新公司各类制度.doc

公司领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产的组织指挥、协调工作，对当日发生的事故进行组织处理，缩短事故处理时间，必要时亲临现场指挥，以保证安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，负责事故的临时指挥工作。3、值班人员必须按时参加当日及次日调度会，并在签到簿上签到，代签到无效。4、值班时间从当日早7：20至次日7：20分，实行24小时不间断值班制，如有特殊情况不能参加当日值班者，必须向生产矿长、调度主任、安全部声明，并向值班组组长请假，以便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室，值班期间不得擅离职守，短时间离岗及离岗时间、去向要及时通知值班调度员，否则按脱岗论处。6、认真履行值班职责，值班人员必须全面了解当天的安全生产情况。7、如有事故时，必须及时深入现场指挥处理，调度室、安全部要进行严格考核和通报。8、各值班小组按序第一人为组长，第二人为副组长，组长（副组长）必须安排好值班人员下井地点。9、下井必须对重点工作面、条件不好的地点进行检查。10、每天早调度会，值班人员必须通报巡查所去的地点，以及所查问题和“三违人员”，并及时报安全部。11、当日值班人员零点班必须深入井下现场，由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率，不参加当日值班、调度会或未按规定下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班记录，严格执行交接班制度，并在值班记录上签字。13、调度室对值班情况建立专题考核台帐，由调度室、安全部、进行考核。 公司领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度，国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、煤矿领导带班下井及安全监督检查规定（国家安全生产监督管理总局令第33号）、山西省煤炭工业厅关于印发的通知（晋煤安发20101134号）、关于下发潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的通知（潞矿安调字2010647号）要求，结合我公司实际，特制定本制度。一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价”的要求,及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。7、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因，未能完成下井带班规定的，要有书面说明报安全部存档；副矿级领导由公司经理签字审批，同时自己协调同级别领导下井带班，不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班，上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。9、公司领导升井后，要在安全调度填写隐患卡，并及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，领导升井后要在安全调度填写隐患卡，并向调度室汇报，当日值班人员（分管领导）要安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。二、考核：1、由安全部进行考核，报总经理审批后执行。2、带班人员擅离职守，一次处罚100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。3、带班人员未当班与员工同上同下的，一律违章论处，并视情节轻重，必要时给予相应处分，造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理，保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，特制定本公司领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮流值班，对矿井工作进行监督，隐患等问题的检查及偶发事件的处理。强调值班人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实负起“做本质安全型矿井”的责任。1、双休日期间，公司各部门必须安排一名专业性的干部上岗。2、双休日上岗人员不得擅自离开公司，以便及时处理各种突发应急事件，如特殊情况须向当日组长请假，并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必须深入井下，了解现场工作情况、检查指导工作，发现问题及时通知相关部门整改落实。双休日下井，严格执行公司“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虚作假。