及集团党委关于企务公开的政策和相关要求。 2、落实党委是第一领导者，行政是第一责任者，职工是第一监督者的原则。 3、在重大问题讨论决策前充分了解职工意见，督促党政齐抓共管。 4、建立小组会议制度，在重大问题决策时，及时召开会议，听取监督小组和职工的意见，分析决策的可行性，并提出整改措施。5、负责具体的企务公开事项的操作，作好分析和总结。五、企务公开工作监督检查小组职责为保证各项企务公开工作内容的落实，真正做到不走过场，不欺上瞒下，企务公开监督检查小组成员应积极参与民主管理、民主监督，对分公司负责，对项目部负责，对全体职工负责，加强监督，形成有效的制约机制，真正达到健康管理的目的。1、对项目“三重一大”日常工作进行全方位的监督与检查，确保项目企务公开工作有效健康地正常进行。2、随时对分公司和项目部“三重一大”工作行使监督检查工作，负责监督分公司和项目部企务公开工作的实施，反映职工群众的合理意见和建议。3、组织和召开相关企务公开的检查工作及相关会议，分析分公司和项目部企务公开工作的落实情况及存在的问题，及时反馈“三重一大”相关决策公开后的职工反响意见。4、关注企务公布后职工的反映及检查公开内容的真实性和落实情况，如有异议，及时反馈并参加查验，并向分公司领导报告。5、核实职工关心的热点问题，并监督其是否得到及时地公开和落实。六、工作程序及要求为做好企务公开工作，保障分公司全面健康有效的发展，对工程分包、外部劳务的选用、物资采购、设备租赁、大额资金的使用和工程费用的决算等重大事项必须采取民主决策、集体决策的有效形式，通过相关领导及部门人员会议集体讨论决定，并在有关组织的管理或员工的监督下实施。具体企务公开形式、内容、负责承办部门和负责人及公开时效安排如下：序号需公开的内容公开的形式承办部门及负责人公开时效备注1年度生产经营目标、重大决策及计划执行情况职工大会分公司及项目领导（经理）年初、新开工地及发生时2重要规章制度的制定和执行情况职工大会、企务公开专栏及文件传阅分公司、项目领导及相关部门制度制定时及学习3大额资金使用情况办公会财务部（室）发生时4大宗物资、设备采购及处理情况职工大会或办公会物资部（材料室）发生时5项目工程分包情况职工大会或企务公开专栏工程部（工程室）发生时6外部劳务队选择、使用情况职工大会或企务公开专栏工程部牵头，相关人员配合发生时7分包劳务费结算情况办公会合约部（预算室）每季度8分包劳务费支付情况职工大会或专栏财务部（财务室）半年9业务招待费使用情况职工大会或企务公开专栏财务部（财务室）半年10民主评议项目班子职工大会工会（工会主席）年度或发生时11工资奖金分配情况企务公开专栏财务部（财务室）每月或奖金发生时12考勤情况企务公开专栏办公室（综合室）每月10日前13食堂及伙食费用支出情况职工大会或企务公开专栏办公室（综合室）每月14评选先进情况办公会、职工大会或企务公开专栏党委（支部）或工会（书记或主席）评选发生时15职工劳保福利职工大会或企务公开专栏工会（劳保委员）半年16奖罚情况职工大会或企务公开专栏分公司和项目领导奖（罚