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原始构想 IPMT 市场需求分析 IPMT PMT 参与立项申 请评审 PMT 任命CDT LPMD 组织立项申 请评审 任命文件 CDR1 LPMD LCDT CDT 立项申请 产品原始 构想报告 立项申请 材料 CDT开工会 制作第一轮 调研计划 启动调研 LCDT 拟制汇报胶 片 制定本阶段 工作计划 制定 调研需求 市场调研 计划 组织 市场分析 风险评估 PM CDT 整理 市场需求包 PMCDT 重点客户需求调 研 &竞争对手信 息收集 需求分析和 分类 产品构想 SWOT分析 总结 市场需求 市场需求 分析报告 刷新产品构 想和Demo 形成市场原 始需求包 市场需求 包 产品构想 启动构想 DEMO 产品 Demo 市场 环境分析 产品 Demo 竞争信息收 MACDT 集和刷新 MA CDT 竞争分析 技术架构 评估 企业基线需 TCDT 求分析 T CDT 市场准入需 求分析 BDCDT BD CDT 价值链评估 RME 参与 区域客户需求调 R RE 研 &竞争信息收 集确认 MKT CDT 市场评估 报告 MKT 规格及策略 IPMT IPMT PMT PMT LPMD LPMD LCDT LCDT 阶段 计划 制定执行策 略阶段计划 析和 类 初始产品包 需求分类& 成本分析 PMCDT 综合竞争力 评估 排序，制定 初始产品包 需求 初始产品 包需求 刷新需求阶 段关键需求 和市场需求 资源需求分 析 投入产出分 析 进行风险评 估 刷新产品构 想及DEMO 确定产品构 想及DEMO 关键实现路 径策略 E2E配套策 略 PMCDT 刷新产品需 求包 刷新产品构 想和Demo 开发策略 制定产品商 业模式策略 执行策略 报告 MACDT 竞争对手商 业模式分析 MACDT TCDT 竞争对手产 品架构分析 （刷新） 分析内部逻辑 架构构想的多 种可选方案 TCDT 合作需求 BDCDT BDCDT 合作策略 R RE R RE MKT CDT 制订上市发 布 &定价策 制定新产品 成功关键策 Charter开发&移交阶段 IPMT立项 IPMT PR PMT 组织产品方 案研讨会 LPMD CDR2 拟制汇报胶 片 组织编写 Charter汇 报胶片 移交商业计 划 参与PDT商 业计划制定 LCDT 项目总结 CDP-GA 行风险评 估 制定业务盈 利计划 业务盈利 计划 落实产品包 需求 PMCDT RME在IPD全流程关注产品包需求的落实 参与
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