4、下井人员必须到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检查指导工作。5、双休日上岗人员必须在生产调度签字，同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作，每周一早调度会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进行考核，每月总结一次，并在调度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、公司对双休日下井人员每次给予100元津贴，每季度兑现一次上岗津贴，上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补贴50元，当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起执行。调度会议制度为进一步严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度：1、调度会议每天早7:20准时召开。会议由调度室主任主持，会议时间在15分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议记录由调度主任负责记录整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣布开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和重点工作完成情况及深入现场检查存在的隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日的重点工作进行通报、安排，并提供科学合理的解决办法；对本部门职责范围内存在的隐患和问题提出处理意见。(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、解决的事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况，对未完成项要有处理意见，并根据当日值班领导组及各职能部室提出的问题及任务统一协调、安排、落实。(6)、公司领导对矿井的安全生产经营活动及重点工作进行安排部署。4、有关规定：(1)、会议纪律执行上庄煤业公司会议制度，调度室负责考核。(2)、与会人员要认真倾听，做好会议记录摘要。对不认真和不进行调度会议记录的人员给予每人每次50元的处罚。(3)、各专业部室在通报布置安排工作时，对安排的工作及要求力求条理清晰、简明扼要、重点突出；对需要针对性详细安排的工作，在调度会议结束后进行详细具体的安排布置。(4)、无关紧要的、本部室自行能解决的以及能在其他时间安排的工作，不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日公司值班领导组通报检查问题的整改情况落实。各专业职能科室积极配合具体落实，对推诿扯皮不配合的部室和未按时完成问题整改的单位负责人给予50元的处罚，并在次日调度会议上进行通报，且月底对其单位进行考核。5、其他要求：(1)、生产部室正、副部长，后勤部正部长、各队组队长每天早上必须参加调度会，否则给予本人50元处罚。(2)、参加调度会议人员手机必须打到振动位置或关机，在开会期间如有违犯，给予本人50元处罚。(3)、凡参加会议人员如有迟到现象，给予本人50元处罚。(4)、凡无故不参加调度会议的人员每次给予100元处罚。调度专业会议制度一、调度汇报制度： 调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。个队组每班必须向调度室汇报井下生产情况。遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等）要及时向调度室汇报。每少汇报一次，要对生产单位值班人给予500元的处罚，同时对单位负责人也给予500元罚款，并在调度会对其单位进行通报。二、调度会制度1、调度会开会时间；生产时为早7：20；放假时为早8：00。2、生产单位开会人员必须是单位正副部长参加，确因特殊情况不能参加者要向调度主任提前声明，否则给予50元/次的罚款 。3、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。三、生产管理制度：1、井下各生产队组，发生相互影响事故时按时间赔偿，每影响生产单位预算一分按2元/分赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时，综掘队要按时间向综采队进行2元/分的赔偿，反之亦然。2、机运队影响相关队组的也按2元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考核。标准为：“三八”制作业时按6架/班；“四六”制作业时按4架/班，每有一个小班完不成正规循环时，对掘进队进行30元/次的罚款。