标准化工作考核细则.docx

标准化工作考核细则一、目的 充分发挥公司标准化委员会小组的作用，调动各主体/部门负责人的参与标准化工作的积极性,保证公司标准化工作的顺利进行。二、考核对象 公司标准化委员会小组，各主体/部门负责人。三、考核周期 一）、根据公司标准化工作安排，每一工作阶段为一考核周期；二）、标准化工作为一整体考核周期四、考核内容一）、标准化委员会小组1、考核指标 标准化委员会小组是公司开展标准化工作的领导和监督部门，为充分发挥其作用，拟设置工作职责，工作进度，指导监督等三个指标，进行考核，满分100分，分别占50，30，20分。2、具体标准 1）工作职责 按照公司标准化的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经公司高层会议审核通过，得50分。每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，50分扣完为止。一项工作未经审核通过，由高层会议酌情扣减35分；连续2次审核通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。如该项工作得到高层会议好评，由高层会议酌情增加35分。2）工作进度按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟三天仍未完成的，该项不得分。3）指导监督按照标准化工作安排，分配各主体/部门负责人任务，指导其开展标准化工作，为其提供工作咨询，答疑解惑，保证各主体/部门负责人按时保质完成该主体/部门阶段工作任务。此项得20分。每一主体/部门未能按时保质完成阶段工作任务的，该项扣减2分，高层会议上有主体/部门完成工作任务得到好评的，此项加2分。有主体/部门反映标准化小组未能尽到指导监督作用且经调查属实的，每次扣减5分。二）、各主体/部门负责人1、考核指标 各主体/部门负责人是公司开展标准化工作的具体实施人，是公司标准化工作的关键。为充分发挥其作用，拟设置工作任务，工作进度，协作性三个考核指标，满分100分，分别占40分，30分，40分。2、具体标准 1）工作任务 按照公司标准化小组的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经标准化工作小组审核通过，得40分。每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，40分扣完为止。一项任务未经审核通过，酌情扣减35分；连续2次审核未通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。如该项任务完成得到好评，酌情增加35分。2）工作进度按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟二天仍未完成的，该项不得分。3）协作性 主体/部门负责人积极配合标准化工作小组，按时保质完成主体/部门阶段工作任务。此项得40分。 主体/部门未能积极配合按时保质完成阶段全部工作任务的，每一任该项扣减5分。标准化小组认为某主体/部门未能积极配合工作，经调查属实的，每次扣减10分。五、考核部门一）、标准化工作小组由公司高层会议对其考核，如对结果有异议，可提请公司高层会议复核。二）、各主体/部门的考核部门为标准化小组，各主体/部门对考核结果有异议的，可向公司高层会议申诉。六、考核结果及应用一）、考核结果阶段考核结果，阶段考核周期结束，由考核部门根据考核对象的考核指标进行评定、打分，得出考核结果。整体考核结果，标准化工作完成后，取阶段考核结果的算术平均值。具体标准等级如下：分 值90分以下90100分100分以上等 级不合格合格优秀定 义工作没有完成工作按时保质完成工作完成超出预期二）、结果应用1、标准化小组1）不合格的，公司给予通报批评。小组负责人在公司高层会议上就不合格原因作出解释，找出不足，限期改进，小组成员查找不足，限期改进。连续两次不合格的，解散该小组，小组成员扣除10%绩效工资。由高层会议另行委派。2）合格的，给予公司通报表扬，酌情给予组员物质奖励（300800元），同等条件下，优先考虑外出培训。3）优秀的，由公司高管颁发荣誉证书，给予组员物质奖励（10001500元）。2、各主体/部门负责人1）考核不合格的，公司给予通报批评。责任人在公司高层会议上作出书面检查，找出不足，限期改进。连续两次不合格的，扣除10%绩效工资。2）合格的，给予公司通报表扬，物质奖励（200300元）。3）优秀的，由公司高管颁发荣誉证书，物质奖励（5