保卫处职责和工作标准.doc

受控状态：编码JDH/C01-003-07编号编制刘洪源审核李平均批准李平均页数共6页发布2007年8月10日实施2007年8月13日济宁中银电化有限公司 管 理 标 准 保卫处职责和工作标准第二版1主题内容与适用范围本标准规定了保卫处职责范围、领导关系、权限及部门人员工作标准。本标准适用于保卫处。2.相关文件与引用标准公司质量手册和山东省机关团体企事业单位治安保卫工作办法。3.职责范围3.1 负责公司内“四防”，即防火、防盗、防破坏、防事故。3.2 负责公司内治安保卫工作，维护正常的生产、工作、生活秩序。3.3 负责出入公司人员，物资和机动车辆的监督、检查、登记、处理。3.4 负责预备役人员和民兵的战备教育、军事训练；民兵整组和征兵工作。3.5 负责火灾和火警(非生产性)、盗窃、破坏、交通事故的调查分析，提出处理建议。3.6 负责与消防部门联系，办理有关消防手续。参与新建、改（扩）建项目消防手续的办理。3.7 负责做好公司内部交通标识、检查、管理等工作。3.8 负责公司内部拥军优属工作。3.9 负责对公司内部横过马路违规扯线、架设管线的监督管理。3.10 负责上呈下达，组织落实上级下达的各项指令。 4.领导关系4.1 行政上受党委副书记领导。4.2 业务上受上级有关部门（公安机关、公安消防部门、人民武装部）的指导。5.权限5.1 根据治安管理处罚法规定，有权对违反治安管理行为的人员提出处理建议。5.2 有权制止违反厂区治安规定和无理取闹人员，并根据情节轻重，提出处理建议。 5.3 有权对重大事故、政治案件、刑事案件的现场，组织职工群众警戒保护。保卫处职责和工作标准 共6页 第2页 5.4 有权对各种违反消防规定的人员和行为提出批评教育或处理建议。5.5 有权对民兵干部的调配提出建议。6.人员工作标准6.1 处长（武装部长）工作标准6.1.1 负责领导本处的全面工作。做到有布置、有检查、有考核、有总结。6.1.2 负责制订公司内治安保卫；“四防”和民兵工作的年度计划，批准后组织落实。每年12月份完成计划，组织实施得力，全面完成计划。6.1.3 组织抓好以“四防” (防火、防盗、防破坏、防事故)为主要内容的安全预防工作。组织护卫队、门卫和车管员做好本职工作，不发生火、盗、破坏等事故。6.1.4 组织抓好公司内防火工作，开展防火知识教育和防火培训演练，配好防火器材，每月检查一次。每年进行全厂性防火知识教育不少于一次，保证职工会使用各种型号灭火器。需要配备灭火器材的部位不空位，做到使用有效。6.1.5 组织查处公司内各种偷、窃、打架斗殴、无理取闹等影响生产、工作、生活秩序的问题。制止蔓延，查清原因，明确责任，提出处理建议。6.1.6 负责与消防部门联系，办理有关消防手续。参与新建、改（扩）建项目消防手续的办理。达到工作要求。6.1.7配合公安机关查处重大刑事、治安案件和交通事故。做到配合默契，组织严密，措施得力。6.1.8 配合公安消防部门查处重大火灾事故。做到配合默契，组织保护好现场，为破案提供依据和线索。6.1.9 负责组织对一般性火灾、偷盗、破坏、交通、治安方面各种案件事故的调查处理。按照四不放过的原则组织分析。6.1.10负责对公司内部横过马路违规扯线、架设管线的监督管理。对违反规定的提出整改或处理建议。6.1.11 负责抓好民兵组织整组、思想教育、军事训练工作。根据上级要求完成。6.1.12 负责抓好征兵、兵役登记、预备役和退伍军人的管理工作。按上级要求完成，做好建档立卡等管理工作。保卫处职责和工作标准 共6页 第3页 6.1.13负责办理除生产以外的用火证、断路证和机动车辆进入防爆区通行证，并严格检查落实情况。6.1.14完成党委领导交办的临时性工作。6.2 保卫干事工作标准6.2.1 检查保卫处各岗位人员值班和上岗执勤情况。每天检查不少于两次，发现缺岗、脱岗、不负责等现象，查明原因提出处理建议。6.2.2 检查公司内治安保卫工作。每天巡回检查重点部位不少一次，发现问题及时制止、纠正，对存在的隐患提出整改意见和措施，重要问题及时上报。6.2.3 做好公司区域内防火工作。严格执行防火制度，每月检查一次消防器材，保证完好有效，发现火情、火警，及时进行处理或组织抢救。6.2.4 配合处长抓好一般违法人员的帮教工作。深入车间了解缓刑、假释、保外就医、管制劳动的罪犯和重点人员表现情况，有的放矢的进行帮教。6.2.5 完成党委领导交办的临时性工作。6.3 护卫队长（武装部助理员）工作标准6.3.1 做好全体队员的思想、法制、纪律、作风等教育工作。熟悉法制，依法办事，执行规章制度，严格警纪风纪。6.3.2 做好全体队员本职工作任务完成情况的检查考核工作。平时不定期抽查，每月抽查不少于四次，全面检查一次，发现问题提出批评和处理建议。6.3.3 负责做好公司内部交通标识、检查、管理等工作。对检查中存在的问题进行整改或提出处理建议。