如：一个月中掘进队有20个小班没能完成正规循环，对掘进队给予600元的罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考核，标准为“三八”制作业时按4/班；“四六”制作业时按3/班考核，处罚标准与掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考核，标准备为：3刀/班。每有一个小班完不成正规循环时，按1000元/次进行处罚。如果遇到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时，视实际情况，按当班或当天完成正规循环考核。（如：停电、公司、市、县检查等）考核标准时已考虑生产环节及其它，故正规循环按100%考核。6、调度室每季度对生产情况进行一次总结，对正规循环完成较好的单位给予奖励，奖励额度由矿务会决定。 作业计划会议制度为了进一步完善我公司的管理体制，科学合理的安排生产，促进各项工作规范化运行和作业计划的有效合理实施，特制定以下作业计划管理制度。一、会议时间及参会人员：每月27日召开本公司作业计划会议。会议由生产经理主持，参加会议人员为经理层，生产部室、后勤部及各队组的负责人。二、地点：上庄煤业会议室。三、会议内容：1、各生产队组、业务部门简要汇报上月作业计划完成情况，并对未完成项说明具体原因。2、各职能部门汇报本部门作业计划完成情况和工作中存在的问题。对各生产队组、业务部门提出考核意见。3、安全、机电、技术副经理及财务总监对本系统上月的工作作出总结，对职能部门的考核意见作出评定。对本系统下月工作作重点安排。4、生产副经理根据各副经理、部门负责人、队组汇报的情况对公司上月作业计划完成情况作全面总结，对影响生产因素进行分析，同时对下月工作做全面安排。5、各生产队组、业务部门、职能部门对下月作业计划本着实事求是的原则，提出可預见性困难、存在问题及合理化建议供经理层参考。6、公司经理对会议作总结，对下月作业计划作决定。 四、作业计划的制定及下发：调度室牵头，生产部配合对作业计划会议精神进行整理，调度室负责制定作业计划，经过各分管副经理审查通过，经理审阅盖章后于月底前下发至各相关单位。五、作业计划的执行：没有特殊情况严格执行作业计划，由于不可抗拒的自然因素和客观条件等原因导致作业计划无法按预定的目标完成，确需调整的，由生产副经理组织相关单位召开会议形成共识，报经理同意后可作适当调整。并由调度室负责下发便函通知相关单位。六、会议制度：1、作业计划会每月定期召开，特殊情况按调度室通知时间召开。2、会议纪律执行上庄煤业公司会议制度，由调度室负责考核。公司领导部门值班下井制度1、值班人员必须按时上、下班，不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组，0点、8点、4点深入井下现场、各环节检查指导工作，所查问题升井后到安全调度负责填写上庄煤业管理干部下井隐患填报卡，由安全调度负责三定，现场安瓦员根据三定要求，负责监督整改落实，并及时向安全调度汇报，形成一个管理闭环，确保隐患问题的排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考核工作，每周一向调度室报下井人员统计表，调度室负责进行考核，当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要积极配合好当日矿值班领导组工作，完成安排的各项工作任务。5、认真履行值班职责，遵守值班制度，不得擅离职守，凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。 公司领导节假日期间值班管理制度根据集团公司文件精神要求，结合我公司实际情况，为确保节日期间公司的安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行，确保矿区的安全、稳定、有序，特制定公司节日期间领导值班管理制度。1、节日期间公司领导实行24小时不间断值班制度，值班地点为调度室，值班时间为当日早八点至次日早八点。2、公司值班领导必须严格按照公司领导干部值班管理制度的要求执行。当日公司值班经理为组长，部长为副组长全面负责当日公司的一切工作。3、值班领导在值班期间严格执行早、中、晚三签到，签到地点为调度室，不准代签、未按时签到者，按脱岗论处。4、节日期间值班领导原则上不得请假，若因特殊情况不能值班时，必须向总经理和调度主任请假，并必须由同级人员替班，确保值班人员到位，承担值班领导责任。 5、值班领导要详细了解当天全公司的安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况，并要深入重点检修地点和薄弱环节检查工作，把存在的问题及隐患，安排组织整改并将整改情况记录清楚并落实责任。6、公司值班领导要严格执行集团公司节日期间领导带班制度，深入现场落实问题、解决问题。7、在节日期间，领导带班严格实行交接班制度，做到 “你不来我不走”。8、当天值班领导在值班期间，若发生突发事故，当日值班领导要临时担负起灾变的处理工作，按照事故汇报程序及时汇报，组织全公司在岗人员进行抢险。9、节日期间，值班领导严格对公司井上下各单位、各地点进行不间断的查岗。