施工图设计人员考核实施细则.doc

XX市XX建筑设计有限公司年度评优考核细则（设计人员适用）第一章 总则一、考核目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向2、定性与定量考核相结合3、多维度考核三、考核主体：考核主体分为直接上级、直接下级，不同的考核维度对应不同的考核主体，见下表考核对象考核主体项目负责总经理、项目内各专业设计人员设计人员总经理、各专业设计人员五、考核反馈人力资源部将依据最终考核结果形成考核报告上报总经理审阅；员工个人考核结果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中，并积极督促员工根据考核结果查漏补缺，改进自身工作方法、提高工作效率，进而实现公司整体绩效提升的目的。第二章 考核内容一、考核核算1、排名原则本考核结果最终以面积进行体现，即各项考核得分最终也转化为面积，并以面积大小，按人员类别进行最终排名。2、建筑分类原则不同的建筑类别其面积核算比例参照XX市XX建筑设计有限公司薪酬制度建筑分类，详见下表：类型厂区普通住宅别墅洋房商业综合体核算系数0.651233、单项否决项若设计项目出现重大失误，造成恶劣影响，则直接责任人的该项目设计面积清零。若直接责任人为一般设计人员，则该项目相关专业负责人和项目负责人应承担连带责任，其面积核算比例由总经理及人力资源部共同协商确定。二、项目负责人1、计算公式：考核成绩年度负责项目面积建筑类别系数综合考评系数/100综合考评得分周边考核得分50总经理考核得分50加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；主要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责收集并统计；原则上加分项总分不超过五分，具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。三、设计人员1、计算公式：考核成绩年度设计项目面积建筑类别系数综合考评系数/100综合考评得分周边考核得分50总经理考核得分50加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；主要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责收集并统计；原则上加分项总分不超过五分，具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。五、考核实施进度公司定于每年12月上旬启动考核，次年12月底完成考核，并出具考核报告，力争2014年1月前完成考核。第三章 考核结果应用结合员工考核评定结果，依据设计公司薪酬管理制度相关规定，制定如下应用标准：一、年度评优：本考核结果将作为公司年度评优的主要依据。人力资源部将按照人员类别和专业进行强制排名，具体评选办法由总经理、人力资源负责人共同讨论确定。 二、末位淘汰 专业内年度排名最后一名达不到平均值的70%者或连续两年排名末位者直接淘汰，做劝退处理。三、制定优才计划 1、针对员工的不同特点与发展潜力，制定相应的优才培养计划；2、根据各自需求建立合理的人才梯队；3、对于表现优秀、有较大发展潜力的员工纳入人才梯队，予以重点关注和培养。第四章 附则一、本细则由人力资源部负责解释。二、本细则自下发之日起试行。 XX市XX建筑设计有限公司二一三年十月二十一日附件1：周边绩效考评表考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： 考核期间： 年 月至 年 月周边绩效序号指标权重得分1工作主动性15%2工作责任心15%3沟通理解能力15%4同事间的配合与合作40%5知识学习能力15%加权合计综合评价 考评人签字：年 月 日附件2：周边绩效考评表（总经理专用）考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： 考核期间： 年 月至 年 月周边绩