现场管理考核细则.doc

现场管理考核细则为了加强现场管理，持续改善厂区工作环境，规范现场生产秩序，构建清洁文明工厂，全面提升员工综合素质，提高我厂精细化管理水平，圆满完成各项工作任务，结合我厂实际，特制定以下管理办法。一、考核标准及细则(一)、现场环境：干净整洁，无杂物，各种物资摆放有序。1、全厂各办公室、值班室、： (1)、地面干净整洁，无烟头、垃圾等杂物，墙面、窗户无明显蛛网及污垢。（2)、办公桌上办公用品摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘。 (3)、文件夹、报表等上墙物品整齐、有序。 (4)、文件柜顶无其它杂物。2、车间配电柜、库房： (1)、地面干净整洁，无烟头、垃圾等杂物，墙面、窗户无明显蛛网及污垢。 (2)、控制柜、配电柜柜面干净，各种仪表观察清晰。 (3)、库房物资摆放有序，有标识、有台帐，且帐物相符。3、各车间操作现场、食堂、交通车辆、化验室、主干道 (1)、操作现场保持干净整洁，无烟头、垃圾等杂物，无明显油污、无积矿，墙面、窗户无明显蛛网及污垢。 (2)、生产无关的设备、备件，所需备件、工器具定置摆放有序。 (3)、设备维护保养工作，主体设备无明显灰尘和油污。（4）班组台帐：各种台帐、运行记录、交接班记录等一律字迹整洁、无污渍，记录完整、及时。（5）、检修要做到工完场净。 (5)、食堂内通风良好，窗明地净，食堂工作人员服装整洁、卫生，按时开餐，炊具按规定消毒，食品储藏安全卫生，物品摆放整齐有序。 (6)、车辆按规定停放, 定期打扫和换洗座套,保持车内清洁卫生。 (7)、化验室、实验室各种器具、物品、设备整洁、摆放有序，无零乱物品及杂物，墙面、窗户无明显蛛网及污垢。 (8)、主干道按时清扫，每天保持道路干净、清洁。4、室外区域环境卫生：环境区域内无堆矿、无废旧材料、垃圾，无明显塑料袋、烟盒等。5、宣传橱窗、标语张贴及时、规范。6、及时冲洗厕所，保持地面干净整洁。7、施工现场要做到工完场净。 (二)、生产现场安全管理 1、安全标志：易燃、易爆、易中毒部位应该有危险标志或警告；危险品储存应有明显标志；禁止通行、穿越、勿动、易碰伤等相应的其它标识2、生产现场，电器设备有可靠接地（零），临时线架设符合公司规定；各种机械设备、安全附件齐全好用；生产岗位按规定设置“盖板、护栏、平台；生产设备、官衔按规定涂安全色标；杜绝长明灯、长流水、蒸汽加热设备及器具应该有疏水器；运行设备要挂状态牌。3、施工现场：施工标志、标牌、护栏要具备；建筑、检修现场按规定搭设脚手架；施工人员按规定佩带劳保护具（安全帽、眼镜、手套）；建筑、施工现场按规定办理动火作业正；使用的各种器具符合安全要求。4、消防器材：消火栓、灭火器配备齐全、好用；帐物相符、地点固定；5、防护用品：手套、面具、口罩、呼吸器等固定区域存放，无乱扔乱放现象。 (三)、生产现场的环保管理1、气味、异味必须及时上措施治理2、冒烟：锅炉无明显黑烟；杜绝非正常情况下的冒烟；3、废弃物：地沟内、地面上不准有明显的有机物；废渣、污水按规定执行；各种垃圾要划区分类存放，及时清理，办理相应手续；废弃物该入库的入库。（四）生产现场的工程检修管理：1、工程检修施工现场管理：施工前有关的手续齐全；动火证、进容器安全作业证、电气工作证等，厂房、构筑物楼板、墙壁打洞手续；施工区域有围栏，并有相应的安全设施；现场设备、材料、机具摆放整齐；油漆桶不见天（油漆不得长期裸露）；油污、油物不落地；施工现场地面无损坏；施工现场机具、设备、管线达到五不漏（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风）；现场达到“二净”（现场周围净、检修场地净）；“二清”（当天施工当天清；工完料净场地清）；工程施工资料全，设备达到完好标准；2、在用设备管理现场设备做到无尘、无油垢；（最好达到轴见光、沟见底、设备见本色）配电柜无灰尘，表体整洁，刻度清晰；设备部件完整齐全，符合质量要求，电器及仪表动作灵敏，控制平稳，测量准确，不超周期运行。设备周围环境整齐、清洁。无跑、冒、滴、漏（有标志、有检修措施、计划除外）；无捆、绑、吊、挂现象（安排的有章法、现场整齐除外）电缆桥架无杂物；设备管廊、管道、阀门、螺栓等基本上无锈蚀，外观整洁、管线配置合理；固定牢靠，保温齐全；不完好设备应挂不完好标识，检修中、待检修标识，待处理漏点挂牌，泄漏点做到；大漏不过时，小漏不过天、滴漏及时堵；设备必须做好润滑，最好做到“五定”（定点、定人、定时、定量）；加油器具清洁，油品标识符合规定。3、闲置设备闲置设备定人；定期保养，无积水，无灰尘，无油垢，无腐蚀等现象；备品备件应整洁、整齐，存放合理。（五）生产现场的清洁文明管理1、人员要求：上岗证齐全，穿工作服，穿戴整齐，按要求戴劳动保护用品2、区域要求：分担区域卫生落实，区域内通道畅通，清洁无积水；下雪及时清扫，积雪不存放，做到防冻、防滑、照明取暖设施完好，无灰尘、油脂、灰网等。（六）生产现场的物资管理；1、物资要划区存放，非指定区域禁止存放任何物资，存放时要分区、分品种，标识明确2、物资维护保养经常化，做到“八不”（不锈、不潮、不腐、不坏、不霉、不混、不爆、定期防腐、上盖下垫）；废久物资及时入库，以便维修利用。二、检查考核1、以周为考核单位，定期或不定期多次检查考核，结果累加，以当月平均值计奖惩，由厂综合办负责组织实施；2、对检查存在的问题当场向车间、各办公室相关负