10、当日值班领导每天必须按时参加调度会，值班期间必须尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到”、 “三必到”、 “三查到”制度。销售管理制度1、认真学习国家的法律、法规，严格执行公司的各项方针政策。2、不断提高思想素质，端正服务态度，装车指挥要公平、公正，严禁利用工作之便向用户“吃、拿、卡、要”。否则，给予正式工降薪，劳务工辞退处理，情节严重者移交司法部门处理。3、严格做到按时上岗，不迟到，不早退，班中不得饮酒、脱岗，酒后不得上岗，违反一项罚责任人100元。4、积极了解掌握煤炭市场行情，掌握煤种销售价位变化情况；及时对生产原煤组织化验，将调研情况和煤质数据向经理、董事会及时汇报，以便对销售煤作出正确定价，失误一次罚部长、销售负责人各500元。5、认真搞好各种计量器具的检定工作，影响销售一次罚销售负责人各500元，管理员200元。6、严格合同管理，坚持售高不售低的原则，做到无合同不出售，不交款不装车，一项不符合规定罚销售负责人500元，责任人200元。7、严格监督装车质量，不得出现错装、混装、超装，失误一次罚销售负责人500元，责任人200元8、积极协调各种装煤车辆，指挥车辆上下磅，做到不堵车，不拥挤，保证交通畅通，保证良好的装车秩序，发生一次罚销售负责人100元。装车管理制度1、认真执行上级各项方针政策，以及公司各项管理制度、规定、决定、通报等。2、积极掌握各种煤产品的库存量及设备运转情况，保证装车的正常运行。3、根据对各用户下发的装车通知单严格按规定的品种、数量、装车，做到准确无误。4、搞好销售的装车管理工作。严格装车质量，不得出现错装、混装、超装；不得将杂物装入车内，给用户造成损失，影响我公司信誉。5、管理好装煤的车辆，指挥车辆按秩序上、下磅，出入煤场，做到不堵塞、不拥挤，保证交通安全畅通。6、掌握各种装车设备的运行状况，发现问题积极处理并汇报，并作好上庄煤业销售工作记录。7、定期检查、维护汽车衡，保证汽车衡的正常工作。8、严格执行请、消假制度，不迟到、不早退，不得中途脱岗。9、工作认真，热情接待用户，文明礼貌。10、认真完成领导交办的临时性工作。事故汇报管理制度凡是发生影响安全生产的事故单位，在事故发生后，必须及时向调度室汇报，不得隐瞒事故和拖延事故的汇报时间。一、各单位发生事故汇报制度：1、生产一线发生事故，当班工长、跟班队干必须及时向调度室汇报，值班队干在5分钟之内向调度室汇报，否则给予值班队干、跟班队干、工长各50元的处罚。2、采区运输事故，设备司机在发生事故后5分钟 内向调度室汇报，值班队干在5分钟内向调度室汇报，否则给予值班队干、设备司机各50元的处罚。3、主提升及地面生产系统发生事故和任何一类停机，设备司机必须及时向调度室汇报，一次不汇报罚款30元，停机超过5分钟值班队干必须向调度室汇报清楚停机原因，否则给予50元的处罚。4、供电系统发生事故，变电所值班人员必须及时向调度室汇报，超过5分钟不汇报给予岗位值班人员30元的处罚，值班队干50元的处罚。5、辅助运输系统发生事故，运行设备司机和固定设备司机分别在30分钟和5分钟内向调度室汇报，否则给予50元的处罚。6、排水系统发生事故（45KW以上排水系统），设备司机和值班队干必须及时向调度室汇报，否则给予30元的处罚。7、因作业地点存在隐患或工程质量不达标，被责令停产整改的，现场安全员、当班工长、跟班队干必须向调度室汇报，否则给予相关责任人每人50元的处罚。8、无计划停风、停电，作业地点的安全员、瓦斯检查员、当班工长、跟班队干必须及时向调度汇报，否则给予每人50元的处罚。9、对于隐瞒不报的责任人、工长、跟班队干、值班队干进行加倍处罚，并在调度会上通报批评，月底进行考核。10、凡是各单位发生工伤事故，安全员、当班工长、跟班队干、值班队干、安全调度必须及时向调度室汇报，否则给予相关责任从重处罚。二、值班调度员汇报事故处理制度：1、调度员在接到事故汇报后，要清楚记录事故发生的时间、地点、汇报人姓名、事故原因、现状、危害程度等，并根据事故性质、影响时间向调度主任、值班领导及相关领导汇报。2、主提升系统，地面生产系统及各掘面停产时间在2小时以内，必须通知相关职能科室科长安排一名科领导和调度主任到调度台指挥处理，事故单位队长必须在队部组织处理。3、主提升系统、地面生产系统及各掘面停产时在4小时以上时，必须通知相关业务科定科长和队长、分管副经理、生产经理。相关业务科室必须有一名科领导到现场组织指挥，分管副经理到调度台上指挥。三、主、局扇停风停电事故汇报管理制度：（1）、主扇停风汇报程序1、当接到主扇停风汇报后，要问清原因、做好记录；主扇述风不超过10分钟时，向主任、分管副经理、值班领导进行汇报，遵照主任指示直接进行指挥，启动风机或备用风机恢复正常通风，在此期间井下可以不停电，恢复正常通风后，向主任、总工、值班领导进行汇报。2、停风超过10分钟时，要立即通知主任、经理、总工、值班领导、生产安全、机电经理及通防队长、机电部门负责人、安全部长、生产部长，以上领导接到通知后及时到调度室进行指挥，调度主任负责统一协调落实各项工作进展情况，调度员做好记录。3、主扇停风停电程序主扇停风调度室机电部门机运队地面变电所。 断电范围：井下变电所。