6.3.4 带领基干民兵完成军事训练和战备执勤。按要求做好工作，成绩达合格以上。6.3.5 做好民兵整组工作。按上级要求完成，做好建档立卡和填写报表及上报工作。6.3.6 协助领导做好征兵工作，搞好宣传和报名登记。6.3.7 负责公司内部拥军优属工作。每年春节前进行慰问。6.3.8 负责上呈下达、管好文件、档案，做好各种登记和记录。传达上级指示，迅速准确，文件管理完好，登记记录齐全整洁。6.3.9 完成党委领导交办的临时性工作。保卫处职责和工作标准 共6页 第4页 6.4 护卫队班长工作标准6.4.1 带领全班维护好公司内五个秩序。秩序良好，把问题消灭于萌芽状态。6.4.2 检查本班人员按时到达岗位及值班情况，搞好交接班，并严格考核。每班检查岗哨不少于三次，做到不串岗、不睡岗，不干与工作无关的事，发现问题及时处理，并作好记录。6.4.3 负责检查并处理无证入厂、打架斗殴、无理取闹和职工之间的纠纷。要严肃认真，发现问题，妥善处理，并作好记录。6.4.4 加强巡回检查，预防各种案件和事故的发生。搞好巡逻和出厂人员、物资、机动车辆的检查，发现苗头及时处理。6.4.5 做好公司内及大门口交通疏导工作，严查扰乱秩序和超速车辆。秩序良好，道路畅通，发现问题及时制止、纠正，严重者按规定妥善处理并作好记录。6.4.6 负责消防器材的检查、维护、保养和登记工作。每月检查不少于两次，月底填写检查统计表上报保卫处，做到不漏报、不瞒报，对查出的问题和隐患及时告之属地单位整改，提出处理建议。6.4.7 检查公司内防火措施落实情况，严格执行禁烟规定。监督落实，按要求完成。发现问题及时制止，提出处理建议并作好记录。6.4.8 完成党委领导交办的临时性工作。6.5 护卫队员工作标准6.5.1 按时到岗，严格执行各项规章制度。上岗后认真执勤，集中精力，做好工作。6.5.2 做好本岗辖区内门窗关、锁情况，贵重物品安全情况，防火措施和治安隐患情况的检查工作。每班巡回检查不少于四次，及时发现问题并认真处理，作好记录。6.5.3 负责维护本班餐厅买饭秩序。开饭时，值班人员必须在现场维持秩序，排队挨号买饭，对拥挤混乱现象立即制止。6.5.4 检查本班责任区的闲杂人员，做好上下班门岗值勤。坚守岗位，认真负责，无证不放行。6.5.5 负责外来机动车辆秩序的管理，对各种损坏厂内设施的问题进行监督和处理。对不按顺序排队，超速，随便进入禁火区等现象进行制止和严肃批评，批评不听或无理取闹者，向处长（值班干部）提出处理建议；发现设施被车撞坏现象，与有关部门通报后共同处理，依据规定要求赔偿。保卫处职责和工作标准 共6页 第5页 6.5.6 检查甲级区防火工作情况，严格执行厂区禁烟规定和机动车辆进入防爆区通行证制度，监督落实，按要求完成。发现问题及时制止，提出处理建议并作好记录。6.5.7 配合班长完成本班各项工作任务。配合默契，积极主动，服从安排，成绩突出。6.5.8 完成领导交办的临时性工作。6.6 门卫值班员工作标准（东南传达）6.6.1 负责上下班正点打铃。做到准确无误。6.6.2 负责来客登记工作。主动热情、严细认真，按规定办理。6.6.3 负责邮递快件的收发登记工作。不出现错发、乱拿现象。6.6.4 负责监督员工执行外出证登记制度。认真负责，按规定办理。6.6.5 负责检查外来施工人员临时出入证，杜绝无证入厂。热情服务，严格监督，无证者不准进厂。6.6.6 负责检查、验证、登记、保存出厂小工具、小物品的有关手续。严肃认真，证、物、数量相符，无手续或手续不全的物品不准出厂。6.6.7 完成领导交办的临时性工作。6.7 门卫值班员工作标准（东传达）6.7.1 负责出厂物资和出门证的检查、验证、保管、登记以及空车的检查。做到证、物、数量相符，核对无错后放行，并及时登记。无证或证、物、数量不符，不准出厂并及时报告有关领导。6.7.2 维持大门内外车辆秩序，保证道路畅通。对不按顺序进出的车辆进行批评或向有关人员报告。6.7.3 严格执行员工上下班和外来人员出入管理规定。严格管理，按规定完成。对不服从管理的进行批评或交有关部门处罚。6.7.4 负责监督机动车辆进甲级区的防火措施落实。监督有力，措施落实，手续完备。6.7.5 负责外来施工单位自带工具的入厂登记和出厂核销工作，对无登记的工具设备不得放行出门。6.7.6 完成领导交办的临时性工作。6.8 门卫值班员工作标准(西南传达)6.8.1 负责出厂物资和出门证的检查、验证、保管、登记以及空车的检查。做到证、物、保卫处职责和工作标准 共6页 第6页 数量相符，核对无错后放行，并及时登记。无证或证、物、数量不符不准出厂并及时报告有关领导。6.8.2 维持大门内外车辆秩序、保持道路畅通。对不按顺序进出的车辆进行批评或向有关人员报告。6.8.3严格控制行人、非提货车辆进入发货院内，加以管理。按要求执行，对不服从管理的进 行批评或交有关人员处罚。6.8.4 完成领导交办的临时性工作