4、局扇停风汇报程序：当接到安全通风调度汇报局扇供风巷道中因停风造成CH4、CO2浓度超过过1%、1.5%时，首先切断施工区电源（但不能停风），并通过安全调度通知井下现场安全员将人员撤离至进风巷道中，并立即向主任、总工、值班领导、安全经理、通防队长、安全部长、通风科、机电部门负责人进行汇报，协助领导落实事故处理，并做好记录。四、重大事故汇报程序：当接到重大事故汇报时，首先要问清事故发生的时间、地点、人数、危害程度、现状和趋势，记录清楚，立却向主任、总工、经理、生产、机电、安全副经理、值班领导、医务室、公司办公室、生产、机电、运输、通风、部门汇报。并通知相关队组，在经理、总工未到调度之前，负责协助有关领导直接指挥抢救，并做好记录。 事故追查制度一、事故汇报1、发生事故严格按照事故汇报制度进行汇报。2、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室汇报，调度室根据事故性质逐级向各级领导和相关部门进行汇报。3、发生轻伤事故要立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度及初步原因以书面形式向总公司安监部进行汇报；4、发生重伤、死亡事故，事故单位必须立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度不同及初步原因以书面形式向总公司安监部进行汇报；5、发生重大伤亡事故及特别重伤亡事故在报告公司安监部时，要汇报以下内容：（1）、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；（2）、事故的简要经过，直接原因的初步判断；（3）、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况；（4）、事故报告单位。二、事故调查：1、事故调查组成员的条件；（1）具有事故调查所需要的一方面的专长；（2）与发生的事故没有直接的利害关系。2、伤亡事故调查；（1）轻伤事故由安全部组织调查，事故调查处理结果由安全部编写事故通报或事故处分文件。（2）重伤事故由安全副经理或其指定人员主持，安全部按事故类别组织有关科室及事故责任单位进行调查、分析；安全部编写事故处分文件。（3）死亡以上事故由总公司主管业务部门同企业所在地的市级劳动保障部门、工会、安全监察办事处等组成调查组组织事故调查，安全部做好记录。3、非伤亡事故调查：（1）、二级以下非伤亡事故由调度室组织调查，并编写事故通报或事故处分文件。（2）、二级以上非伤亡事故由生产副经理主持，调度室根据事故类别，组织相关科室及事故单位进行事故调查、分析，并编写事故处分文件。（3）、一级非伤亡事故由经理或其指定人员组织调度室和相关科室组成事故调查组进行事故调查，调度室要做好记录并编写事故调查报告，报送有关领导和部门。4、事故单位应尽可能地为事故调查组提供条件，不得干涉调查组的正常工作。三、事故处理：1、事故调查组提出的处理意见和防范措施应由事故单位按事故处理的“四不放过”原则进行，防止类似事故的再发生。2、安全部或调度室对已经结束的事故处理结果，以通报形式下发到相关单位，达到预防事故的目的。四、伤亡事故报告在事故结案后10日内由事故调查组上报总公司安监部。 公司变化管理制度为确保煤矿安全生产，变化管理非常重要，加强变化管理的分级管理、超前预测变化，有效控制变化，特做如下规定：1、发生重大变化（险情）调度室要及时向相关领导和主管部门报告，根据险情情况和领导安排随时启动应急救援预案，避免事故扩大。2、各单位作业地点发生变化情况要及时向调度室汇报，否则对责任人处罚100元。3、各单位作业地点发生变化情况，若有隐瞒不报者给予相关责任人500元处罚。4、调度员接到变化情况汇报，立即通知相关系统专业负责人到现场，否则处罚责任人200元。5、若主要负责人因公不在，处理变化情况指挥由当日公司值班领导全面负责协调指挥。6、各单位队长及部门相关专业人员要做好超前预测变化情况，科学有效地做到控制变化情况管理。7、安全部门要做好现场安全监督和隐患排查工作，调度室要做好重点调度、超前调度、变化调度工作，真正把变化管理落到实处。重大事故撤人制度1、因双回路供电发生故障造成主扇停电、矿井无计划停风时，调度室要迅速组织将井下所有人员撤至全风压通风进风巷道，同时安排机运队主扇司机及时打开防爆门进行自然通风，无计划停电、停风时间超过30分钟后要将井下所有人员撤至地面。2、主扇停电、停风预计恢复时间超过10分钟，必须将井下所有人员撤至全风压通风进风巷道内，超过30分钟必须将井下所有人员撤至地面。3、发生事故后，现场作业人员在采取临时措施的同时，要利用就近电话向调度汇报险情，汇报内容应包括事故地点、事故性质、事故原因、伤亡情况等。4、调度值班人员接到险情报告后，立即上报矿应急救援领导组，同时通知事故现场人员及波及区域人员撤离。由救援组长批准同意后，启动预案，并立即通知领导组全体人员进入应急状态。5、事故救援指挥部接到报警后，应立即组织领导专家共同确定危险区域，在人员安全撤离危险地点后下达危险区隔离命令，对危险区进行有效隔离，确保事故影响不波及其他区域。6、领导组根据事故严重程度，确定应急启动，成立应急救援指挥部，现场一切抢救事宜统一由应急救援指挥部指挥，调度协调。7、应急救援综合组立即赶赴现场确定应急对策，开通信息与通信网络，调配救援的应急物资。并立即组织现场救援人员到位。8、若停电引起矿井无计划停风、造成瓦斯超限，则先排放瓦斯，后规定逐级恢复送电；若同时伴有重大瓦斯、煤尘事故，同时启动重大事故应急处理综合预案、重大瓦斯事故应急处理预案、重大煤尘事故应急预案。9、人员撤退时应按就近原则 。按照矿井灾害预防和处理计划和作业规程的避灾路线，迅速撤离。 重大隐患及时撤人制度为了在矿井发生水灾、火灾、煤尘、顶板以及瓦斯爆炸等重大隐患事故中，能及时发现和处理隐患，有效的进行自救、互救，减少人员伤亡及财产损失，特制定本制度：1、在井下发生重大隐患事故时，现场人员要及时向安全调度、生产调度及相应队部汇报。由调度汇报相关领导，及时安排矿山救护队进行人员救援工作。2、现场队干及工长等主要负责人统一指挥，及时组织人员进行撤离。要求每个下井工作人员都要了解井下各种灾害的避灾路线，基本的自救、互救能力。3、上庄煤业井下采用“双进一回”通风管理系统，在发生重大隐患时：（1）、抽排硐室以下地点，在发生重大隐患事故时，要及时向进风巷道（31材料巷、31皮带巷）撤离，通过31皮带巷进入主井皮带巷升井撤到地面。或者通过31材料巷经西轨道到付井升至地面。（2）、中央变电所以上地点，在发生重大隐患事故时，也要及时向进风巷道（主井皮带巷、付井）撤离，升至地面。（3）、发生顶板事故时，被堵住撤离路线，不能及时撤出时，及时到顶、帮支护完好的地点等待救援。在等待救援期间，要互相鼓励，并节约使用矿灯，不定时的敲击管路发出求救信号。（4）、在发生水灾隐患时，要及时撤离到高处的安全巷道，不能及时撤到地面的人员，就近找到周围的最高点，等待救援。（5）、在等待救援期间，被困人员要互相鼓励等待救援，在保证自救的情况下对工友进行互救。4、在发生重大隐患事故时，各队组要及时安排人员对井下被困人员进行排查和救援。生产事故赔偿规定1、各单位发生的非伤亡事故均要按赔偿标准进行事故赔偿，调度室建立专门的事故赔偿台帐，逐日统计，月底汇总。2、生产一线发生一次影响生产1小时以上事故，生产二线发生一次影响生产30分钟以上事故，均要按每分钟10元进行事故赔偿。（1）、一线队组发生事故70赔偿公司，30%赔偿机运队。机运队运输线路发生事故的赔偿按一定比例补偿给受影响的单位。（2）、生产辅助单位发生事故但未影响到生产的，按每分钟10元赔偿标准的50%赔偿公司。（3）、对发生事故后不能直接明确责任单位的，必须有关业务科室追查后，将事故报告交调度一份，调度室根据责任认定按标准进行事故赔偿。对事故追查后不交事故报告的，将对业务科室进行考核。 应急救援管理制度一、应急计划的编制和有关知识的培训教育；1、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，全方位防止事故的发生，认真贯彻落实事故应急计划和各项安全技术措施，在发生事故时，能有效地防止事故扩大和讯速抢救遇险人员，消除或降低事故的影响。2、应急计划应包括：矿井概括、矿井灾害的预防措施、矿井灾害的处理措施（领导机构、发生事故时召集的单位与人员、指挥组织人员分工和联系方式、发生事故时的注意事项以及相应的图纸和资料），并明确救灾器材库应具备的救灾器材名称和数量。3、应急计划必须有公司工程师审核批准，并有经理发布实施。4、应急计划的培训由各单位组织自培，培训结束后通风科要组织统一的考试，验证各单位的培训效果。二、应急准备；1、公司成立应急与响应领导组，负责事故的决策与指挥，经理任总指挥，总工、副经理、副总任副主任总指挥，成员由调度室、安全部、医务室等到事故相关职能科室组成；重大事故由上级领导和部门结合实际情况组成事故应急准备与响应领导组，一切行动听从领导组的指挥，在上级领导未到来或上级领导组未成立前，由公与事故应急准备与响应领导组负责指挥。2、调度室负责与公司领导、生产职能科室负责人、医务室及救护大队、总公司调度室的联系工作。3、各相关职能科室要根据应急计划的要求做好应急准备工作。4、应急救灾的物质与设备要按照计划的要求配备，并进行经常性的维护，确保应急救灾物质与设备齐全、完好。三、应急响应与救援；1、事故发生后，发现单位或个人就近及时向调度室汇报，调度室根据事故的严重程度立即通知应急准备与响应领导组、医务室及救护大队、总公司调度室，同时调度室在应急准备与领导组的指挥下，负责指挥现场人员采取临时措施，防止事故扩大，减少事故损失。2、应急准备领导小组根据现场的变化情况及时调整应急措施，调度室做好记录，事故救护单位和救护人员严格按应急计划执行。3、灾区的队长、工长听从指挥命令，积极采取措施，有秩序地组织现场受灾人员的撤退。4、调度室负责组织人员将伤员转送医院或通知医院组织人员赶赴现场进行抢救。5、辅助救护单位负责配合公司救护大队做好现场保护、向导、遇难人员的救治、安全措施和事故处理工作。6、救护人员的行动服从应急准备与响应领导组的统一指挥调动，遇到遇难人员应本着“先活后死，先重伤后轻伤先易后难”的救护原则进行。7、公司每年应针对应急计划至少组织一次模拟演习，演习中发生的问题应告知有关单位。对在演习中不能按照应急计划的要求执行的，要责令责任单位及时制定措施纠正，演习主管部门对纠正措施的有效性进行验证。四、应急计划的评审；1、公司每年要结合公司实际情况对应急计划组织一次评审，确保应急计划的有效性。2、在事故发生或应急计划演习后及时进行评审，对应急计划中的不符合部分应加以修改和补充，使其不断完善。 “冬季三防”管理制度根据集团公司“冬季三防”文件精神，结合我公司实际情况，公司于10月16日召开了“冬季三防”工作会，王总对冬季三防工作做出了具体的安排。要求各级领导都要高度重视今年“冬季三防”工作，防止各类事故的发生。为此，针对我公司的主副井、风机房、变电所等重要场所，特制定以下安全措施：1、“冬季三防“领导组和公司当日值班领导，每天都要对“冬季三防”工作进行检查，发现问题要及时解决。2、对“冬季三防”（防寒防冻、防火、防风雪）工作，各单位要明确分工、落实责任，并对所有管路、设备实施进行全面检查，发现问题要及时汇报并组织人员及时处理。3、提高干部职工对“三防”工作的认识，锅炉房确保冬季暖气供热，加大对设备的检修，充分做好防寒防冻工作。机运队要把地面场地冬季防冻设施提前建立、健全，保证“冬季三防”工作顺利可靠进行；后勤部要提前做好职工宿舍的冬季供暖工作。4、“冬季三防”办和调度室要向上级气象部门取得联系，时刻掌握灾害天气变化情况，做好预测预报的防范工作。5、机电部要对全公司机电设备、设施，做好防寒防冻措施，保证在冬季能够正常使用。6、保卫部对全公司所有场点进行消防检查，对易燃物品、火源隐患地点要加强管理，并制定专门的预防措施，健全消防施设，确保冬季防止火灾事故的发生。7、供销部要对煤场、木料堆放区做好“冬季三防”工作的管理措施，并配备充足的消防设备、设施，防止冬季火灾事故的发生。8、监测监控对通讯设备和线路，要做好冬季防风、防冻的保护措施，确保供电和通讯可靠畅通。9、各单位、各部门都要严格落实“冬季三防”的管理制度，做好充分的工作准备，确保今年“冬季三防”工作顺利进行。 “雨季三防”管理制度在汛期来临之即，为切实做好公司对煤场的防汛管理工作，防范暴雨、洪水对公司煤场造成的危害，确保安全度汛，特制定如下规定：一、进一步健全防洪抗灾制度，全面落实责任制；我公司要按照上级领导部门统一部署，全面做好防汛工作，要进一步健全防范暴雨引发事故灾害的组织机构和机制，成立以公司主要负责人为组长的雨季“三防”领导小组，加强对防汛工作的领导，编制雨季“三防”工作方案，明确“三防”工作的重点、难点、责任人和防控措施，及时召开会议研究、检查防汛工作落实情况。二、加强防汛物质和防洪设施管理，做好应急抢险准备工作；加强对矸石山，煤场排水设施的检查、维修，确保矿井供电和排水设备、设施完好。及时疏通防洪沟渠，修筑防洪堤坝，河沟沿岸及地势低洼地区不得存煤，每次降大到暴雨前后，必须派专人检查矿区及其附近地面有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等情况。山区及易发生泥石流地区，雨天要密切监测山体滑坡、泥石流、洪水等可能发生灾害情况，防止发生伤亡事故。要备足防汛物资， 一旦灾害事故发生，确保物资和人员能及时调动到位。三、加强汛期安全调度和值班工作；公司各科室、各单位要实行汛期24小时值班制度，应有一名主要领导值班，确保通讯、调度系统畅通、及时掌握本地区、本单位的防汛情况。出现重大险情要及时采取措施，并按有关要求立即上报并立即启动“雨季三防”应急预案。防灭火业务保安制度1、井下人员禁止带烟火下井。2、井口附近二十米内不得有烟火或用火炉取暖。3、井下所有巷道非规定地点不准存放汽油、煤油和变压器油等。4、井下使用机油应由专人领取，用后剩余部分应退回库房。5、井下严禁使用明火、明电照明，严禁使用白炽灯泡和其他电器取暖。6、井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯接作业。7、井下开采自燃倾向煤层，工作面浮煤必须出净，不得用可燃性材料充填采空区。采煤工作面回采结束后应及时封闭，最迟不得超过0.5个月。8、井下发现自燃发火征兆，如：温度增高、煤壁干燥、有煤油味或出现一氧化碳时，应立即报告值班领导及调度，采取措施进行处理。9、井下发现火灾时，应根据火灾的性质，灾区的通风瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，并迅速报告值班领导、调度等，并制定灭火方案灭火。同时，现场负责人应将所有可能受火灾威胁地点的人员撤离危险区域，组织人员利用现场的一切工具和器材进行灭火。10、电气设备着火时，必须首先切断电源，在切断电源前，不准用导电的灭火器材进行灭火。11、井下火灾不能直接灭火时，必须封闭火区，在灭火过程中，灭火人员必须从进风流中灭火，必须指定专人检查瓦斯、一氧化碳、氧气，煤尘及其它有害气体和风流、风量的变化，还必须采取防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。12、生产部、通风部要优化通风系统，降低通风系统的阻力，以便减小采空区两侧的压差，尽可能地减少向采空区漏风。构筑风门、风窗等通风设施均应按防治自然发火的要求正确选择位置，应尽可能降低采空区、煤柱裂隙处的漏风压差，减少漏风量。13、综采队在进行工作面回采时必须跟顶、跟底回采，不得留顶煤、底煤，不得向采空区丢煤，端头及工作面的浮煤应清扫干净，提高煤炭回收率。煤巷冒顶垮帮处，由生产技术部安排采取充填封闭等措施。不得把材料、棉纱、油脂等易燃品丢入采空区，每班的安全员必须认真检查，严格把关，发现有此类问题，追查责任者，队组工程质量降级。对于采用锚杆支护的巷道在进入采空区以前应将托板取掉，以保证采空区顶板能够充分垮落密实。14、采煤工作面回采结束后，支架等设备应尽快撤出，通防队及时进行永久性封闭，最迟不得超过45天。15、加强全矿电气设备的管理，消灭电气设备失爆。坚持使用“三大保护”，严禁带电检修，并定期遥测电缆的情况，防止电气开关、电缆线及皮带摩擦发火。电缆敷设符合规定，严禁用铁丝吊挂 ，并避免撞击挤压；接线盒严禁在淋水地点或反向吊挂 ，防止受潮产生短路和电火花。16、井下所有变电所、机电硐室、备件库、油脂库、移变处、胶带输送机驱动位置、井下火药库等处的沙箱、灭火器、消防斧、消防锹、消防桶等必须按规定配备充足，井下作业人员必须熟悉消防器材的使用方法及存放地点，定期检查，过期的器材及时更换。17、胶带输送机应设限速保护、堆煤保护及消防洒水装置等。井下皮带必须使用阻燃皮带，入井皮带必须由机电部做阻燃实验，合格后方可入井。加强皮带管理，所有皮带保护装置必须齐全完好。皮带托辊保持完好，运转灵活，防止皮带跑偏，严禁皮带干磨，底皮带底下严禁浮煤堆积。另外井下所用的橡胶电缆、胶质风筒都应是不可燃的。18、防止失控的高温热源，如电气过负荷运行，短路产生的电流火花，机械设备运转不良造成过热或摩擦火花等。19、每季度由安全部组织通风及有关部门分别对井上、下消防管路、消防材料库和消防器材的设置情况进行检查，发现问题及时解决。20、任何人发现井下火灾或煤层自燃预兆都应立即向通风调度、调度室汇报，由调度室按照矿井灾害预防与处理计划通知有关人员及矿区救护队。调度室还要迅速通知井下受灾区威胁的工作人员撤离到安全地点；灭火救灾领导组根据灾情立即制定救灾方案，并迅速组织生产技术部、通风部、机电部、救护队等有关部门具体实施。公司值班领导在总经理、公司总工程师未到之前行使灭火救灾领导组组长的权利。任何人不准拖延时间 。21、任何人发现矿井火灾应该在确保安全的情况下考虑直接灭火。扑灭电气火灾时首先切断电源，未切断电源前只准使用不导电的灭火器材。油脂类火灾只能用灭火器或沙子扑灭。掘进工作面发生火灾时，不得停止局部通风机运行，应在保证正常通风的情况下灭火 。22、采、掘、开队组的作业规程中必须有专项的防灭火措施，并严格执行。公司汛期工作汇报制度为认真贯彻市、县煤管局关于做好雨季三防工作的指示精神，切实做好上庄煤业的雨季防洪、防排水、防雷电工作，提高综合抗灾能力，确保矿安全稳定生产，经公司领导研究，对2009年雨季三防工作安排如下：一、组织领导：成立雨季三防领导小组（抢险指挥部，地点设在会议室，生产调度负责协调调度）组 长： 刘建宏副组长： 秦艺丰 郑崎云 孙钛心 郭光明 路锦文成 员： 原文波 赵明峰 李晓伟 赵富山 李书荣 弓怀伟 各队队长领导小组下设“三防”办公室，地点设在调度办公室，联系电话：7439519，原文波任主任，李彬任副主任，调度台值班人员兼职三防办公室工作人员。具体工作如下：1、李彬负责“三防”办公室日常全面工作。2、李晓伟、原文波负责非生产区域的防洪、防灾管理，负责生产区域的防洪、防灾管理，相互之间要通气，确保不留有空挡。3、三防办公室工作人员具体负责：(1).接听上级电话、指示、指令，传达雨季三防领导小组的指示、指令，组织指挥防洪抢险队伍，抗洪抢险；(2).收看天气预报，做好每天的工作记录。及时将天气情况汇报领导小组，落实领导小组安排的雨季三防等方面工作；(3).落实雨后场面设施损坏情况及降雨数据采集；(4).负责每周落实一次防洪物资、设备储备情况，确保完好备用。二、责任落实：1、雨季三防领导小组对全矿雨季三防工作负责，抢险时由指挥部（办公室）负责对全矿各有关单位下达命令。2、雨季三防办公室负责全矿汛期三防工作落实，检查、考核、汇报，对矿的重点部位和要害部位要严格管理，重点巡查、排除隐患，确保公司安全稳定生产运行。3、矿各单位所辖范围内的防洪、防排水、防雷电具体工作负责，要落实好工作项目、责任人、日常检查考核等工作，发现重大问题和隐患及时向雨季三防办公室和雨季三防领导小组汇报。三、成立防洪抢险队：成立一支综合防洪抢险队，人员由各队值班人员及工房大班人员组成。当天矿及各单位值班人员负责异常情况下的全面巡检和检查工作。具体分工由指挥部临时安排。上庄煤业跟班队干，班组长及重要岗位人员汇报制度按照公司领导的指示精神，更好地把安全生产等各项工作组织好，安排好，落实好，抓好现场管理，做到事事有人管，件件有落实，把各项工作量化，细化，责任化，特制订以下汇报管理制度：1、井下各生产队组，跟班队干，工长，每班必须做到向调度室三汇报（接班，班中，班后），否则每班少报一次，处罚相关人员10元。2、汇报内容必须是安全生产中具体的实质性问题。3、通防队除当班的跟班队干、工长汇报外，瓦斯抽放司机及高瓦斯地段的瓦斯员，也必须按规定汇报，否则一同考核。4、机运队除当班跟班队干、工长汇报外，主排泵司机、井下变电所岗位工也必须按规定汇报。主排泵司机要汇报开泵时间、停泵时间及排水量。变电所岗位工有计划、无计划停电都要汇报，否则要按公司管理制度考核。5、井上主扇司机、变电所岗位工各部门及生产队组的班组长都要按规定向调度室汇报，特别是主扇司机，变电所岗位工停风、停电严格按汇报制度